行政人事季度工作总结

行政人事季度工作总结

行政人事季度工作总结 行政人事是为了能够使各部门的工作更加灵活，工作效率能够提高。下面是范文网站的小编 为大家精心整理的“行政人事季度工作总结”，供大家阅读！希望能够帮助到大家！更多精彩 内容请持续关注范文网站！ 行政人事季度工作总结 时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵 蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有 6 个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应 公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事 的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事 们表示真诚的感谢！ 第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月 的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 一、人员招聘 7 月份 刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却 发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与 XX、XX 的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣 公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员 效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还 去司前镇、XX 镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、 了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。 二、个人工作态度 尽力做好每一项工作， 为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着 干一行爱一行 的 原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公 平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门 的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎 每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到， 工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的 祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。 当然，在工作中还存 在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源， 有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性 不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 二、 执行力不强 人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的 工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。 三、培训不够系统 公司的培训工作仅 限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作 的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员 工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没 有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、能力及经验不足， 做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够 冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提 高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。 一、行 政工作 主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。以后做事要细心、细 心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性。 提 高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。 不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门 和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是 提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 二、人 事工作 1、人员的招聘与配置 继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各 类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人 才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。 2、培训与开 发 年底时计划作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时 制定本年度的培训计划，根据员工的需求结合公司实际的情况，实施培训项目。 3、人力资 源规划 对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、 调薪、考核提供依据。 4、规范人事流程 规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的 流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥 自身的优势，取得优秀的成绩。 由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善， 还请多多包涵与指教。在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾 经经历过的是我最大的财富，我会珍惜！在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好， 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 推荐阅读： 物业管理季度工作总结 仓库第一季度工 作总结 公司第一季度工作总结    行政人事季度工作总结