中层干部个人述职报告模板

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【导语】述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有 科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明 的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。---以下是 XX 为您提供的文章，欢迎阅读。 【篇一】 各位领导、同志们： xx 年，在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下， 综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大 队的工作做出了一定的贡献。我在工作中也做了大量的工作， 得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简 单报告年本职工作完成情况。 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质 作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工 作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认 为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格， 可以帮助一个人抵挡一切*，排除一切干扰，战胜一切困难。 为此我认真学习了 xx 同志“三个代表”的重要思想，努 力学习党的十 x 大文件精神并在实际工作中不断加以实践。 党的十x大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指导意义， 这就要求我必须不断加以学深学透。同时，在实际工作中加 以运用，在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事求是，与 时俱进，开拓创新，为燃气事业的发展做出更大的贡献。 在工作中，我坚决贯彻执行大队党支部和大队领导班子 的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使 自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒 躁和艰苦奋斗的工作作风。 二、提高组织和领导能力 作为一名中层干部，我在担任办公室主任期间，能恪尽 职守，认真履行自己的职责，积极协调与总公司各部门的关 系，作好后勤工作，配合各稽查部门作好稽查工作。 在去年下半年，按照大队的部署，我分管工会工作。为 了熟悉业务，我经常向总公司工会和大队有关领导学习，逐 渐熟悉和掌握了工会的工作方法，认真落实总公司工会要求， 加强大队队务公开、民主管理建设，认真部署、精心组织召 开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我积极向 大队行政反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，开展 丰富多彩的活动调动职工的工作热情，将大队对职工的关心 送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 去年，在大队领导的带领下，我积极带领团结本部门同 志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年 工作未发生重大安全事故。 在作好本职工作的同时，我认真学习行政执法和各项燃 气法律法规，经常深入一线，配合各兄弟科室进行稽查工作， 对稽查工作的深入开展做出了自己的贡献。 同时，我积极向大队领导提出自己的建议，主张采取多 种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路，改革 要有新突破，各项工作要有新举措。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取 得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的 新局面。 我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的 事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点， 谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开。只要无碍 大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包容。 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志 的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时， 勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地 指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责 任，并努力纠正。 五、创新发展，联系群众 综合科作为稽查大队内部比较特殊的部门，与其他稽查 部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否成功 关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想 的束缚和影响。即以十 x 大精神为指针，全面贯彻“三个代 表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工 作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上 有所创新。 为此，我经常主动深入一线，与稽查队员们一起工作， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难， 这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理 解和信任，取得了很好的效果。 六、以身作则，廉政勤政 稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，如果没有 人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在 实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部， 我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会 看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。 为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重 点学习了党的“十 x 大”文件精神以及“三个代表”重要思 想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建设的文件、 会议精神。通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高， 与时俱进，能够保持与党中央的高度一致，增强了拒腐防变 的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的， 自己首先做到。”为此，我严格遵守大队内部的各项制度和规 定，不为别人说情，不接受吃请，切实保持艰苦奋斗和谦虚 谨慎、戒骄戒躁的工作作风，。 以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我 在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我 也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能 力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加 以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 【篇二】 在 20xx 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技 术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后 工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学 习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身 政治思想素质。作为一名中*员干部，能够严于律已，遵守法 律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀 传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理 工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标， 先后承担并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生 产、120 吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团 技改 3000 吨 H 型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3 季度 产量较去年同期有大幅提高，并创造 1200 吨月产量记录。 1.1 生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、 环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决 问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合 实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项 合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立 车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改 进环节形成闭环等; 1.3 过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制， 按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量 信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由 调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低 且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、 响应速度快，处理问题及时率提高。 1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U 型布 局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定 额管理。 2、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公 司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才 智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改 工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、 异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关， 船板认证焊接试验、1FC6 系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术 员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、 分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3 承担 出口产品 1FC6 系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服 无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设 计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生 产能力，每月为公司创造产值 70 万元。设备管理 2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产 工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质 检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为 主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方 案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。 3、绩效管理 3.1 完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作 为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长 工资构成为：本班组产量工资占 80%，20%按其他班组平均产 量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作 中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系， 共同完成任务。 3.2 建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助 人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作， 其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3 推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工 艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过 岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管 理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工 艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。 并能应用于实际工作中。 2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学 习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知 识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创 新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更 深的认识，提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成 功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在 问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为 集团做出更大贡献。