机械维修年终工作总结

机械维修年终工作总结

机械维修年终工作总结 回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司 20xx 年 TS16949的 推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造 部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落 实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的 满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设 备部 20xx 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是 较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重 新分配， 11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇 到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认 真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中 锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最 终圆满完成了全年工作。 20xx 年设备部 KAIJO机台金线使用量降低 了 3%，，每年降低成本合计约为人民币 200 万元。降低设备故障率 和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到 元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接 更换新的部品 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而 避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而 造成生产不良 三、提高生产： 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频 次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生 产运行 四、员工流动： 本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白 . 夜班技术带班 2 人 (XXXXXX)，保养维修人员 3 人(XXXXXXXXXX)，新提升人员 2 人 (XXXXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部 20xx 的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育， 并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专 人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到 提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相 互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用 状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行 ; 并负责对特 殊产品 ( 加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作 ) ，在设备组织大 修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。工作中存在的 不足 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是 头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工 作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工 作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强， 导致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处 理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的 教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学 习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生 产耽误的时间。 总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、 工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的 干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽 全力。展望 20xx 年，工作重点主要放在保证 20xx 年设备正常运转 的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶， 工作上档次。 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面 贯彻公司 XX年 ts16949 的推广，“”提高管理、提高知识、提高专 业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的 年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作， 努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的 部门年度目标。纵观设备部 XX年全年的工作，在各级领导的支持和 其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的 增加，部门工作的重新分配， 11 个专项工程中又有多项涉及到的面 较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理 部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中 吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原 则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 XX年设备部 kaijo 机 台金线使用量降低了 3%，，每年降低成本合计约为人民币 200 万元。 降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到 元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接 更换新的部品 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案， 从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而 造成生产不良 三、提高生产： 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保 养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正 常生产运行 四、员工流动： 本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白 . 夜班技术带班 2 人 (xxxxxx) ，保养维修人员 3 人(xxxxxxxxxx) ，新提升人员 2 人 (xxxxx) ，人员稳定，圆满完成公司给设备部 XX的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育， 并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专 人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到 提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相 互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用 状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行 ; 并负责对特 殊产品 ( 加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作 ) ，在设备组织大 修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的 得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修 组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨，为日后的大 窑检修积累管理经验。 一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修， 检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较 好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定 运行奠定了基础。 一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前 的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落 实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会， 检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细 化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并 提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开 关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材 ; 安排专人 每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安 全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。 二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导 思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大 设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。 三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂 维修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头， 以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体 安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用， 便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中， 专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。 其次是责任细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚 手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车 租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空 吊卸作业检修提供了有力保障。 四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由 机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检 修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由 办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确 保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视， 对重点部位进行重点监控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并进 行了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员 参加，不断加强检修安全管理， 总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议： 结合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手， 把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修计划梳理要细致、 立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与 施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备检修情况，超 前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次 检修奠定基础 看了“机械维修年终工作总结”的人还看了