公司员工的个人述职报告3篇

公司员工的个人述职报告3篇

我们在升职、竞聘、月度年度很多时刻都要进行，那么公司员工个人述职报 告需要怎么写呢？以下是为大家搜集整理提供到的公司员工个人述职报告范文， 希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 公司员工个人述职报告 1 进入公司以来，经过一年时间的学习，已基本了解公司的具体生产状况及运 作模式，本着积极负责的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关 事项。 首先是个人心态的快速转变与定位来到万华，由于工作环境及管理模式与先 前实习单位的不同，大部分的工作方法都必须做出改变。如何引导自己从学生到 企业员工转变， 是相当一段时间任务， 弄不好会适得其反， 影响自我的职业规划， 所以非常感谢公司领导在我迷茫之时，给予我正确的引导，在万华我的职责是分 析仪表班员，主要负责全场分析仪表的维护，调试，安装及预防性维修等工作， 我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在 公司做出成绩。 下面讲一下入职半年来的工作成绩 1、以积极进取的工作热情很快融入了设备部这一团队，并已适应了相应的 企业文化，在生产的岗位上真正体现出自我价值，在实际生产过程中，切实体现 “安全，快速，优质，高效”的服务理念，将仪表工作做到精致化，精细化。 2、时刻不忘学习，提高自身素质。 。通过学习，已由原来不懂分析仪表，到 现在处理绝大多数仪表游刃有余，专业技能上得到较大提高，期间参加 20xx 年 设备部技能比武大赛，荣获仪表专业综合组第一名。 3、与其它部门，特别是工艺人员已建立良好的沟通，及时跟踪生产中的仪 器仪表运转状况，发现并及时解决问题。 4、积极响应设备部文化宣传活动， 在担任班组文化宣传员期间， 多次在 《万 华人》 ，《铁军》等刊物上发表文章，较好的宣传了设备部的铁军风尚。 5、经常督促班组人员加强的“ 5S”活动，有效保障了生产环境良好，为预 防性维修做好保障。 6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给班长，并有 力推动改善，一年来共提出合理化建议近 30 条。 一年来，自己在各级领导和同事的帮助下，取得一定成绩，但我深知自己还 存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面 1、专业理论基础不扎实，理论与实践的结合做的较差。 2、对 DCS 不熟悉，遇到此类问题较棘手。 3、个人学习抓得不紧，学习不够深入，有时工作繁忙时，存在急躁情绪。 4、自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。 我对今后的如下 一、严格要求自己，约束自己，认真做好每一件事情！ 二、听从安排，按时地保质、保量完成任务！ 三、加强对专业技能的学习，包括工艺知识 四、除做好自己的本职工作外，尽可能多的做好自己力所能及的事！不辜负 上级领导对我的期望！ 我对以后的职业规化我会在良好的工作氛围中，边干边学，增强自身学习， 不断完善自我，更进一步严格要求自己，虚心向老员工学习，注意克服自己的缺 点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步，提高自身各方面能力！使 自己能够一专多能，胜任更高的岗位！ 公司员工个人述职报告 2 迎接新的一年，仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作，及 时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做 好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。 我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。 20XX年的工作主要有 以下几个方面 一、认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各 项工作任务，及时完成工作指标，创建一流的窗口一线员工队伍。 二、时刻不忘学习，提高自身素质。营业部内每星期四都会组织员工学习， 营造良好的学习氛围。我能够按时参加，并认真作好笔记。在平时办理业务中若 遇到类似学习过的业务问题， 处理起带来了很大的方便、 也提高了办业务的效力。 扩展领域，不断学习新的业务知识，在此我虚心向身边的同事请教，通过多看多 听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。工作之余， 学习公关礼仪， 使我的自身修养， 思想素质有了很大提高。 并与工作实际相结合， 从中悟出新思路，新方法。新员工转正述职报告样本 三、尽职尽责，力争尽善尽美。一年来，我能够认真遵守银行的各项规章制 度，严格约束自己。在自己平凡的岗位上，不计个人得失，不讲条件，工作一丝 不苟，力争追求圆满。 四、以“客户满意，业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗 口形象。 一年来， 我时刻以大局为重， 深知自己责任的重大， 不敢有丝毫的松懈。 因为我们的一言一行，能代表农行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不 该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，极大的方便了客户。同时， 向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。 20XX 年，构想未来。也是我们银行宁波深化改革的一年，机遇和挑战并存。 我们要在巩固工作成绩的基础上，开拓进取，创新求实，做出新的努力，严格要 求自己，及时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里，我力争做到以下几 点 今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐 步提高自己的理论水平和业务能力。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做 小事，在点滴实践中完善提高自己。新员工转正述职报告样本 3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为 一名优秀的银行从业人员。 公司员工个人述职报告 3 一年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司 的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练 等方面取得了一定成绩。下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批 评指正。 一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能 一年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加 省公司组织的各种政治学习活动，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理 论学习， 更是常抓不懈， 由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化， 深感责任重大， 除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营 销边缘理论及金融专业知识， 一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章 6 篇， 分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。 二、狠抓业务发展取得了明显成效 我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都 不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作 1、科学计划。 一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委 的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。 2、做好推动。 业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了八个重大的业务推 动活动，都达到了很好的业务推动效果。由于分红险刚刚上市，加之市场又受高 息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带 领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了 分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。 3、搞好总结。 业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚 持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政 策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务 员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人 说话算不算话。 ” 在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自 去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两 年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在 4 万名 业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。 三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军 队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出抓队伍 就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。队伍是在前几年业务规模急 速扩张时建立起来的，由于人民银行九次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速 转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队 伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面 的工作 1、全面了解情况。 到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数十 天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款 单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。 2、对症下药。 根据上述问题， 经总经理室同意， 迅速召开代理人管理工作会议， 通报情况、 研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了 严格按照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。 同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成 工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效 地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行“两个规范” ， 增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作 得到了有效解决。 3、规范行为、赏罚分明。 队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违 规违纪处罚办法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在下半年竞争最为 激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、 热情欢送、不再接收”的应对策略，起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公 司一段时间后又想回来， 根据形势变化又提出 “可以接收” ，对极个别人坚持拒收。 这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。 4、亲情管理。 两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。 任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的 文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。这一切也 在队伍管理中也起到了十分重要的作用。 5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、 主管队伍、精英队伍。 四、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系 一年来，教育训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队伍管理。 一是组训队伍的培训。 目前组训力量已达到近 200 余人。二是主管培训。 一年来最大限度的培训主 管队伍，近千人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系 统化、规范化，同时也为了节约培训成本，经过两年的努力，已建立起省聘讲师 47 人、省聘见习讲师 56 人的专兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。四 是管理人员的培训，协同人事部、教育培训部和信息部，先后举办了不同类别的 管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提高。 五、抓好几项大的基础工作 为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工 作。 一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比，目前近 5 万人的队伍全部 按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。 二是信息通报工作。8 月创建了“营销快讯” ，至今已有近百期，及时通报情 况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车” ， 受到全系统基层公司的普遍欢迎。 三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会，并于 7 月 召开第一次年会；成立代理人精英俱乐部，于今年 5 月正式揭牌；建立了代理人 “爱心社” ，使代理人有了自己的组织， 补充和完善了公司的企业文化。 四是建立 了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行“两个规范” ， 为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。 总之，一年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室 和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手 对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和支持，谢谢大 家！