县招商和园区发展中心202X年工作总结和2021年工作计划范文

县招商和园区发展中心202X年工作总结和2021年工作计划范文

县招商和园区发展中心202X年工作总结和2021年工作计划范文 县招商和园区发展中心2020年工作总结和2021年工作计划 今年以来，xx县招商和园区发展中心在县委、县政府的正确领导下，抢抓发展机遇，坚定发展信心，攻坚克难、锐意进取，紧紧围绕学习贯彻落实书记新时代中国特色社会主义思想，遵循“不忘初心，牢记使命”的要求，紧盯加速转型升级的总目标，紧扣打赢脱贫攻坚战目标任务，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，做好“六稳”， 落实“六保”，以招商引资为第一要务，以项目建设为抓手，突出基础配套、产业培育、保障服务等重点工作，经济运行、招商引资、开发建设、项目推进、社会民生等各项事业发展均取得了明显成效。现将2020年工作总结和2021年工作计划汇报如下： 一、2020年工作总结 （一）关注指标，稳步推进经济发展 ‎ ‎2020年以来，在新冠疫情影响下，经济大环境趋紧，经济下行压力增大的情况下，我中心经济发展呈现稳中有升的良好势头。截止目前，已入驻企业183家，规上工业企业85家，高新技术企业19家，新增10家；战新产业企业17家。完成工业总产值807871.3万元，同比增长2.81%；实现规上工业增加值177960.23万元；同比增长3.86%；完成税收收入29552.66万元，同比增长12.62%；完成固定资产投资274335万元，同比增长42.33 %，完成财政收入32408.56万元，同比增长12.09%。 （二）科学统筹，有效推进疫情防控工作 新冠防炎疫情发生以来,中心全体干部职工在岗在位，坚守疫情防控一线。包保管控企业复工复产，严格值班值守，实时监测疫情，强化督查调度，各项防控工作落实到位。在做好疫情防控的前提下，按照一企一方案，分批审批的方式，科学制定复产复工计划，稳妥安排员工分批返岗，实行防疫监督网格员制度，指导复工企业落实有效防疫措施，帮助企业联系购买消毒液、酒精、口罩等防疫物资，帮助企业购买口罩15000多个，耳温枪70多个，酒精1800斤，消毒液4吨。同时，为确保复工复产有序开展，中心与疫情防控指挥部、各乡镇沟通协调后，为企业员工统一印制出入证明，组织3趟专车到云南、河南等地接返岗员工近50余人，竭尽全力为企业员工提供安全、放心、健康的乘车环境；组织专业医护人员到江杰实业、豪悦服饰等企业进行防疫知识宣讲；积极宣传疫情期间对为中小企业的帮扶政策。为企业复工复产提供全方位保障，确保疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，确保了183家企业全面顺利复工复产。 （三）多措并举，全力推进招商引资工作 ‎ 健全完善招商政策，制定《xx县2020年招商引资工作意见》，突出招商引资在工作中的中心位置，聚中心全力予以攻坚，以招引大项目、大产业为目标，围绕纺织服装、绿色食品和机械制造三大主导产业，出台专项最优政策。利用微信、抖音等互动平台，集中在招商引资目标城市区域投放宣传片，积极推介xx，并充分发挥当地协会组织、龙头企业、知名企业家在招商宣传推介中的作用，努力开展专业招商、协会招商、板块招商。加大驻外招商力度，抽调精干力量，组建8支专业招商队伍对苏州、漳州、绍兴、慈溪和临沂等重点区域驻点招商，新建37支驻外专业招商局进行集中攻坚。今年以来，已成功引进亿元以上项目26个，协议总投资136.525亿元，完成省外亿元以上项目到位资金88.65亿元。其中，50亿元项目1个，投资100亿元的江苏林洋能源股份有限公司“新能源+农业”；20亿项目2个，即固定资产投资21亿元的可口可乐与蒙牛集团高端低温奶项目和投资20亿元的中磐智创（江苏）企业管理有限公司装备制造产业园项目。目前，重点在谈项目18家，拟签约10家。 （四）创新驱动，不断推进发展新动能 ‎ 一是做好盘活闲置资产工作。对园区内5家僵尸企业进行处置，盘活土地约459.1亩：其中引入xx清盛纺织科技有限公司盘活美大塑业有限公司；法院破产清算xx诺德科技有限公司与安徽洪氏服饰有限公司两家企业；因土地规划性质改变，政府平台统一回收安徽港隆文具、淮河酒厂两家企业。通过“僵尸企业”清理盘活，加快要素整合、企业集聚和产业升级步伐，开发区综合实力有较大提升。二是全面盘点园区可用土地指标及分布，大力推进绿色食品产业园、秸秆综合利用产业园、自行车产业园等专业园区建设，积极谋划纺织产业园的建设。三是有计划的分步协调、推进园区道路、管网、燃气、蒸汽等基础设施建设，铺设城南新区兴浍路、工业十三路、龙潭湖路等3条道路，总投资7.24亿元，建成路网“八纵十一横”，供水、供热、供气、供电、通讯等“八通一平”基础设施更加完善，园区综合承载能力不断得到提升，为承接“长三角一体化”产业转移提供保障，四是园区规划再更新，积极向市政府申报秸秆综合利用产业园规划建设，努力实现土地资源紧凑置换，秸秆资源得到进一步充分利用。 （五）提质增效，持续推进项目建设 ‎ 一是推进项目建设。