初级职称自我鉴定

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初级职称自我鉴定

一、所在岗位 我是被安排为生产部经理,起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做 的,但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了,原来生产部 才是那个最多工作要做的部门,那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的 每个部门打交道的,而且他们会经常来问你这问你那,很多决策都要生产部首先 下了决策他们才能下决策,有的时候甚至觉得生产部比 ceo 还要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接下决定,还要问我们生产部的意见,要我们自己下决策。 二、工作内容 我在每年都要写出生产年度及执行情况分析报告、生产设备投资决策分析报 告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和 产品成本分析报告等一系列的报告。 有的时候真的觉得写报告是一件很痛苦的事, 因为实在是有很多报告要写,而且这些报告会牵涉到很多东西要考虑。 就产能计划来说吧。什么是产能计划呢?产能计划是提供一种方法来确定由 资本密集型资源——设备、工具、设施和总体劳动力规模等,综合形成的总体生 产能力的大小,从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的产 能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化 (招聘或解雇) ,新工具的增加、 小型 设备的购买以及转包合同的签订等情况发生时,中期计划可能需要调整。一般来 说, 企业进行产能计划时, 都必须遵循以下几个步骤 1、估计未来的能力需求; 2、 计算需求与现有能力之间的差; 3、制定候选方案; 4、评价每个方案。 写出了初步的产能计划后,还要根据现有的材料及报告,再按实际操作进行 调整,再总结出现在本部门还没有解决的问题,提出解决方案,与本部门的其他 人讨论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与 ceo 讨论的, 提前把 问题找出来,解决了就方便日后的实际运行。经过了与各个部门的讨论,我们需 要就公司近期的发展状况完善自己的计划,因为各个部门的计划都在变动,因此 我们的计划也一改再改,但也在不断完善。 三、 (一)第八年总结 在第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计划进行生产,准时向客 户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满 的热情,努力工作,取得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面 1、研究开发 p2 产品 在这一年中我们因为要研发 p2 产品,所以我们对自己的原有生产设备进行 了改进。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线(只剩下一年使用 期限的那条) ,然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。 在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、招聘了一部分人员具体如下 (1)工人技术水平 a、1 级技术工人培训到 3 级技术工人(需时 6 个月) 120 人 b、2 级技术工人培训到 4 级技术工人(需时 5 个月) 80 人 c、引进 5 级技术工人 30 人 (2)管理人员平均职称级别 a、辞退无职称人员 14 人 b、引进初级职称人员 8 人 c、引进中级职称人员 10 人 d、引进高级职称人员 2 人 经过了一年的努力,我们研究开发了 p2 产品,且取得了 iso9001 认证,在 第八年我们的主打产品是 p1 ,而我们第九年的主打产品将会变为 p2 。 2、预算与执行情况 因为生产部是公司中的核心部门,所以我们做投资预算的时候,必须与其他 部门联系,再根据实际需求计划,再进行调整,然后写出投资预算与可行性分析 报告。所以我们部门的预算与实际情况是相去不远的。 (二)第九年总结 而第九年我们的主管主营产品是 p2 ,虽然我们的最大产能是 3600 件, 但是 我们只接到 XX 件 p2 产品的订单,当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大 的,但是我们并没有气馁,因为我们马上就改变我们的作战计划。 在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出改变,如果真的要数最大的 改变就是我们的拳头产品变了, 第八年我们的拳头产品是 p1 ,而我们第九年的拳 头产品是 p2 。第八年我们由于计算和战略部署不当,然后第九年我们又接订单不 足,因此导致我们公司仍然处于亏损状态,对与这一点我们是深感惭愧的。 第九年我们进入了正常的生产周期,一切工作还算是开展得比较顺利。第九 年我们公司亏损的比较多,然后我们今年争取到的订单也是较少的,所以到今年 年末我们只能补回一些亏损但还没有全部补回,因此我们将会把工作重心放在第 十年,在第十年我们要争取到更多的订单。 我们今年的最后产品的交货期是 10 月 1 日,而我们在这之前就提前交完了 货物。我们部门是本着一个一定要按时按质按量的宗旨来跟客户合作的。 我们今年在生产完了客户要求的 XX 件产品之后,我们仍然在继续生产,我 们是本着要发挥我们的最大产能的心态来是生产的,不是在逼不得已的情况下我 们都不会浪费我们的产能的。我们第九年虽然只接到了 XX 件 p2 产品的订单, 但我们最后还是决定按我们的最大产能生产,多出来的那部分产品我们就把它当 作库存留到第十年。 (三)第十年总结 在第十年我们接到了三张订单,分别为本地市场 2500 件 p2 产品订单,国 内市场 XX 件 p2 产品订单,国内市场 2500 件 p2 产品订单,共 7000 件 p2 产 品订单。 这样一个结果令我们觉得还是比较满意的,因为这意味这我们这一年是一定 有得赚的,我们终于可以摆脱亏本经营的阴影,走向盈利。 这一年我们改变了生产设备,我们变卖了一条手工生产线,一条半自动生产 线,然后再回一条全自动生产线,两条柔性生产线,一条全自动装配线。从而使 们的生产能力得到,由原来的一年只可以生产 3600 件 p2 产品,提高到一年可 以生产 4800 件 p2 产品。 由于我们的生产设备变更了,所以我们的工人也有了一些调动。我们解雇了 三级直接生产工人 100 人,辅助管理人员 3 人,初级行政人员 5 人,其他人员 3 人,而使到我们的工资成本变低了和精简了人手。 我们部门的生产基本上都能按照生产计划进行,而且进行得也比较顺利。至 于我们部门的预算是要考虑到很多方面的,因为我们是一个公司里的核心部门, 生产部的预算要牵涉到其他部门的预算,所以我们做预算的时候也是考虑得比较 周全的,因此我们的预算与实际发生情况相差不大。 为了保证生产连续不断进行,需要对机器设备进行维修保养,甚至是大修。 每条生产线或者装配线每年需要支付固定的维护保养费,每两年大修理一次,在 设备修理期间要求全面停工。只维修不大修的设备将提前两年报废;连续两年没 有进行维护保养的设备,将提前一年报废。我们公司的设备都有定期保养维护, 在坏了的时候会及时维修。 四、总结 由于各部门的努力配合,我们生产部得以正常运作,工作计划都在有条不紊 地进行,由于部门内的计划做得并不是非常完善,因此导致有些地方做得不够科 学,我们会吸取教训和积累经验,以便在之后的实际生活中得到运用。
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