2020年某县扶贫攻坚经验材料

2020年某县扶贫攻坚经验材料

2020 年某县扶贫攻坚经验材料 十八大以来，CC 县始终把脱贫攻坚作为首要政治任务和第一民 生工程，坚持以党建为统领，聚焦“三力提升”、抓实“三项举措”、 推行“三带模式”，确保脱贫实效。 聚焦“三力提升”，夯实政治责任，做到精准推进。一是提升组 织力，夯实全县上下责任网。严格落实“三级书记抓扶贫”工作要求， 成立全县脱贫攻坚指挥部，全体县级领导每人至少包抓 X 个乡镇、X 个贫困村和 X 户贫困户，实现全县 X 个贫困村派驻工作队、X 个行政 村选派“第一书记”、X 户贫困户下派帮扶党员干部全覆盖。二是提 升战斗力，筑牢脱贫攻坚主阵地。围绕增强支部政治功能，深入开展 “星级创建、追赶超越”活动和“走村不漏户、户户见干部”活动， 创建“五星级”农村党组织 X 个，X 个软弱涣散村级党组织全部动态 销号。2016 年以来，先后投入党建经费 X 万元用于村级党组织阵地 建设，建成示范阵地 X 个。三是提升执行力，锤炼能打硬仗先锋队。 全覆盖、多频次培训“四支队伍”，完善管理、督查、考核办法，依 托“定边党建云平台”实时发布抓党建促脱贫工作任务，给所有帮扶 干部发放《“天天四个一”工作纪实手册》，全程纪实工作落实情况。 抓实“三项举措”，树立鲜明导向，确保尽锐出战。一是赛场选 马，使一线成为竞技场。将脱贫攻坚经历作为干部选用重要条件。2016 年以来，先后推荐 X 名优秀科级干部走上副县级岗位，X 名脱贫一线 干部担任乡镇党政副职，集中表彰脱贫攻坚优秀干部 X 名，提拔重用 帮扶干部 X 名，真正在脱贫一线发现识别干部。二是职级抵押，把好 钢用在刀刃上。创新实施“职级抵押”，先后将 X 名新提拔干部和 89 名后备干部下派到贫困村任第一书记或驻村工作队员。对表现突出、 成效显著的，经民主评议、组织考核等程序，予以正式任用或优先提 拔；工作不力、完不成任务的，暂缓任用或取消后备资格。三是引用 并举，让人才流向新洼地。积极推动人才向脱贫攻坚一线流动。2016 年以来，先后引进紧缺性人才 X 名，招录乡镇扶贫专干 X 名，招聘农 村特岗教师 X 名、农村卫生技术人员 X 名。积极搭建人才服务平台， 组织 X 名医师“一对一”帮带贫困村村医、X 名农业专家服务团深入 田间地头开展技术服务、X 名教师每人至少帮扶 X 名学困生。 推行“三带模式”，突出党建引领，实现富民增收。一是党建+ 产业带动，带出效益新增长。按照“党支部+合作社+贫困户”模式， 依托区域产业优势，成立专业合作社 261 个，吸纳贫困群众 X 户。组 建“马铃薯产业大党委”，吸纳贫困户 X 多户，实现人均增收 X 多元。 二是党建+平台带动，带出致富新路子。通过“党支部+电商+贫困户” 模式，积极引导县域内大型电商企业与贫困村结对建立生产加工基地。 红柳沟镇沙场村党支部积极引导农户发展大棚香瓜种植，利用电商平 台销往全国，使全村 X 棚香瓜平均每棚纯利润达到 X 万元，人均增收 X 多元。全县党员示范带动发展农村网店 X 余家，X 家电商企业、X 家物流公司在扶贫产业链上吸纳贫困户 X 多户，基本实现了贫困村电 商网络全覆盖。三是党建+项目带动，带出发展新天地。通过“党支 部+企业+贫困户”模式，推进“三变”改革，充分发挥基层党组织在 盘活土地资源、推动项目落地进程中的引领带动作用。推进“光伏扶 贫行动”，目前全县落地光伏企业 X 家 X 个项目，涉及 X 镇、X 镇的 X 个贫困村 X 户贫困户通过土地流转入股的形式，实现人均获益 X 元以 上，而且最低可持续享受 X 年，同时还为贫困户提供了 X 多个就业岗 位。