质检部门个人工作总结三篇

质检部门个人工作总结三篇

质检部门个人工作总结三篇 篇一 　　XX 年已向我们悄然走来，现将我部 XX 年的工作情况做一个概要 的总结： 　　XX 年，厂内完成生产任务 XXXX 吨（铁塔 XXXX 吨；铁附件 XXX 吨；钢管杆 XXX 吨；钢管塔 XXX 吨；变电站构架 XXX 吨；地脚螺栓 1XXX 吨；基础钢筋 XXX 吨）。外协单位完成 XXX 吨（铁塔 XXX 吨；铁附件 XXX 吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以达到 质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心， 努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了 我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。 　　《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想， 认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关， 积极做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品 实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭 化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的 做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的生产需 要。XX 年全年共采购钢材 XXX 吨。在检测中多次发现不合格材料并 及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，既保证了产品 原材料质量，也避免了经济损失。全年共检测理化试样 XXX 批次，总 计退货 5 批次，合计 XXX 吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标 赔付 9 批次，共计 XXX 元（具体详见附表 1）。有力地杜绝不合格原 材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制， 经质量管理体系审查时深得审查组好评。 　　对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓 XXXX 吨，合计退 货 3 批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现 不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。 　　《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分 工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。 部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水平，合理 调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任 务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较 严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速 反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出 现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法， 不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格按照不 合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进行数据统计，分析 原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在 镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化 铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控，及时、准 确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、控制成本做出了 应有的铺垫。在 XX 年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为 XXX 吨（其中报废 XXX4 吨），全厂一次性交检合格率为 99、65%（具 体详见附表 2），相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹 大意、重产轻质造成的质量问题累计处理 13 批次，处罚金额 XXX 元。 有效的增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。 　　《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协 办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计 XXX 批次，XXX 吨。 由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有 外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁 杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管理办法》对外协 检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外 协单位整改。全年共发现处理不合格产品 XXX 批次，对质量问题较为 严重的责令整改致函 17 批次，累计扣除结算重量 XXX 吨，扣除结算 金额 XXX 元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，提 高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高产品质量。 　　为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁 塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探 伤相关检测报告共计 70 多个工程，170 多份数据资料，给客户交了 一份满意的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足等 困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂 内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内 抽包检查铁塔、螺栓共计 62 批次；对发现的差错件，严格按照相关 文件处理。为工厂控制差错件，减少了一定的因包装质量问题造成的 经济损失。 　　为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提高质量 意识、增强责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的管理和检 验工作，增强责任感，提高工作效率和工作质量，我部根据实际情况 定制了《部门管理制度》，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽 职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主 任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行安排。 还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的不足提 出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作 效率和工作质量取得了一定的成效。同时我部还为 iso9001-XX 版质 量体系监督审查的顺利通过、750kv 铁塔申证成功立下了汗马功劳。 　　当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我厂在同 行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者， 还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在许多不 足，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、 合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所 致。这说明我部的工作做得还不够好，还将继续努力。 　　展望 XX 年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，我 厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带领 下东电厂将会发展得更壮大，效益也将会更好！我质检部全体人员会 更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热情和团队精神， 一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员质量专业知识培训及 质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产 品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰苦创业，求实奉献”的企 业精神；坚持“发展创新、和谐共赢”的理念；坚持以客户满意为宗 旨、以持续改进为核心、以产品质量安全是一项长抓不懈的工作为动 力、以优异的质量去征服市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的 产品谱写新的篇章。 　　篇二 　　20XX 年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品 质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下， 各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结： 　　一、工作思路 　　以质量体系 ts16949 为依据，切实建立品质控制机制为核心，有 效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为 目标。 　　二、工作小结 　　1、品质检验机制不断完善 　　由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采 取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作 用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执 行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正 预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管 理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来 检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度， 逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控 制工作更加系统化和有效化。 　　10 月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时 与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压 力，使现场管理及品质明显提高。 　　2、加强细化内部考核 　　我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技 能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始， 在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质 部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证， 确保了品质部的正常运行。 　　3、优化管理体系 　　通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检 查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题， 自 9 月下旬起利用约 2 个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质 意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。 