通过网格化管理，紧盯项目土建进度、设备进场、投产情况、固定资产入库和入规等重要节点，全力推进28个重点项目建设，为企业达产达效保驾护航。目前，众兴菌业一期、美迪亚纺织、锐程纺织、双杰纺织、鸿之汇纺织、正盛机械、惠亚机电、华超新材料、鑫福庭智能家居等14个重点项目顺利投产，并正在不断新增生产线、扩大生产规模；华芳三期、宏盛轴承、林洋新能源、宝业集团、清盛纺织、宏绿食品等项目正在按照计划推进建设，其中，华芳三期、清盛纺织、宏绿食品年底可正式投产。相关手续同步办理，确保企业按时投产达效。二是深入实施创新驱动发展战略，按照产业链、创新链、资金链、人才链“四链合一”的思路，围绕产业需求，强力推进创新平台建设，以高新战新企业为基础，鼓励科技企业开展产学研合作，至目前促成万航与合肥工业大学、天麒与武汉轻工大学、富强鑫与河北工程大学、峰华机电与上海理工大学、邵峰电器与合肥工业大学等开展产学研合作，共建研发中心。积极开展孵化器培育工作，培育水韵电子商务众创空间，已通过市级众创空间备案。积极创建市级战略性新兴产业基地，完成绿色食品、智能电子2个战略性新兴产业聚集发展基地实施方案。 （六）帮办代办，强化推进服务水平 ‎ 贯彻”首席服务官“制度，强化项目推进和全程帮办的服务意识，建立“网格化”帮办服务制度，制定帮办手册，进一步提高中心整体的帮办服务水平和能力，创优“四最”营商环境。将园区183家投产企业和在建项目纳入“网格化”服务范围，在建项目每天跟进，投产企业定期走访，与企业建立密切服务与被服务关系。中心29名工作人员全部参与到“网格化”帮办服务中，其中4名中心班子成员担任企业（项目）首席服务官，25名网格员分别包保5-15家企业，将最终服务成效作为个人绩效考核重要参考。同时，不断延伸“网格员”服务范围，从审批事项申办、证照办理、政策兑现、水电气施工、融资、招工等生产保障，到为企业管理人员租房子、帮助职工子女上学等生活保障，全流程为企业办实事、解难题。为企业解决办理事项447件，帮助企业兑现优惠政策34项，兑现金额约3674万元，为企业职工子女办理入学50人次，对接银行、担保公司等金融机构，帮助企业融资6.45亿元。帮助企业招聘职工1230余人，并形成常态化招工机制，建立招聘公众号和就业服务群，随时发布企业招聘信息，实现精准招工。 二、2021年工作计划 （一）明确主攻方向，增强招商引资成效 ‎ 一是聚焦重点区域全力突破、聚焦主攻产业精准发力、强化平台招商借势借力、坚持“有所为有所不为”选商优质，努力把好的项目和企业引进来。积极招引投资规模大、产业层次高、创新能力强、扩张和带动潜力足的龙头型、基地型项目。强化同中部地区的产业对接，积极承接长三角、珠三角区域产业梯度转移。二是加大招商力度。开展多种方式招商，坚持组建37个专业招商队伍，以老带新、新老结合，强化招商业务培训，锻造精干专业招商队伍，中心内部全员协作招商，班子成员交替外出招商；充分利用各类节会平台推介产业项目，持续开展“走出去、请进来”活动，坚持代理招商、以商招商、产业链招商、龙头项目招引等多措并举，力争在引进大项目、好项目上取得重大突破。三是不断完善招商引资考核体系，以各单位在规定时间内报送佐证材料为前提，日常认真细致记录各单位的外出情况，及时根据各单位外出、有价值线索等进行排序，加大对信息提供、工业项目、大项目、开工项目、投产项目的考核权数，加大对招商引资单位和引荐人的奖励。 （二）突出招商实效，切实抓好项目落地建设 ‎ 坚持以大项目带动大投入，以大投入带动大发展。抓好林洋能源光伏项目、宝业集团PC构建项目、长兴清盛纺织项目等重点项目的建设工作。严格落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”推进机制，按照年度建设计划，建立工作台帐，加强督导调度，确保项目尽快投产达产。发展壮大优势产业，持续推进产业转型升级。依托龙头企业，做强产业链的延伸；拓展发展空间，盘活存量土地，集约规模发展；密切关注各类标准化厂房建设进度，超前推介食品产业园、纺织产业园等标准化平台，争取平台搭建好、企业入驻完。制定园区企业年度培育目标任务，针对有发展潜力的企业，签订绩效考核责任书，对完成绩效考核的企业，给予适当的奖励，提高企业生产经营积极性，促进企业做大做强。引导企业入库入规。定期召开相关会议，研判企业发展运行中出现的新情况新问题，围绕企业成长入规，有针对性性地开展帮扶，加大资源整合力度，强化税收杠杆等措施运用，力争在企业入库入规上有所突破。 （三）强化服务保障，营造一流营商环境 一是优化园区发展硬环境，提升园区承载能力，增铺园区道路连接线，计划铺设彩虹大道、女山路、龙岗路等5条道路，全长5600米。实现“僵尸企业”顺利出清，盘活存量资产，扩大优质增量供给，计划全年完成10家僵尸企业处置。二是提升中心发展软环境，积极推行考核激励机制，创新帮办服务模式，坚持实行领导干部“首席服务官”包保和网格化跟踪服务制度，强化环境服务出生产力的意识，积极帮助企业解决过桥资金、政策补贴等申报工作，形成围着企业转，跟着项目跑的浓厚氛围，积极营造亲商、富商、和商的氛围。‎