人寿应用小组主管全年工作总结报告

人寿应用小组主管全年工作总结报告

人寿应用小组主管全年工作总结报告 人寿应用小组主管全年工作总结报告 XX 年本人作为应用小组的主管，和 ys 一起负责应用小组的制 定、日常事务组织等工作。 1. 制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。 2. 做好项目性的管理工作 3. 根据 404 的要求推进日常规范化工作 4. 根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效 辅导。 1. 协助各个部门完成核心系统运维 23888 件，平均每个月 2179 件， 这是我们小组成员日常化的一项工作。 通过这项工作让我们了解 了公司的经营管理、 理解了客户和内部员工的需求、 了解了风险管控 对于公司的重要性。 2.3-6 月份我和 cf 参加总部服务台项目开发，同时担任该项目 的现场经理。 通过这个项目我了解了 it 部门的基础管理的先进理念， 这对我进一步从事 it 方面的工作影响深远。 3. 我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一 项非常具有开拓性意义的项目， 它承载了我们三个方面的理念： 第一 将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势， 将网点的优势转 变为服务的优势； 第二实现受理和处理分离提高工作效率， 提升公司 的服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝 试。 4. 协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保 单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的 销售渠道， 培育新的增长点。 在高效利用客户资源的同时做好差异化 的' 经营准备。 5. 协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包 括统一收付费、统一转账、 银联收付费等，提升了公司的市场服务能 力。其中银联收付费项目， 不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡 献，并且我们构建的银联前置系统， 在整个保险行业也属于领先的水 平， 这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的 交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础 . 6. 协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期 代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式， 通过首期 代扣可以减少现金流， 提高非现金收费率， 降低经营风险和管理成本； 同时新的流程大大缩短代扣的周期， 这一点将深受营销员拥戴也有利 于销售部门对业绩的追踪。 7. 协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合 了中国人寿未来发展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系” 是整个系统设计的核心； 流程设计方面， 在兼顾各级业务流程差异性 的基础上，系统进一步规范“省级集中”的管理流程。 8. 协助个险部门完成 amis5.0 上线 amis5.0 是基本法的最主要 载体，是营销管理的核心制度，这次 amis5.0 的上线，在做好基础应 用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个 方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。 9.XX 年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在 于预防， 通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中， 今后这项工 作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。 【人寿应用小组主管全年工作总结报告】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考