通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各 班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、 流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中 的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。 　　5、配合监督审核 　　9 月 13 日—15 日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证 以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作， 并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限 验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。 　　三、工作亮点 　　1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。 　　2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管 理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性 及实效性。 　　四、工作中的不足及改进想法 　　尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得 了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下： 　　1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们 将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 　　2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在 我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行 动做好此项工作。 　　3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现 场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡 好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能 够做到替公司分忧。 　　4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定 的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬 工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。 同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种 技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部 门工作的正常运转。 　　5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的 检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的 紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不 符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可 追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产 品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式， 包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产 过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的 监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的 监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响 甚大，为此，加强现场 6s 的管理，减少对产品质量的影响。品质部 的目标是：顾客满意度 85%以上，在用检测仪器合格率为 100%，且检 测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相 关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到 严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠 正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正 预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施 均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品 质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能 经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适 应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必 须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性 和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍， 而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的 个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我 部门的长期决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高 水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品 质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。 　　展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导 工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文 件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新， 以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以 ts16949 质量体 系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作， 促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以 往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好 了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸 福！ 　　篇三 　　在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20XX 年这一年 是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，在工作 上取得了一定的成果，但也存在着不足。回顾过去的一年，现将工作 总结如下： 　　根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检部的 员工任劳任怨，人均加班 205、25 小时，保质保量的完成了公司的产 品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验 432 台，（其 中美式箱变 3 台；外委低压柜 46 台（包括 9 台双箱变）；双箱变 32 台；）KYN 产品检验 51 台；GGD 低压成套开关设备产品检验 688 台； MNS 低压成套开关柜产品检验 32 台；GCS 低压成套开关柜产品检验 37 台；开闭箱产品检验 122 组；为保证公司产品现场二次安装后符合要 求及外委产品的质量验收工作，质检部共进行 65 次现场验收（有的 还进行了试验），其中验收产品包括 KYN 产品验收 193 台（外委 KYN 产品 142 台）；GGD 低压成套开关设备产品验收 427 台（外委 GGD 产 品 109 台）；MNS 低压成套开关柜产品验收 69 台（外委 MNS 产品 32 台）；GCS 低压成套开关柜产品验收 71 台（外委 MNS 产品 34 台）；外 委 GCK 低压成套开关柜产品验收 16 台；为配合工程部现场的其他产 品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场 37 人次； 为保证公司管理按流程顺利进行，质检部共下发联络单 66 份，有效 保证正了公司管理的有效性和及时性。 　　为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的支持 下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低压成套 开关设备）GCS 主母线：In=4000A～2500A，GGD 主母线：In=2500A～ 1000A ； 低 压 无 功 补 偿 装 置 （ 低 压 成 套 无 功 功 率 补 偿 装 置 ） GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar 机电开关和复合开关的 CCC 强制 认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同时 为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内审并 圆满完成了外审工作。 　　一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质 量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下表：（略） 　　存在的不足： 　　尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高 标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在： 　　1、过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合 同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细 节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有 待提高。 　　2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细 节，未能完全按图纸施工。 　　3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感 觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了 许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。 　　4、质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。因 缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。 　　5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精细化 管理的要求。 　　为此，根据公司未来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉， 提高产品的质量和成本效益，我建议： 　　1、强化员工质量意识，“意识决定习惯”提升员工对质量的进 一步认识，重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。不良习惯不 改变，就没有创新、质量就无法改变，要统一思想意识，统一标准， 以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升发展。 　　2、激发员工的积极性，建立激励机制，适时地进行奖惩措施， 逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识，打造 企业的核心竞争力。 　　3、在工艺方面根据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作业 指导书制度。 　　新的一年即将开始，为确保质检部 20XX 年工作的顺利进行，质 检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进，与各 部门加强沟通，统筹安排，为实现 20xx 年工作圆满完成而努力工作。