2020热力公司的年度工作总结

2020热力公司的年度工作总结

2020 热力公司的年度工作总结 2020 年是中兴热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的 进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习知识，以 保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手， 以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各 项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。 一、经济效益稳步提高 1、2020 年度供热面积为 xx 万㎡，其中新增面积 xx。 2、2020 年度经营收入 xx 万元。 3、2020 年度单位面积供热成本为 xx 元/㎡。 4、2020 年度应收热费 xx 万元，收回热费 xx 万元，热费收费率 为 98%。 二、基本建设有序推进 1、热水制备总站工程按计划于 2019 年 xx 月 xx 日完成了招投标 工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于 12 月 30 日前完 成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资 xxx 万元，工程合格 率为 100%。 2、今年供热设备和管网检修、改造投资 xxx 万元，于 9 月 30 日 前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、 改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。 三、安全生产保障有力 公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国 家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意 识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小 常识宣传资料 1000 份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。 四、环保节能成效显著 1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生 的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改 造设备，节能工作取得了显著的效果。 2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫 生标准和落实措施，室外绿化面积达到 30%，职工在清洁优美的环境 中愉快的工作。 五、今年工作中的几大特点 1、工程建设-进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市 民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季 采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保 证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设 计供热能力为 xx 万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中 的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。 为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小 组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发 改委等部门的监督下，11 月底完成了工程招投标工作后，科学组织 施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决 施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房 主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为 100%。 2、设备检修-动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于 春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行 中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作 进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作， 经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器 xx 台，波纹式换热器 xx 台， 检修电机 xx 台，更换阀门 xx 个，更换压力表 xx 块，大修管网 xx 处， 探月大街的 xx 台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热 系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。 3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工 作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度， 今年采取了一些行之有效的办法;一是充实力量，停止供热后，运行 化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实 到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的 积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。 三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费 为至，今年共张贴催费通知 xx 余份。四是对经常拒交热费的用户送 达律师函催收，全年发送 xx 件。五是给个别欠费大户的小区供热接 口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了 98%。 4、公司转作风、促发展。 一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展群众 路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、 理性务实、卓有成效”工作理念。以正在做的和需要做的事情为中心， 找准工作的着眼点和着力点，强化推动企业发展的职能，挖掘员工的 内生动力，外延员工干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变 围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“式”，有力地使员工融入公 司各项工作，调动了员工的积极性，充分发挥了优秀员工的模范带头 作用。 六、存在问题 1、热价低，供热价格自 xx 年之后再没有变动，而供热成本逐年 上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。 2、xx 大街的供热燃煤锅炉已经使用 30 多年，虽然年年检修，却 供热效果一年不如一年，无法保证供热。 4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司 又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。 七、下一步工作计划： 1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。 2、加大安全生产工作力度。 3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。 4、进一步加大收费力度。 5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发 事件的应变能力，进一步提高服务水平。 6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。