公司市场部个人工作计划-个人工作计划

公司市场部个人工作计划-个人工作计划

公司市场部个人工作计划 - 个人工作计划 在即将迎来的 20** 公司营销年，市场部将不断升级提高市场研 究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基 础上切实发挥应有的作用。 本人 XX年上半年工作设想主要基于以下几方面： ( 一) 完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。 目前市场部 市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外， 主要包括在售项 目定期销售分析报告、 主要城市月度市场研究报告、 典型企业专题研 究报告等方面。 今后可适时拓展研究层面及研究范围。 增加全国房地 产定期研究报告、 特定产品定期研究报告、 推广媒体定期研究报告等 形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研 究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 ( 二) 扩大专题研究内容及层次。 目前市场研究局限于行业宏观政 策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手 法、客户需求专题分类研究等方向发展。 ( 三 ) 拓展咨询顾问工作范围。 除进行专业市场研究工作为领导提 供参考建议外， 同时也应从本职工作及专业角度出发， 积极参与到新 项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行 等方面提出系统性专业建议， 为领导决策提供必要的前瞻性意见， 减 轻后期销售压力， 尽量避免重复性错误及问题。 同时对项目全程策划 提供整体销售支持， 从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至 开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场 预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。 ( 四 ) 完善公司企业品牌。 通过在公司内刊角度设立市场专栏。 活 跃公司企业文化， 提升公司员工专业能力及市场敏感度， 拓展公司品 牌影响力。 每期提供 1-2 篇专业市场分析文章， 使公司全体员工提升 其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借 鉴。