公司后勤部管理工作计划范文

公司后勤部管理工作计划范文

公司后勤部管理工作计划范文 每项服务工作都因职能活动的需要面有确定的时间要求，这就决 定了后勤管理具有很强时间性的特点。 以下有三篇公司后勤部管理范 文可供参考： 1 一、指导思想： 是 xx 公司经营发展最为关键的一年， 后勤管理部将围绕公司的工 作要求， 实行现代企业运作模式， 强化素质求生存， 规范管理树形象， 为广大员工提供优质的服务， 为公司的经营发展提供可行的后勤保障。 二、后勤工作目标： 1 、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不 出现一例食物中毒现象。 2 、以职工公寓管理为重点，完成新员工的住宿安排工作，保证职 工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓， 使员工公寓管理水平上一新台阶。 3 、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服 务满意率较 20xx 年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经 营发展评估提供较好的后勤保障。 4 、以深化后勤改革为动力，确保公司按现代企业模式运作，规范 并开拓公司后勤经营服务市场。 三、后勤工作计划主要工作： ( 一) 以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提 高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1 、认真组织后勤全体员工学习潘总 20xx 年年终工作会议讲话要 点， 让后勤员工能了解公司的五个一工程， 进一步增强员工的责任心 和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2 、按照公司的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性， 提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3 、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强 公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将 搞一次体育竞赛活动， 我们要购置必要的体育器材， 以保障此项工作 的顺利开展。 4 、做好公司开业前的筹备工作， 确保此项工作能在预定的时间内 如期完成。 5 、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。 配备好培训 室内的设备器材， 每次培训结束后， 将培训室的卫生清扫工作完成好， 保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 ( 二) 以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中 毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1 、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环 相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2 、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度， 确保饭食的质量和数 量，发现问题及时处理。 3 、定期召开饮食工作会议， 强化厨房工作人员的责任意识和卫生 意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4 、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5 、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫， 做到让绝大多数员 工满意。 ( 三 ) 以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼 和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。 1 、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。 2 、成立由行政总监为组长， 行政人事和后勤部门负责人为成员的 考评领导组， 每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评， 并将考评 结果予以公示。 3 、制定相应的考评标准： a 、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。 b 、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其 它杂物等。 c 、厕所必须经常保持清洁干净。 d 、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e 、随时清理烟灰筒。 f 、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不 乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 ( 四 ) 以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对 后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。 1 、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断 提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。 2 、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经 常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。 3 、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发 事件应急预案，并组织演练。 总之，我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供 有力的后勤保障。 2 转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同 时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长， 经验不足的工作人员， 很多方面都要有一定的要求， 这样才能在新的 一年里有更大的进步和发展。 一、工作目标： 1 、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零 ; 2 、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的 良好势头，力争再上一个新台阶 ; 3 、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常 态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标 ; 4 、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强 化责任、提升水平 ; 5 、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政 治工作要继续保持省、市级荣誉称号 ; 6 、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到 指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现 所制定目标。 二、工作计划： 1 、安全管理工作 (1) 全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制 ; (2) 突出抓好饮食安全工作，确保职工 ; (3) 细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2 、两堂 ( 塘) 一舍工作 (1) 食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈， 提升饭菜质量，本着一切为了职工健康的服务理念，增加饭菜品种， 改善服务态度，确保主食 8 个品种以上，副食不少于 12 个品种 ; (2) 在现有条件下对饭菜时常翻新， 降低成本， 全面提升职工生活 质量; (3) 澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现三无标准，即 无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少 浪费的局面 ; (4) 宿舍管理： 要继续推行公寓式管理， 条件允许时要统一配备衣 柜、电视柜，实现星级管理 ; 3 、其他服务部门 坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核 算计件管理。 