2020烟草局长个人述职述廉报告

2020烟草局长个人述职述廉报告

2020 烟草局长个人述职述廉报告 　　烟草局长述职述廉报告(一) 　　回望今年的工作状况，在市局铁手控市场，铁手抓销量，铁手促规范的思想指 导下，狠抓工作严细实精，通过全员共同努力，市场管控、营销运行、行政管理和 团队稳定等方面达到了预期目标，取得了新的进展，全面完成了市局下达的各项指 标，实现了全面平衡稳定发展。 　　(一)认真履行县局局长职责，从机制建设入手，始终保持打假打私的高压态势， 为网络建设、营销管理创造良好的市场环境 　　一年来，我局先后开展了“金网三号”、春节节后市场整治、“3.15”净化乡镇 卷烟市场、“五?一”打假、打假打非专项整治、楼堂馆所专项整治、无证户取缔、 名烟名酒店的预防和控制、“金秋”专项市场整治等较大规模的行动 10 多起。 　　2 月份与工商建立了联席会议制度，就许可证换发、无证户取缔、联合打假达 到共识，定期交流、形成合力。3 月至 5 月联合开展了督促办理工商营业执照及无 证户取缔的专项行动，取缔无证户 158 户，督促 600 户网内客户办理了工商营业执 照，有效地控制了无证经营现象，全面提升了许可证的管理水平。 　　3 月份与公安局建立了联席会议制度，就联合打假打私、重大案件调查取证、 涉烟案件处理、暴力抗法、案件追刑形成共识。在大要案查处中充分发挥了公安驻 烟草治安办的职能作用。特别是六月份，县局认真落实四部委《关于办理违反烟草 专卖管理刑事案件适用法律若干问题的意见》，在县局积极协调下，6 月份由县委政 法委牵头，召开了当涂县卷烟市场打假工作会议，建立了县委政法委、法院、检察 院、公安局、烟草专卖局五部门卷烟打假联席会议制度，成立了联合打假办公室， 我局定期制作《打假动态》通报相关信息。6 月份以来，我局共查获大要案 7 起， 治安拘留 2 人，刑事拘留 11 人，判刑 5 人。 　　在保持市场管控高压态势的同时，狠抓专卖管理基础工作：一是创新户籍化管 理，使市管和稽查工作程序化、规范化，有日志、留痕迹、勤检查、重效果，积极 拓展专卖管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是开展了批零双诚信等级 管理和库存登记管理服务工作。全面强化证照管理，扎实推进合理布局。 　　由于我们狠抓了两个管理，当涂县卷烟市场秩序得到了明显控制，全年查扣违 规卷烟 13000 条，案值 90 万余元;全年平均市场净化率为 91，守法经营率为 88。较 好的市场环境促进了销量的增长和结构的提升。全年销售卷烟 18100 箱，同比增长 4; 实现销售收入 1.7 亿元，同比增长 12;其中一类烟增长 45(997 箱)，二类烟增长 66(2927 箱)。单条均价 37.42 元，同比增长 3.70 元/条，增幅 12。全面实现年初制 定的主要目标。 　　(二)坚持专销一体、全员销售的指导思想，为县区营销工作和网络建设做好服 务 　　在加强专卖管理的同时，能尽自身的力量，对县区营销工作和网络建设工作进 行积极的检查和指导。年初结合各片区的市场实际，合理分解指标，分别与主任、 队长签订目标责任状，加强考核监督，按月评定绩效。能够注重深入市场调查研究。 注重引导县区营销人员树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理念，加强与 客户的沟通，扎实开展营销服务工作。 　　(三)与市局保持一致，不断加强县区内部行政管理 　　1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量 　　根据市局整体工作安排，县局通过三级目标的制定，建立了县局的目标管理体 系。积极开展了绩效评估工作，6 月份对 95 名职员工进行了半年绩效评估工作，通 过绩效自评、**测评、绩效面谈、考核公布等程序，提高了全员注重工作绩效的意 识。 　　2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率 　　从明确每日必做入手，县局结合近期工作重点对 27 个岗位的岗位说明书进行了 进一步细化完善。 　　3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序 nbsp;从 安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安 全工作常抓不懈、警钟常敲。 　　(四)弘扬企业文化，创建学习型组织，不断提高全员综合素质 　　县局通过多种方式加强员工教育培训工作，提高员工素质。根据阶段性工作需 要，先后举办了《行政许可法》、网建知识、安全管理和相关业务专业知识等各类培 训 10 次，参加人员达 800 多人次;稽查大队全面开展了专卖人员“一口清”活动， 提高全体队员熟练掌握运用法律法规能力;营造比、学、赶、帮、超和工作学习化、 学习工作化的工作氛围。按市局党组要求，为营造“诚信厚德，爱岗敬业”的企业 文化氛围，在市局领导的关心下，开办了县局文化活动室和离退休职工之家，为职 员工和老同志提供了一个锻炼身体，自娱自乐的活动空间;并积极组织人员参加市局 组织的各项活动。通过一系列企业文化活动的开展，使得县局在第二届职工运动会， 党内两个《条例》竞赛，安全知识竞赛等活动中取得了可喜的成绩。 　　(五)加强基层党建工作，增强党组织的战斗力 　　根据县局领导班子人员变动，选举产生了新一届党支部，并召开了领导班子成 员**生活会。组织党员学习党内两个《条例》等有关文件。通过一课三会培训等形 式，狠抓党组织生活正常化。围绕中心工作，开展党组织活动，并注重引导积极分 子向党组靠拢，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为市局党 组各项决策在县局的贯彻落实提供了可靠的组织保障。 　　(六)在党性观念、思想信念方面 　　能够自觉上与党中央，下与市局党组保持高度一致，虽然在工作中遇到一些困 难和问题，但自己始终对共产主义的信念没有动摇，能够自觉维护党性原则;工作中 能够讲原则、讲党性，时刻警醒自己是一名共产党员，用党员标准、组织原则和党 性观念严格要求自己，约束自己，规范自己的言行，基本上做到了把实现现阶段的 共同理想，实现企业稳定发展，同脚踏实地做好本职工作较好地结合起来。 　　述职人： 　　20xx 年 xx 月 xx 日 　　烟草局长述职述廉报告(二) 　　各位领导、各位同志： 　　根据市局(公司)党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局(公 司)副局长以来的情况作个汇报，请予评议。 　　一、履行职责情况我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到 专卖工作的压力： 　　一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高; 　　二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重; 　　三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大; 　　四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。 　　作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项 工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局(公司)总体目标的完成提供条件。 