2020年公司行政工作思路和人事计划

2020年公司行政工作思路和人事计划

公司行政工作思路和人事计划 围绕行政工作：综合协调、承上启下、督促检查、服务保障” 的思路 ,20xx 年石粉公司行政工作思路和人事计划主要针对以下两部 分展开： 行政办公室自身建设：行政工作作为未来公司发展的动力源， 自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在 xx 年将大力加强本部 门内部管理和规范。行政办公室 xx 度自身建设目标为： 1 、完善部门组织职能； 2 、完成部门人员配备； 3 、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4 、提高部门工作质量要求； 5 、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高 绩效考核有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作 指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工 作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进公司的发展。 xx 年行政部着手进行公司绩效评价体系的完 善，并持之以恒地贯彻和运行。 1 、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和 建议，及时调整和改进工作方法。 从正面引导员工用积极的心态对待 绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作， 也是一个持续改善 的过程。行政部在接下来的操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确 保绩效考核工作的顺利进行。 3 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此行政部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要做好绩效考核根本意义 的宣传和释疑。 建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工 作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。 此处其他目标是部门工 作中比较重要的部分。包括：公司文化的塑造；建立公司内部沟通机 制；办公室管理等三部分。 公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一个不断累积、不断 传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好公司文化的公司，员工 的向心力和凝聚力会不断增强， 公司的团队精神和拼搏精神也非常明 显。 1 、将公司发展多年来积累的优良传统和公司文化精髓加以总结 归纳。 2 、修改 《员工手册》 ，将公司理念、 公司精神、 公司发展简史、 公司宗旨、公司奋斗目标等内容增加进《员工手册》。 3 、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作 培训，还要做好公司文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调 动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的公司内部关系。集 思广益，为公司发展服务。 4 、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 内容仅供参考