项目经理2021年终个人述职报告范文五篇

项目经理2021年终个人述职报告范文五篇

项目经理 2021 年终个人述职报告范文五篇 【篇一】项目经理 2021 年终个人述职报告范文 各位领导、同志们： 大家好! 近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20x 年至 20x 年分别任禹登 高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从 20x 年至今，在巩登高速 5a 项目部任项目 经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产 管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品 质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶 段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20x 对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地 困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产 的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的 关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成 了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度计划完成产值 5000 万元，截止 06 月底， 完成产值 2350 万元，为年度计划的 47%。累计完成产值 3200 万元，为合同总额 7633 万元 的 42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支 480m，二衬 520 米; 右线洞身掘进、初支 520m，二衬 500 米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护 累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375 米。左洞二次衬砌 520 米，右洞二 次衬砌 500 米，双洞合计 1420 米。 (二)积极采取措施，精心组织、精心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度， 定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环 节。 2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各 项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶 段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大 干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从 建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、 样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我 都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进 一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开 工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进 度。 5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真 分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必 须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据 的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖 等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 (三)、加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监 督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强 化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。 二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰 富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持 共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻 认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、 自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各 项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是 工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学 习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目合 格的管理者。 三、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的 成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为 一名合格的生产管理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在 20x 主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、 同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产 管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表 示衷心的感谢。 谢谢大家! 特此报告 【篇二】项目经理 2021 年终个人述职报告范文 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管 理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想 政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高， 管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、 旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工 作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检 查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能 得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了 员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下， 施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实， 下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控 制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行 现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路 干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全， 堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善 环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和 存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中 前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实， 人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做 好表率，做为实现领导的重要方法。 一)是不断丰富知识，提高工作能力。 二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三)是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件 因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主 要方面是生产成本控制不力，居高不下。 分析其原因 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 【篇三】项目经理 2021 年终个人述职报告范文 时光荏苒，20PC 年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自 20PC 年 3 月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配 合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并 带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产 有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然 20PC 年是收获的一年，但是在取得成绩的 同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处， 请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。 一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理 自 20PC 年 3 月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值 1.24 亿元，具体完成部位：钻 孔桩完成 26 根;承台完成 15 个;墩柱完成 15 个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半 年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员 深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各 项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了 良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情 激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施 工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术 人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。 积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检 查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监 督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性 的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量 方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交 接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全 教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作。 2、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下， 施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下 月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制， 每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方 互相复核签认，确保了数据的真实性。 4、文明工地建设 项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方 便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过 项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。 三、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做 好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件 因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 4、今后努力的方向 通过总结 20PC 年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识 到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以 有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提 高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度， 确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直 接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提 高素质，提高工作能力。 20PC 年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下， 在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的 各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。 在此我表示衷心的感谢! 【篇四】项目经理 2021 年终个人述职报告范文 尊敬的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 20x 年年终，新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员 工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部 管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各 项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积 累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成情况 (一)项目监理招标 今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了 xA-08 地块、A03 地块 x 小学;x 项目 二期安置区 B-8、A-5、A-6 地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、 《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会 20x 年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会， 汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实 情况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展 x 等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将 x 项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在 集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对 x 异地项目公司的检查。 以 x'项目公司、x 森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索， 并编写了《异地项目公司管理办法》。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优 提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工 作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企 业文化、体现团队凝聚力。 (六)外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。 在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守 集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查， 及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》， 同时做好监督和回访。 在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。 总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通 病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程安全管理 20x 年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对 xB-5、6;x 项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、 冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提 醒和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。 如 x 项目开发区 7#-10#楼按计划达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压 力极为紧张的重重困难，九月份工程达到 5 层预售节点的要求。 x 项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份 5 层封顶节点的 要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目 困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了 如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新 技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工 的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和 执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括： 《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、 《PROJECT 软件与工程进度计划的编制》的培训。 (十二)举行工程技术比赛 由工程管理部和 x 项目工程部共同组织举办《万通 B5、6 地块审图比赛》，由工程管理 部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大 家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。 (十三)加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展 工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详 细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作计划 (一)部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强， 在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。 (二)x 省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相 结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极 性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了 解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。 三、对集团发展的建议 (一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度 较低，对集团管控造成影响。 工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目 开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。 (二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的 培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，(集团现在还没有管理方面 的奖励制度)，推动管理工作更上一步台阶。 【篇五】项目经理 2021 年终个人述职报告范文 尊敬的董事长，x 总，x 总，亲爱的 x 家人： 大家好! 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我 工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认 识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做： 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无 比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断 的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么： 1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在 工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责， 在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的 提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的 专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力 上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上 有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不 断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作 的标准和质量。 4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得 更多光辉形象和品牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出 样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造 成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自 己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门 利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。 怎么做： 以下职责以协助 x 总工作为主，以公司的总目标为核心。 一、确保项目目标完成，保证客户满意。 1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责 之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标 的实现。 2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间 内完成目标。 3、把握工程质量，进度，安全。 4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流， 解答及反馈甲方的技术问题。 二、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做 好表率，做为实现领导的重要方法。 1、是不断丰富知识，提高工作能力。 2、是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。 三、时刻总结，及时调整 1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功 的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循 环状态中前进。 2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有 落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量 存在的问题及下步打算： 回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展， 但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上 显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合 素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作 方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质 再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司 在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。