2020年内科医师工作计划优秀范文

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

2020年内科医师工作计划优秀范文

内科医师工作计划优秀范文 新年要有新气象, 新院要有新特色, 面对新医院, 无论从管理、 服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求, 科室召开全科人员 会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象, 树新院品牌, 从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想, 虽然我们目前面临困难较大, 但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战, 靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结 一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信, 有各级领导大力支持, 有院科两级正确领导, 更有 700 多职工齐心协 力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正 放心满意。 1 、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护 士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对 一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根 据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、 医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正 气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2 、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在 5 分钟内, 30 分钟内输上液体 ④危重病人立刻处理, 5 分钟内输上液体 ⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士 ⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日 ⑦ __ 转变观念,服务向宾馆式转化, __ 消除生、冷、硬现象 及无人应答现象 ⑧出院时送出病区,道一声“安康”。 按照医院管理年活动要求及医院安排, 熟悉 15 种核心制度, 首 诊医师负责制, 病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急 救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组, 科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点 抓内涵建设。 1 、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻 医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发 脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。 2 、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 3 、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准 则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。 4 、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗, 科主任亲自抓危重 病人抢救,及疑难病人诊断治疗 3 日诊断不清科内讨论, 1 周诊断不 请院内讨论。 5 、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有 分工又有协作, 坚持每日三次查房制度, 二线医生对每日危重病人心 中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及 会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、 治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度 对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科 室与院方签定安全责任书, 科室与每个同志签好安全责任书, 责任明 确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、 知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产 专人保管, 特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查, 将不 安全因素 , 消灭在萌芽状态 , 杜绝医疗事故发生。 减少和避免一般差错 及误诊纠纷。 随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有 些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,知 识更新较慢, 科主任每年 1-2 次外出短期学习或培训, 了解前沿性知 识,开展新业务,才能做好学科带头人, 各级医生均需加强自身学习, 狠抓三基训练,规范医疗行为 ; 重点医生选拔外出进修学习。提高业 务能力,今年计划选 1 名医生, 1 名护士学习气管镜,力争下半年开 展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。 消化专业 1 、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食管硬化及套扎术 ; 2 、开展亚临床肝性脑病诊断及早期 ; 3 、药物早期干预治疗肝硬化 ; 4 、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准确率。 呼吸专业 1 、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2 、肺癌化学 +放疗,提高肿瘤患者生存率。 3 、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。 4 、重点放在 copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核,体现多劳多得 科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核 之中,科室按 1 、技术职务 ; 2 、工作年限 ; 3 、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按 5 年以下, xx 年以下档次,中级职称,一个档次 ; 4 、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人, 发现 1 次扣 30-50 元, b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人 10-20 元,造成恶劣影响 者扣除当月奖金 c、差错一次扣 5-10 员,重大差错扣除当月奖金。 d、 发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额, 对科室名誉 造成影响即当月奖金, e 发生医疗事故,当事人承担一定赔偿,金额 并扣除对当月奖金, 1 、每季度组织一次质量服务,卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约,反对铺张浪费 科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不 得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支, 才有效益。 内容仅供参考
查看更多

相关文章

您可能关注的文档