主管个人下半年工作计划模板

主管个人下半年工作计划模板

精品办公范文荟萃 主管个人下半年工作计划模板 如下的是 xx 想要为大家分享的，希望对你是有所帮助 的，欢迎大家阅览 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司 在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必 须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工 作。 1. 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必 须履行工厂员工应尽义务和 《工程部管理职责》 规定的职责 , 其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2. 制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已 工作散漫等不良行为的意识 , 促使其培养文明修养 , 积极爱 岗的精神风貌 , 使其日常上班工作符合公司职业规范和要 求 . 3. 各职员工应按时出勤 , 未经工程部负责人批准，请假 将依工厂考勤记录为准作旷工论处 ; 正常上班时间被发现窜 岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨 ; 4. 工作方法改善：加强部门协作沟通 , 营建和谐进取的 企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题 , 分 析问题 , 解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反 馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为 20xx 精品办公范文荟萃 年个人工作计划的重点 , 加强技能训练和心态教育 , 稳定人 员流失。 5. 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬 技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论 证，如还有疑义则寻求第三方的论证 ( 客户或技术开发者 ) 二、明确自己的发展方向 , 正确认识自己 , 纠正自己的 缺点 . 认真听取他人忠恳意见 . 更加勤奋的工作，刻苦的学 习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能 力, 让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取 长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工 作成绩。 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 改变以前 " 人管人 " 的被动状态，从而走向 " 制度管人，制度 约束人 " 的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工 作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该 怎么做，该作到什么程度 ; 另一方面，方便主管人员的考核、 监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持 " 定人、定岗、 定时、定标准、定任务 " 的 " 五定 " 方针，对具体的工作采取 有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有 利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知 精品办公范文荟萃 名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更 有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着 " 清扫一户，洁 净一户，满意一户 " 的原则，为业主提供家政服务，得到业 主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标 准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务 定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努 力，工作严格执行 A 类物业卫生标准，并能力争创青岛市十 佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购 及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效 率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人 员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也 不同 ; 另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管 理。外挂家政公司， 在保证服务质量， 规范内部管理的同时， 我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加， 小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作 的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立 一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿 化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现 精品办公范文荟萃 脏、乱、差的现象 ; 小区离开了绿化，就不会有花草树木。 如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相 互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟 单工作。 2、学习招商资料，对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻 ; 抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时 领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访 xx 六县区酒水商，把年前限于时间关系没 有回访的三个县区： xx 市、 x 县、 x 县，回访完毕。在回访 的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、 人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时 调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为 符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力 资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公 司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司 XX年人力资源部工作计划规划，协助各部 精品办公范文荟萃 门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当 中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位 说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体 系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工 招聘 ( 人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人 才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍 ); 强调实用性，引 入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 ( 筛选求职简历、 专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心 理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游 戏) 。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效 工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核 ( 目标管理法、平衡 计分卡法、标杆超越法、 kpi 关键绩效指标法 ) 、绩效反馈面 谈、绩效改进 ( 卓越绩效标准、六西格玛管理、 iso 质量管理 体系、标杆超越 ) 、绩效结果的运用 ( 可应用于员工招聘、人 员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设 计) 进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度 重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公 精品办公范文荟萃 司化，落实培训与开发的组织管理。