初级职称自我鉴定

初级职称自我鉴定

一、所在岗位 我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做 的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部 才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的 每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先 下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比 ceo 还要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。 二、工作内容 我在每年都要写出生产年度及执行情况分析报告、生产设备投资决策分析报 告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和 产品成本分析报告等一系列的报告。 有的时候真的觉得写报告是一件很痛苦的事， 因为实在是有很多报告要写，而且这些报告会牵涉到很多东西要考虑。 就产能计划来说吧。什么是产能计划呢？产能计划是提供一种方法来确定由 资本密集型资源——设备、工具、设施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生 产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的产 能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化 （招聘或解雇） ，新工具的增加、 小型 设备的购买以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。一般来 说， 企业进行产能计划时， 都必须遵循以下几个步骤 1、估计未来的能力需求； 2、 计算需求与现有能力之间的差； 3、制定候选方案； 4、评价每个方案。 写出了初步的产能计划后，还要根据现有的材料及报告，再按实际操作进行 调整，再总结出现在本部门还没有解决的问题，提出解决方案，与本部门的其他 人讨论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与 ceo 讨论的， 提前把 问题找出来，解决了就方便日后的实际运行。经过了与各个部门的讨论，我们需 要就公司近期的发展状况完善自己的计划，因为各个部门的计划都在变动，因此 我们的计划也一改再改，但也在不断完善。 三、 （一）第八年总结 在第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计划进行生产，准时向客 户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满 的热情，努力工作，取得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面 1、研究开发 p2 产品 在这一年中我们因为要研发 p2 产品，所以我们对自己的原有生产设备进行 了改进。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线（只剩下一年使用 期限的那条） ，然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。 在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、招聘了一部分人员具体如下 （1）工人技术水平 a、1 级技术工人培训到 3 级技术工人（需时 6 个月） 120 人 b、2 级技术工人培训到 4 级技术工人（需时 5 个月） 80 人 c、引进 5 级技术工人 30 人 （2）管理人员平均职称级别 a、辞退无职称人员 14 人 b、引进初级职称人员 8 人 c、引进中级职称人员 10 人 d、引进高级职称人员 2 人 经过了一年的努力，我们研究开发了 p2 产品，且取得了 iso9001 认证，在 第八年我们的主打产品是 p1 ，而我们第九年的主打产品将会变为 p2 。 2、预算与执行情况 因为生产部是公司中的核心部门，所以我们做投资预算的时候，必须与其他 部门联系，再根据实际需求计划，再进行调整，然后写出投资预算与可行性分析 报告。所以我们部门的预算与实际情况是相去不远的。 （二）第九年总结 而第九年我们的主管主营产品是 p2 ，虽然我们的最大产能是 3600 件， 但是 我们只接到 XX 件 p2 产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大 的，但是我们并没有气馁，因为我们马上就改变我们的作战计划。 在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出改变，如果真的要数最大的 改变就是我们的拳头产品变了， 第八年我们的拳头产品是 p1 ，而我们第九年的拳 头产品是 p2 。第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又接订单不 足，因此导致我们公司仍然处于亏损状态，对与这一点我们是深感惭愧的。 第九年我们进入了正常的生产周期，一切工作还算是开展得比较顺利。第九 年我们公司亏损的比较多，然后我们今年争取到的订单也是较少的，所以到今年 年末我们只能补回一些亏损但还没有全部补回，因此我们将会把工作重心放在第 十年，在第十年我们要争取到更多的订单。 我们今年的最后产品的交货期是 10 月 1 日，而我们在这之前就提前交完了 货物。我们部门是本着一个一定要按时按质按量的宗旨来跟客户合作的。 我们今年在生产完了客户要求的 XX 件产品之后，我们仍然在继续生产，我 们是本着要发挥我们的最大产能的心态来是生产的，不是在逼不得已的情况下我 们都不会浪费我们的产能的。我们第九年虽然只接到了 XX 件 p2 产品的订单， 但我们最后还是决定按我们的最大产能生产，多出来的那部分产品我们就把它当 作库存留到第十年。 （三）第十年总结 在第十年我们接到了三张订单，分别为本地市场 2500 件 p2 产品订单，国 内市场 XX 件 p2 产品订单，国内市场 2500 件 p2 产品订单，共 7000 件 p2 产 品订单。 这样一个结果令我们觉得还是比较满意的，因为这意味这我们这一年是一定 有得赚的，我们终于可以摆脱亏本经营的阴影，走向盈利。 这一年我们改变了生产设备，我们变卖了一条手工生产线，一条半自动生产 线，然后再回一条全自动生产线，两条柔性生产线，一条全自动装配线。从而使 们的生产能力得到，由原来的一年只可以生产 3600 件 p2 产品，提高到一年可 以生产 4800 件 p2 产品。 由于我们的生产设备变更了，所以我们的工人也有了一些调动。我们解雇了 三级直接生产工人 100 人，辅助管理人员 3 人，初级行政人员 5 人，其他人员 3 人，而使到我们的工资成本变低了和精简了人手。 我们部门的生产基本上都能按照生产计划进行，而且进行得也比较顺利。至 于我们部门的预算是要考虑到很多方面的，因为我们是一个公司里的核心部门， 生产部的预算要牵涉到其他部门的预算，所以我们做预算的时候也是考虑得比较 周全的，因此我们的预算与实际发生情况相差不大。 为了保证生产连续不断进行，需要对机器设备进行维修保养，甚至是大修。 每条生产线或者装配线每年需要支付固定的维护保养费，每两年大修理一次，在 设备修理期间要求全面停工。只维修不大修的设备将提前两年报废；连续两年没 有进行维护保养的设备，将提前一年报废。我们公司的设备都有定期保养维护， 在坏了的时候会及时维修。 四、总结 由于各部门的努力配合，我们生产部得以正常运作，工作计划都在有条不紊 地进行，由于部门内的计划做得并不是非常完善，因此导致有些地方做得不够科 学，我们会吸取教训和积累经验，以便在之后的实际生活中得到运用。