一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又 一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作 用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方 面着力：第一勤于思考出“点子”。我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下 的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实， 同样有一个出主意想办法的问题。 　　在这个问题上，我始终注意把握好四点： 　　①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来; 　　②把对上负责与对群众负责结合起来; 　　③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性; 　　④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。 　　从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到 市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排，合理 把握，提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开 展。第二从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工 作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发，进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三 重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。 　　在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓 重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖基础管理。 利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础 管理，有效地规范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的 状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈 心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和 较高的士气。 　　四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说 过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个 基本工作方法是，通过加强过程管理，增强对结果的预见性，从而进一步完成过程 管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整 和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。第三言传身教做“样子”。专卖管理工 作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍， 是难以完成专卖目标任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队 伍显得尤为重要。 　　我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中央保持 一致，以实际行动维护局(公司)政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。 贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足高起点，坚持高标准，追求高效率。二 是言传身教。我这个人水平不高，肚子里的货不很多，但最大的特点是不保守。 　　针对专卖管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几个科长、队长在一起，沟通 思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理，无论是整体工作方案 还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，达到了启迪思维，理 顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒。专卖管理受环境条件诸方面 制约，在工作时间上呈现出无规律性，结果上呈现出不可知性，特别是执法检查、 案件查处过程中的现场处置，更是直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此，每逢 重大的市场整治或重要案件线索的查处，我都尽量到现场参与组织指挥，极大地鼓 舞了队伍的斗志和士气。 　　任职以来，我始终抱着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，尽心谋 事，倾心干事，力求干成一点事，留一点印象。应该说，专卖近一年的工作，在总 支的正确领导下，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。一是破案 打击有新突破。去年 8 月至今年 6 月，共查破各类案件 854 起，查获非法“三烟” 32711.5 条(654 件)，涉案案值 1723062.55 元，其中，5000 元以上的大案 56 起。 向公安机关移送涉烟违法犯罪案件 6 件，公安机关立案调查 6 件，采取刑事强制措 施或处以治安拘留的 8 案 11 人。查处案件的数量与案值有较大幅度的提升，区域卷 烟市场秩序逐步好转。二是市场监管有新发展。 　　主要体现在以下三个方面：①烟草专卖社区化管理工作模式和运行机制基本形 成。在组织建设、工作流程、基础管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级要 求，切合本地实际的一套完整的社区化管理工作运行机制。②市场监管得到加强。 在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户;在组织 形式和工作方式上突出三个结合(即分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检 查相结合、重点检查与一般检查相结合)。市场监管的力度不断加大。③市场控制效 果明显。宾馆酒楼基本纳入正常管理，公开摆卖违禁卷烟的现象有了明显的好转， 无证经营得到一定程度的遏制。三是内部管理有新提高。 　　主要体现在三个方面：①科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。工 作有计划，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚已经成为制度。②管理手段与工 作方式有很大转变。专卖各层次的管理基本实现四个转变，即从只对事的管理向既 重事更重人转变;从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变;从单向思维、简单操 作向系统分析、数据说话上转变;从粗放紊乱向规范有序转变。③专卖队伍适应能力 不断增强。“两员”法律政策水平、业务知识技能有了明显提高，精神面貌有了可喜 变化，管理能力不断增强。 　　