水电组要实行工量和计时考核办法， 提高工作效率和服 务水平。 4 、经营管理 (1) 食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务 ; (2) 各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组 ; (3) 食堂对外招待在已经制定相应标准， 建立业务招待账户的基础 上， 继续推行业务招待签字制度， 严格控制超标准招待和非业务招待。 5 、宣传教育工作 (1) 对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力， 提升水平 ; (2) 围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板 报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传 ; (3) 外宣要具有超前意识， 抢抓时机， 采取多种渠道进行及时报道 ; (4) 围绕年度开展的四、五、六、十评选活动，做好日常检查督导 工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6 、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、 审证及换证工作。 对不同层次的干部、 员工进行专业技术和岗位技能 培训，确保达到相应的职业水准。 7 、企业形象建设 (1) 企业文化建设， 精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上 有所创新，继续保持全县领先地位 ; (2) 在企业显要位置悬挂 56 条符合企业科学发展要求的固定标 语; (3) 推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的 亮化工程方面， 抓好地面各卫生区域的管理， 实现区域卫生常态化管 理。 8 、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管 理，采取以旧换新、 回收利用制度， 杜绝跑、 冒、 滴、 漏现象， 使水、 电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。 三、方法措施： 1 、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。 2 、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检 查、定期考核、奖惩严明。 3 、深入实际，调查研究，掌握民情，了 解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困 难和问题。 4 、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业 务单位联系， 以掌握不同时期的信息动态和宣传主题， 提高宣传效果。 5 、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心 会等多种形式广泛征集干部员工对服务、 宣教方面的意见和建议， 使 企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。 3 一、工作目标： 1 、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零 ; 2 、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的 良好势头，力争再上一个新台阶 ; 3 、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常 态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标 ; 4 、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强 化责任、提升水平 ; 5 、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政 治工作要继续保持省、市级荣誉称号 ; 6 、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到 指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现 所制定目标。 二、工作计划： 1 、安全管理工作 (1) 全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制 ; (2) 突出抓好饮食安全工作，确保职工 ; (3) 细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2 、两堂 ( 塘) 一舍工作 (1) 食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈， 提升饭菜质量，本着一切为了职工健康的服务理念，增加饭菜品种， 改善服务态度，确保主食 8 个品种以上，副食不少于 12 个品种 ; (2) 在现有条件下对饭菜时常翻新， 降低成本， 全面提升职工生活 质量; (3) 澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现三无标准，即 无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少 浪费的局面 ; (4) 宿舍管理： 要继续推行公寓式管理， 条件允许时要统一配备衣 柜、电视柜，实现星级管理 ; 3 、其他服务部门 坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核 算计件管理。 水电组要实行工量和计时考核办法， 提高工作效率和服 务水平。 4 、经营管理 (1) 食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务 ; (2) 各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组 ; (3) 食堂对外招待在已经制定相应标准， 建立业务招待账户的基础 上， 继续推行业务招待签字制度， 严格控制超标准招待和非业务招待。 5 、宣传教育工作 (1) 对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力， 提升水平 ; (2) 围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板 报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传 ; (3) 外宣要具有超前意识， 抢抓时机， 采取多种渠道进行及时报道 ; (4) 围绕年度开展的四、五、六、十评选活动，做好日常检查督导 工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6 、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、 审证及换证工作。 对不同层次的干部、 员工进行专业技术和岗位技能 培训，确保达到相应的职业水准。 7 、企业形象建设 (1) 企业文化建设， 精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上 有所创新，继续保持全县领先地位 ; (2) 在企业显要位置悬挂 56 条符合企业科学发展要求的固定标 语; (3) 推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的 亮化工程方面， 抓好地面各卫生区域的管理， 实现区域卫生常态化管 理。 8 、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管 理，采取以旧换新、 回收利用制度， 杜绝跑、 冒、 滴、 漏现象， 使水、 电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。 三、方法措施 1 、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开 展工作。 2 、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、 严格检查、定期考核、奖惩严明。 3 、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有 效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4 、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业 务单位联系， 以掌握不同时期的信息动态和宣传主题， 提高宣传效果。 5 、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心 会等多种形式广泛征集干部员工对服务、 宣教方面的意见和建议， 使 企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。 本文： 内容仅供参考