公司行政部门个人工作总结三篇

公司行政部门个人工作总结三篇

精品办公范文荟萃 公司行政部门个人工作总结三篇 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不 足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做 好今后的工作。 是 xx 为大家准备的，希望对大家有帮助。 < 在集团公司的正确领导及大力支持下，在 xx 公司领导 班子的正确指导下，应对激烈的市场竞争之严峻形势，行政 部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥 行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为 公司圆满完成年度各项目标任务作出了用心贡献。现将一年 来的工作总结如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作资料之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工 作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理 工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公 司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准 精品办公范文荟萃 确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉； 做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务 结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、 羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工 健康体检等活动， 做到了活动之前有准备， 活动过程有指导， 活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事 管理、优化办公环境、 保证办公秩序等方面做到了尽职尽责， 为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服 务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心 工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问 题，力求思考在前、服务在前。行政部分管的食堂、仓库、 采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工 作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了用心主 动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理 及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚 持做到了用心热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出 1-2 个“重点”工作。 做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的 精品办公范文荟萃 习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的需要，做到工 作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶，切实转 变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精 神。 三、加强学习，构成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效 运转，就务必为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基 本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识 先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知 识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业 务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习 的自觉性，构成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等 员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼 仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和 精品办公范文荟萃 秩序。 < 本人在 20XX 年到现公司行政部，转眼间到了该回顾总 结的时候了，以下是本部门的工作总结： 行政管理是行政部的另一大项工作，主要负责公司的食 堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些 外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。 1、做好安全保卫工作 加强传达室管理；每月召开传达室安全例会 4 次；加强 晚间巡查力度， 对大食堂窗户固定， 防止外部人员爬窗进入。 传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加 强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登 记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系 统，利用好监控设备。 2、落实门检工作 从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把 这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外 发生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好 6S 管理体系制度检查 精品办公范文荟萃 从明年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执 行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标 准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了 拍照并形成文字材料，通过 OA 发到各部门，企业的整体面 貌有了新的改观。 4、做好网络管理方面 全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了 限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统， 有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作 从明年开始，行政部负责建言献策提案的落实，做到凡 是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月 25 日公布了 提案的处理结果。 6、负责固定资产管理工作 根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的 固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保 每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固 定资产账务符合率达到 100%。 行政工作内容纷杂，以上总结是行政部做得比较完善的 地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方， 精品办公范文荟萃 但很多不足之处， 这是需要在计划里重点研究的， 也是 2019 年度的工作计划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作 计划里汇报。 回顾 20XX，我们虽然取是得了一定的成绩，展望 20XX， 我们应该更加努力。行政部将围绕公司 20XX年度工作目标， 扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将继续紧密配 合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续 发展做出贡献。 < 20XX 年即将过去，新的一年即将到来。在 20XX 年里， 酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素质方 面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一， 对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应 内容的设计、 制作等， 对外要应对卫生局、 消防、 疾控中心、 社保等机关的各项检查，工作多且杂，但在 20XX 年里，在 总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力 完成各项工作。现将具体工作总结如下： 一、人员招聘工作 20XX年面临的首要问题就是招聘难。 无论是快餐店还是 综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实 精品办公范文荟萃 际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤 各相关部门人员协助。直到进入十月份以来，在工资调整的 基础上， 员工招聘情况有所好转， 相应的解决 “有用餐需求， 无人员接待”的尴尬境地。 二、加强培训工作，提高员工素质 培训是提高员工素质的有效手段。酒店 20XX 年加大了 培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组 织召集对酒店全员进行专题培训。其中外聘培训达 xx 课时， 内部培训达 xx 课时。 岗前培训： 行政部在 4 月份对新员工进行一次入职培训； 10 月份扩大培训范围， 再次对入职 1 年以内的员工进行岗位 职责及相关制度培训。 岗中培训：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，通 过内部培训和外聘讲师两种方式重点对员工进行服务意识、 礼貌待客、 安全消防等知识的培训， 通过讲解、 点评、 交流， 使员工在思想认识和日常工作中，得到不同程度的提升。另 外，针对酒店申请三酒店事宜，结合外部培训老师，安排仪 容仪表、美容美发等课程，切实打造酒店优质服务。 通过培训，员工的整体素质得到提高，从技能方面的培 训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的积极 精品办公范文荟萃 性较高，所以在 XX 年的培训工作中，将会在培训中有目的 的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在 教学方法上采用多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影 图像等。 三、制度化建设 为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶， 20XX年酒店 对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时 对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每周五进行质量检 查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的 管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工 的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。 目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等 规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标 准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每 项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。 四、三酒店挂牌工作的落实 酒店在 20XX 年度的员工大会上提出“一个挂牌”工作 的完成，即是向有关部门递交“三旅游涉外酒店”的申请。 酒店在全年工作中，贯输打造全员优质服务意识，努力打造 三标准的软件方面的建设，在酒店总经理和各级管理人员的 精品办公范文荟萃 努力下，酒店在提交申请不到一个月的时间里就通过了三涉 外酒店的检查和评定，大大提高了酒店的知名度。 五、企业文化的建设 1、成立酒店艺术团，为酒店的各种接待提供节目。通 过这种方式，不仅使员工得到展示自我才华的机会，同时使 酒店的会议、宴会接待品牌得到广泛宣传和认可。 2、员工生日多样化：酒店在 2 月份全员聚餐的当晚， 特意定制生日蛋糕，邀请所有员工共同为过生日的 xx 名员 工庆贺生日； 4 月份组织生日员工进行踏青游玩。同时每月 为生日员工发放礼品，使员工体会到酒店如同一个大家庭的 温暖，促进酒店的文化建设。 3、举办各种员工集体活动：四月份配合保障部组织酒 店全员进行为期两周的军训，很大程度上提升了员工的战斗 力和酒店形象；五月份举办员工运动会，通过跳绳、拔河等 运动项目， 极大的激发了员工的合作精神， 增强团队凝聚力； 五月下旬进行员工技能大赛和举办征文大赛，通过写作和演 讲的形式激励员工不断进取；八月份结合月度优秀员工评选 结果及平日工作表现，从各个部门选出 xx 名优秀员工，并 组织其及家属青岛日照四日游；十月份配合保障部组织酒店 全员进行消防实操培训，加强消防安全意识。 精品办公范文荟萃 六、合理调整薪酬体系，不断提高员工福利待遇 酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念，没有一个稳 定、高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质服 务。 20XX 年 11 月，酒店对员工的薪酬体系进行了第二次调 整改革，增加员工的基本工资，并对餐饮部门员工的工资进 行合理化调整，这种调整极大地提高了员工的工作积极性， 强化了员工队伍建设，员工流失率与上月相比明显下降，并 且有老员工又再回到酒店工作。 七、存在的问题和不足 1、员工素质整体水平不高，部门培训及监督不到位， 使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉情况 时有发生。 2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的 现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的 现象。管理机制上有待进一步完善。 3、质检力度不大， XX 年的质检工作仅针对部门卫生， 未对工作、服务等方面进行检查。 4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体 对客服务水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作， 由于外部因素影响导致无法进行的，未及时汇报总经理。 精品办公范文荟萃 5、与相关部门之间的沟通需要加大。在 20XX年中，很 多接待等方面未进行细致沟通，致使对于一些细节问题在领 导问起时无法回答。