2020油田企业安全工作总结范文【精品】

2020油田企业安全工作总结范文【精品】

我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜 229 块及杜 84 块的注汽吞吐任务，拥有 32 个注汽站 43 台注汽锅炉， 是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。 现有员工 539 人，其中在册员工 人，劳务员工 261 人，朝阳民工 78 人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成 立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安 全生产管理的新途径、 新方法，逐步在全区范围内建立起 “安全管理 络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的 安全运行，自 20** 年 4 月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法 是：‎ 一、强化安全管理 络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。‎ 针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，‎ 纵向到底的安全生产管理 络。为规范安全生产管理行为， 作业区还层层签订安全生产责任书， 作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产 实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形 成安全生产层层有责任、 人人都负责的局面。 同时作业区还坚持 “谁主管、 谁负责” 的原则， 主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，‎ 并及时将检查情况反馈到作业区 HSE委员会上， 进行备案管理， 实现了安全检查的 PDCA循环管理，使安全管理 络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管 理的良好格局。‎ 二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。‎ 重组后的区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参 差不齐， 给安全生产带来一定的难度。 针对这种情况， 作业区通过狠抓两个层次的安全教育， 提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。‎ 一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，‎ 每年开展春季和秋季两期以安全管理、 专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，‎ 使班站长培训达 100%。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场 检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组 安全管理工作得到了加强。‎ 二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全 生产周”、“安全生产月” 、“春季防火演练” 、“冬季抗暴风雪演练” 等活动。 其它演讲、 征文、‎ 漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。‎ 为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等 活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作 30 个活、会干 50 个活、知道 90 个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。‎ 三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。‎ 俗话说：“没有规矩，不成方圆” 。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经 不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司 C 版 HSE管理体系的要求，制定 了《区 HSE作业计划书》 、《区 HSE作业指导书》 、《区 HSE现场检查考核表》 、《区安全预案》 、‎ ‎《落实员工“ 练、月月考、季度兑现”考核办法》 、《区班站安全管理措施》等制度。并且编 制了《区安全知识手册》 、《区规章制度、操作规程汇编》 ，统一制作了“四图、六制” ，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施 HSE管理体系过程中，我们还建立了岗位 工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的 安全管理逐步走向制度化、 程序化、 规范化， 从而形成了项项工作有制度、 人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。‎ 四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。‎ 由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因 素， 强有力的保证了安全生产。 几年来， 我们先后大修锅炉 15 台次， 对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查 人员配备了远红外线成像仪， 为保障员工健康， 对鼓风机安装了消音器、 为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：‎ 一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此， 作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。‎ 二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资 600 多万元，检测和维修注汽锅炉 46 台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置， 为了保证安全附件和安全阀的安全可靠， 我们首先从进货渠道上严格把关， 指定有资质的厂家进货， 以保证进货的质量。在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀 的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。‎ 三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区 9.2 吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损， 为防止触电事故的发生， 我区为 20 台 9.2 吨锅炉全部安装了漏电保 护装置， 有效的杜绝了漏电事故的发生。 为保障职工食堂液化气的使用安全， 我区为 30 个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸 事故。并投资 20 万元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。‎ 作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生 产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点， 并坚持每月亲自主持安委会， 安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各 站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动 4 次，解决安全问题 300 多个，确保了设备的安全运行。‎ 作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经 理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟， 按照处罚规定应罚款 元，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性， 经过安委会讨论， 决定对这名站长罚款 1000 元，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到 了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查 余次，专项检查 40 多次，纠正 违章行为 60 多人次。 在作业区检查的同时， 各中心站每月相应开展了安全自检自查工作， 各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设 备进行专业性安全检查， 及时消除安全隐患， 保障了设备、 人员的安全。 同时作业区以 3.3.4‎ 考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。‎ 几年来， 通过强化安全生产 “五化” 管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高， 首先， 员工的安全意识有了明显增强， 形成了“要我安全” 转变为“我要安全” 的良好氛围。二是设备隐患明显减少， 设备故障率由 20** 年的 1.45%下降到目前的 0.3%。三是干部员工的安全责任意识明显增强， “三违” 行为得到了有效遏止。 四年来作业区连续两次获得油田公司 “安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我 们在安全工作中取得了一些成绩， 但这只是一个起点， 和其他兄弟单位相比还有很大的差距， 我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除 隐患”活动，做好 20** 年度全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。‎