- 2021-04-22 发布 |
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文档介绍
销售晋升自我评价
篇一 我是**公司的一名销售人员,我叫梁颖思,很高兴能够加入公司 的销售团队,下面是我这个月的工作述职报告。 一、工作计划的完成情况和原因 虽然市场竞争日趋激烈,但上个月我给自己制定的工作计划和销 售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务,除了自己 的努力之外,很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验,并 向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。 二、现有客户群的整体状况 目前,我拥有的客户群主要是在 20~45 岁之间的人群里,都是一 些比较稳定的中小型客户,缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客 户。在这个月,我一共拜访了 65 个客户,其中有 45%是自己所拥有的 稳定的客户,有 35%是新的中小型客户,还有 20%是自己新挖掘的大客 户,在这些客户里,合同额的签订和完成情况达到 70%。 三、下月的详细工作计划 在这个月里,我拜访了 65 个客户,下个月,我想提高自己的目标, 要拜访 70~75 个客户,其中 40 个是稳定的中小型客户,10 个是稳定 和不稳定的大客户,还有 20 个是新客户。目标销售额要达到 15 万以 上,合同签订率要达到 75%以上。 四、困扰销售人员的问题 我相信每个销售人员都自己的一些问题,我也不例外,我的问题 综合如下: 1、对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了 客户那里见不到客户。 2、虽然有专业背景,对某些产品还不够熟悉,所以有时候客户问 起产品的一些问题都没办法答清楚,特别是价格方面。过后我都会再 去查资料和问公司同事,再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很 多时间,有时不能及时解答客户问题,客户会不够信任。 3、和同事沟通得不够。有些问题,资深的同事很容易解决的,但 由于和同事沟通得不够,导致没能及时解决,错过了的机会。 4、在商务方面,由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培 训,所以做得不是很好,致使很多客户对我的印象不是很深。 5、对工作的积极性不高,不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态, 拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一 丝沮丧。心态不够开放乐观。 五、销售人员的工作建议 因此,根据以上的的问题,我给自己提出以下的建议: 1、销售技巧方面,需要在工作中学习,碰到问题多向公司资深销 售咨询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其 销售技巧。参加公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在 一年内能够独立进行销售的工作。 2、了解产品品牌,型号,规格,功能,价格等方面的知识,并做 一个系统的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较,得出其优缺点! 对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产 品有一个系统的归纳与了解。 3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强,其中要抽出 一部分时间多联系意向客户,随时掌握其最新动态,缩短与客户之间 的距离。针对潜在客户,可以采取电话回访的方式,增进与客户的沟 通与交流。 4、尝试通过各种方式开发新客户,不能仅仅局限于独立拜访,还 可以尝试转介绍,或者是通过订货会等方式。 5、针对不同客户类型,制作一份表格,用不同的方案引导客户谈 判。这样一来我们谈判就有的放矢,成功率就较高。 6、增强自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其 他因素的干扰。同时,还要多与领导同事沟通,学习他们的优点,弥 补自己的不足 六、计划调整和改进措施 没有一个计划是完美无缺的,每个计划都有它自己不足的地方, 我自己制定的计划也不例外,因此我会根据计划进行时得实际情况来 调整自己的计划,做到随机应变。 以上就是我本人在这个月的工作述职报告,下个月我会更加努力 完成自己的目标和计划。 篇二 20XX 年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是 感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓 励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑, 接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才 能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。 一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销 售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场, 较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神, 按照年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下: 1、苏北市场全年任务完成情况。 20XX 年,我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售** 万元,完成全年指标 1**%,比去年同期增加了**万元长率为**%。与 去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳 定,20XX 年新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从 一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的 努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区 域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题, 终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区 20XX 年底只有 6 家经销商,能够正常发 货的只有 4 家,空白县市过多,能正常销售的太少。20XX 年年初我对 空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的 市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。经过一 年的努力,全年共开发新客户 6 家,终端连锁超市 1 家。 4、组织今年的销售工作。 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量 比 20XX 年增加了 800 万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经 销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销 商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一 些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司 领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总结分析并根据当月 的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在 的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提 高市场占有率的办法,将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。 7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定, 并对实施情况进行跟踪落实,做好内勤工作的协助和指导。 一年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理 方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题: 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场 的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去一部分市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商 的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我 们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在, 这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。 我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面,有的区域能提 供信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的 业务能力还需更快更好的提高。 3、苏北市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱,市场规 范不到位,随意销售现象比较严重。 结合 20XX 年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸 20XX 年 1.5 亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展 20XX 的销售工 作: 1、加强市场推广、宣传力度。 在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促 销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,监督广告 投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调 查,20XX 年消灭江苏省空白县市。 3、做好业务人员培训、交流工作,进一步完善销售管理工作。 20XX 年我们要对任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证 预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员 进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。 4、服从大局,团结协作。 在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领 导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境, 互相尊重、互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事 的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能努 力纠正、主动承担责任。 20XX 年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏,力争 20XX 年公司 生活用纸销量增长**%,为实现公司生活用纸销售总额为**亿元的目标 而奋斗。查看更多