葡萄园管理年度工作总结

葡萄园管理年度工作总结

葡萄园管理年度工作总结 本年度，在总公司领导和在座的各位努力下，葡萄园经过土地、 规划设计、栽植树苗、树体管理等四个阶段、 360 多天的紧张工作， 取得了可喜成绩，完成了年初公司下达的“苗齐、苗壮、株高 4 架、 径粗 1 公分”四大目标， 为下一年度葡萄园再上一个新台阶打下了坚 实基础。 在葡萄园管理方面， 公司上下目标非常明确， 重结果但更重过程。 从土地开始， 到规划设计、 栽植树苗和树体管理， 始终做到精耕细作。 从栽植树苗开始，到整枝打叉、防病治病和浇水除草，更能够做到精 益求精。因此， 2020 年能够平安度过幼苗栽植关、苗期管理关、成 树管理关和科学建园关， 能够顺利实现第一管理年度目标， 都流淌着 在座公司全体员工的辛勤和汗水。 在管理团队建设方面，随着合作社的日益壮大，我个人有很多的 体会，概括起来有以下四点： 第一，合作社的发展归根到底是 “人”的建设，包括我自己在内， 都要经历“学以致用” “学中求进”的这么一个过程，只有通过不断 的学习提高，才能打造出一支合格的团队，才能使合作社发展壮大。 其次是责任心。一名合格的片区长，不管能力有大小，责任心是 必不可少的。责任心体现在各个方面，如平时讲话和公司保持一致， 不讲对公司不利的话；日常工作安排细致，不误工；一切为了公司利 益等等。 第三吃苦精神。和地打交道，除了吃苦还是吃苦，没有吃苦耐劳 精神，合作社就不可能有大的发展。 第四勤俭节约。包括颗粒归仓，合理用工等。 本年度虽然取得了显著成绩，但也存在诸多不足和问题，概况起 来有一下四点： 一是各区片树体管理参差不齐， 有逐渐落后的， 也有后来居上的， 用心管理和不用心管理结果明显不一样。 二是个别片区长不善学习，自以为是，执行力存在问题，不按照 公司制定的技术规程操作， 不能够按照规定自己配药， 而是由种植户 自行随意配药。 三是个别片区承包工作进展缓慢。 四是农药化肥有流失现象。 这些问题的存在需要我们在今后的工作中加以改进和提高。我始 终坚信，打造一支合格的管理团队，需要一定时间的积累，但绝对不 能够由于人为原因给公司造成大的损失。 模板 , 内容仅供参考