媒体总监工作经验分享3篇

媒体总监工作经验分享3篇

媒体总监工作经验分享3篇 工作经验一 ‎　　把自己整的很忙常常就会忽视高效，媒体总监不能太忙，你忙了你的下属就无所事事，你的媒体难以有大的作为，要记住：通常大多数人做的大多数事情都是毫无意义的。忙碌实际上是为了掩盖自己的不作为，千万别一天忙到晚，这是需要检讨的，因为所有人都知道——忙一定是为了掩盖思想上的懒惰，因为没有想法或者懒于思考才靠无意义的行动来激发团队的凝聚力，把自己做成一支没有思想的队伍的榜样不是一个好主意。但是不忙不是说你忽视以下的几个好习惯：‎ ‎　　好习惯之一：比员工到得更早。优秀的团队是带出来的，不是每个士兵都天生是好士兵，因此，要想有一个作战团队，那你就要做出榜样，早到会成为一种生产力。‎ ‎　　好习惯之二：比个人重要的是团队。媒体是系统作战的组织，不是靠英雄单打独斗。因此优秀的团队比优秀的个人重要，当然优秀源于个人，好的团队是每个人都优秀的结果。‎ ‎　　法则之二： 注重切分目标为一个一个作战单元。‎ ‎　　长城不是一日之功。因此细微但持续的小进步将成就一个大的变化。毕其功于一役的所有做法都是忽悠，靠一两次活动、一两个节目、一两次推广就成就一个媒体的时代已经成为历史，能不能把媒体的目标切分成一个一个可行的小目标，把一个大的需要持续作战的战役，划分为一个可以预期的小胜利，比什么都重要。一是可以给团队提振信心，二是可以化解大战役执行不力带来前功尽弃的严重不适，三是给队伍一边做一边成长的机会，让大家跟上你的步伐，享受到媒体成长的过程带来的激发力。‎ 工作经验二 ‎　　法则之三：保持快乐，学会冥想。‎ ‎　　乐观会成为一种正能量。‎ ‎　　有研究表明：医生若出诊时心态乐观，那么他会比心态悲观的医生更准确更快的诊断出病因。‎ ‎　　快乐是一个团队出成果的重要诱因，总监善于把控团队的快乐气氛，这个队伍就更容易成功。‎ ‎　　领导力来自于冥想，常常给自己一个独立空间的好处有很多。善 于冥想的人，才不失初心;善于冥想的人，才是好领导;善于冥想的人，才会有好的同事关系;善于冥想的人，才有好睡眠;善于冥想的人，才会有好的家庭。‎ ‎　　冥想实际上就是给自己团队一个安静的机会，不能瞎忙，不能乱打，善于冥想的媒体总监，才会带来媒体走向优势的平台。‎ ‎　　冥想的总监不会盲目，不会好大喜功，这才是一个媒体健康成长的关键。‎ ‎　　法则之四：保持斗志，注重平衡。‎ ‎　　一个媒体是不是健康，实际上是媒体总监人格上可以看出来。总监是健康的媒体就是健康的，总监瞎折腾的，媒体就会陷入到一团乱麻中;总监是不作为的，媒体大体就不会有大的作为。‎ ‎　　因此注重 生活平衡的总监，对一个媒体来说是多么重要的。成功的总监通常能够在平常处发现生机，把员工福利与媒体发展目标平衡考虑。不会出现“一将功成万骨枯”的悲惨局面，媒体起来了一批人累到了，甚至媒体品牌起来了，个人却失去了机遇。‎ 工作经验三 ‎　　法则之五：全过程辅导，创造成功。‎ ‎　　优秀的媒体总监不是只看结果，而是善于在每一个关键节点上，都可以及时参与进来，全过程辅导团队选择正确的方向和路径。‎ ‎　　对项目的进程全过程跟踪，善于引导团队制定目标，适度反省，发现问题，并从细微的失误中学习改进的措施。‎ ‎　　把队伍带向成功，才会制造成功。成功有一定偶然性，失败才是必然的，要是成功都是必然，谁都会成功，那也不需要我们这么折腾了。‎ ‎　　所以优秀的媒体总监需要为自己的成功负责，尽量成为偶然的一个。尽量 结交成功媒体朋友，尽量参考成功的媒体经营模式，尽量花点钱邀请顾问参与创新，帮助你研究五个最成功的案例，你距离成功也不远了。‎