2021员年工个人述职报告范文3篇

2021员年工个人述职报告范文3篇

2021 员年工个人述职报告范文 3 篇 【篇一】2021 员年工个人述职报告范文 尊敬的领导： 我是__车间主管__。今年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司 领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降 耗，结合__管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同 努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。 现将今年全年工作汇报如下： 一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老， 通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不 足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的 职工队伍一直是车间工作的重点之一。 公司开展了培训活动和__工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工 作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人 员做好__工作，按照__标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员 工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促 进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车 间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务 技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班 组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业 之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不 姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤 害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。 特别是我们__行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来 也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安 全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工 负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境， 这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方 法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安 全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的 旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。 小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我 经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工 作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。 只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重 要性。 放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态 度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶 任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干， 在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸 筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取， 任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的__ 对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用， 每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏 将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平 时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况 及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要 求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关 心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个 人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的 顺利开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高， 出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作 中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升， 教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指 导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项 工作任务。 此致 敬礼! 【篇二】2021 员年工个人述职报告范文 尊敬的领导： 忙碌而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管 理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的 枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度 工作情况述职如下： 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作， 按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工 商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月 底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场 地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目 建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准 确、细致地进行费用的预算与控制。 作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门 的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、 登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制 度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季 度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品 的管理，也提高了工作的效率。 二、本年度取得的进步 通过日常工作和与部门间的合作，了解的__的整体运作流程，感染和学习到 了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质 量管理的作用有了全新的认识，学习了__的相关知识;通过独自处理行政人事各 项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。 三、本年度工作的反思 也许是因为之前缺乏在__企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则 不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的 了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;个人对__相关知识了解 得还不够，需要加强对__知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学 习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间， 以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时间管理水平，提高效率，更 加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、本岗位工作的思路及具体措施 继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政 费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的 管理，优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步 细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度， 建立部门和员工个人年度 KPI 指标;建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、 公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成 布置的任务，关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理 体系，优化人员配置，提高协作效率。 此致 敬礼! 【篇三】2021 员年工个人述职报告范文 尊敬的领导： 自从我 20__年从事销售工作以来，在上级领导部门的正确领导下，在同事 的关心和帮助下，同事在自我的努力奋斗下，共完成了____万元的销售额，现将 20__年以来的销售工作述职如下： 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并及 时催回货款;努力完成销售管理办法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续; 积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业 务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照 职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识 入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己 经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案， 以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手， 在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工 作得失的标准。今年由于__系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不 到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁， 对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意 图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考 虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确 对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎 重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到 客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领 导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及 时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。 四、依据客户需求确定可代理的产品品种 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知 识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对 相关部分产品基本能掌握用途、安装。 五、区域工作设想 总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧 上有待于向其他业务员和同行学习，为积极配合代理销售，自己计划在确定产品 品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品迅速走入市场并形成 销售。自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自 己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基 础。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新 区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 六、对销售管理办法的建议 销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考 核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按办法如数兑现。 应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法， 使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。 应在情况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采用定 期汇报总结的形式，业务员可每周到厂 1-2 天办理其他事务，如出差应向领导汇 报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有充足的时间进 行销售策划。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，领导应认真考察并 综合市场行情及业务员的信息反馈，制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格，以 激发业务员的销售热情。 此致 敬礼!