一年来，专卖除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外，执法能力和素质在复 杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相当复杂和艰难的环境中，始 终保持着旺盛的斗志，做到忍辱负重，绝不退缩，无怨无悔，在没有硝烟的战斗中， 经受了血与火的洗礼。专卖管理能有今天的局面，有赖于这支队伍，成绩应当归功 于他们。 　　二、思想作风建设和廉洁自律情况自走上区局(公司)领导岗位以来，我尽量从 难从严要求自己，注意在思想上解决“人活着为什么，当官做什么，身后留什么” 的问题，在加强自身修养，提高自身素质上下了一定功夫。一是加强理论学习。今 年，我参加了省局组织的商业企业领导人员培训班的学习，三个月时间里，比较系 统的学习了小平理论、十六大报告、市场经济理论、wto 规则以及企业管理方面的 知识。在学习期间，结合工作实际撰写了理论(体会)文章三篇。这是我参加工作以 来，从事理论学习，受政治教育时间最长的一次。通过系统学习，理论素养得到了 提升，理想信念更加坚定，工作思路更加开阔。二是注重党性锻炼与修养。在政治 上，坚持用“四大纪律、八项要求”来规范自己的行为，自觉地同市局(公司)党委 保持高度一致，不说糊涂话，不做出格事。 　　在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、饱 满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己 的诚意打动人。在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大 局，维护团结。我是这样想的，副职把自己分管的工作做好了，就是对一把手最大 的支持，对企业最大的贡献。工作的好坏优劣，群众心里自有一杆秤，无须自己多 说。三是廉洁自律、清廉从政。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学 习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持 把轻名利、远是非、躲酒场、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准则，努 力朝这个方向去实践、去争取。自我回顾检查，没有任何违反中央、省市关于党员 干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。 　　三、存在的主要问题和今后努力的方向对照岗位职责，认真反思自己的工作， 结合这次群众给我提出的四条意见和建议，自己在很多方面还存在诸多问题和不足， 概括起来主要有四个方面：第一理论学习不够扎实。 　　一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不 能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。 　　二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。 　　第二深入基层，深入群众调查研究不够。忙于日常事务多，调查研究少;做科长 的事多，做局长的事少;深入基层深入实际调查研究不够，缺乏对黄陂客观实际的深 度把握，以致工作起来情况不明、决心不大、办法不多。 　　第三工作开拓创新的力度不够。表现为瞻前顾后、求稳怕乱。 　　一是认为专卖队伍和基础管理不牢，工作上水平、上台阶得慢慢来，不能操之 过急，否则欲速则不达。 　　二是在解决制约专卖工作的关键性问题上还没有根本性的突破，如破案打击力 度还不够，特别是针对危害区内市场的源头性案件查处力度还不大。对市局十分重 视的社区化管理工作如何深入开展办法措施不多，推动力度不大。专卖内部管理、 队伍建设与形势发展的要求仍不尽适应，特别是在立规建制、强化考核、狠抓落实 上显得不够。 　　第四工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还 不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过 激，方法欠妥。在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，事必躬 亲的多，专卖管理层的作用尚未完全发挥。检查剖析自身存在的问题，从根本上说 还是自己政治素质不很高、世界观的改造还不够、党性修养不够强。 　　在今后的工作中，我决心从几个方面努力：第一进一步加强理论学习，注重党 性锻炼和修养，不断提高自身素质。 　　一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性。 　　二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起 来。 　　三是要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通 过学习锻炼，全面提高作为基层领导干部的综合素质，进一步增强驾驭复杂局面， 科学组织运筹的本领，力求通过自己的组织和管理，使区局的专卖工作谋求更大的 突破和发展。 　　第二强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕市局(公 司)战略目标和决策，把握当前专卖工作的主要矛盾和重点，集中精力抓大事，一抓 到底，抓出成效。 　　一是要突出源头控制，着力构建涉烟违法犯罪情报信息网络，加大大要案件的 查处力度，进一步提高破案打击的针对性和有效性，要认真落实中队和“两员”的 破案打击和市场监管责任，加大挂钩考核力度，确保区域市场有明显的改观。 　　二是要以扩销增量为目标，以完善机制为重点，全面推进烟草专卖社区化管理 工作的深入开展，努力提高市场控制能力。 　　三是以规范执法为重点，全面加强专卖内部管理和队伍建设，着力提高专卖管 理整体水平。 　　第三求真务实，转变作风，狠抓落实。 　　一是要强化责任意识，要以对企业、对职工高度负责的态度，全身心的投入工 作，以身作则，为人表率。凡是要求职工做到的，自己必须首先做到;要求别人不做 的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。 　　二是要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围绕企业的中心工作，充分发 挥主观能动性和创造性，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开 创工作的新局面。 　　三是不断加强和改进思想政治工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关 心和依靠他们，调动他们的积极性，为企业发展献计出力。 　　四是勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身拒 腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，在企业中树立良好的党员干 部形象。 　　各位领导，各位同志，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的 一次极好机会，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情， 团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推进黄陂烟草的改革与发展做出新的 贡献。谢谢大家! 　　述职人： 　　20xx 年 xx 月 xx 日