2020年幼儿园年度发展计划范文

2020年幼儿园年度发展计划范文

‎2020年幼儿园年度发展计划范文 ‎　　实验幼儿园在上级领导支持下，全体员工通过共同努力为幼儿园赢得了较好社会声誉和集体荣誉，十一五期间被评为全国百佳特色示范幼儿园、太原市五星级幼儿园，太原市文明和谐单位标兵，在xx区成为一所有一定声誉的山西省示范幼儿园。为了追求全面和谐地发展，我们将进一步创新开拓，特制订本规划。‎ ‎　　一、指导思想及总体目标 ‎　　（一）幼儿园发展指导思想 ‎　　1、幼儿为本，适度超前2特色为主，全面提高3、理念为先，和谐发展 ‎　　（二）办园理念 ‎　　办园理念--"以人为本，开发潜能，和谐发展"‎ ‎　　（三）发展目标 ‎　　1、办园目标：办学理念新，保教质量高，师资队伍强，教育管理好"学园、乐园、花园"式的幼儿园 ‎　　2、幼儿培养目标：激发兴趣，开发潜能，培养习惯。‎ ‎　　二、XX年度发展幼儿园的行动计划 ‎　　（一）形成和谐的校园文化 ‎　　年内举办第六届书香校园阅读节，确保太原市文明和谐单位标兵，太原市五星级幼儿园验收顺利通过。‎ ‎　　1加强制度文化建设，形成规范有序的教育秩序。建立和完善教师行为规范，建立幼儿与家长的行为规范，建立节约资源细则和保育员操作要求，提高全员低碳环保意识，执行一日活动操作细则，建立实验幼儿园一岗双责制度 ‎　　2、加强师德建设，提升教职员工的思想境界 ‎　　围绕建党90周年，开展"学党史，知党情，跟党走"主题系列活动。组织教工通过图片展、师德宣传、主题演讲等活动，争先进，创优秀，在教工中形成创先争优的氛围。开展创建学习型党组织的活动 ‎　　3、完善教师提升机制。‎ ‎　　（1）围绕"永远跟党走"主题，开展终身教育学习周活动，推荐好书、读书活动等形式让教师养成读书习惯。每位教工建立个人成长档案，加强与共建单位的合作，积极参与公益活动。加强与社区结对活动；党员、团员积极参与社会公益活动，志愿者服务环境宣传、学雷锋活动、交通协管等。‎ ‎　　(二)完善课程园本化的方案 ‎　　1、形成正确的教育改革理念 ‎　　整理和收集实践已有的国际象棋游戏课程，在实践中不断积累语言绘本阅读教育课程资源。组织教师学习课程观，让教师真正意识到构建课程重要性，并参与其中。‎ ‎　　（三）保教队伍的专业化发展 ‎　　引领保教队伍向专业化发展，建立专业发展的培训方案；搭建专业化发展的平台；‎ ‎　　鼓励在职教师参加学历进修，支持教师参加省市区课题培训，支持骨干教师勇于承担对外公开教学，在本园教师队伍中起示范作用，在全区能起带教指导作用的教师。‎ ‎　　2、专业化发展 ‎　　建立园本培训机制。确定教育科研专题；书香阅读专题；我们的节日专题等等。通过教研活动，通过培训、带教、读书沙龙、园际交流等方式，提高青年教师教学实践能力。加大对骨干教师培养力度，为骨干教师创设学习机会，到市、区学习，并参与区、市、省的中心教研组。加大对青年教师带教的力度。完善层级带教：专家带教区骨干教师；区骨干教师带教园级骨干教师，园级骨干教师带教青年优秀教师；青年优秀教师带教新教师。建立教师成长档案 ‎　　（四）以科研为导的课题研究 ‎　　引领教师积极参与《幼儿园国际象棋教学的实践研究》《通过绘本培养幼儿操起阅读的兴趣》课题研究，开展科研工作的园本培训，提高教师研究能力。建立科研小组，让青年教师自愿报名参与。对研究对象及家长的有关国际象棋的调查问卷，研讨各年龄段幼儿五大领域课程的开发与应用，研究适合各年龄段幼儿国际象棋课程的教材 ‎　　（五）创新家园互动的模式 ‎　　创新家教互动的模式，根据《实验幼儿园家委会工作章程》，有针对性地发挥家委会作用。有目的、有计划地深入我园工作，开展小组活动，提出建设性建议。‎ ‎　　三、保障工作或主要措施 ‎　　以标准化管理为目标，建立和完善幼儿园服务管理的标准化程序，形成一套规范管理的机制。‎ ‎　　1、制度保障 ‎　　建立一个健全的民主监督机制同时充分发挥自主性，维护幼儿园发展的权益。做到"依法办园"和"自主发展"的统一，关键是要有一个健全的民主监督机制。健幼的具体做法体现在三"制"管理上。‎ ‎　　（1）"园务制"：当幼儿园的发展中遇到了问题时，通过"园务制"，商讨、研究，做出合情合法的决策；‎ ‎　　（2）"教职工大会制"：实施"教职工大会制"，幼儿园的重大决策通过"教职工大会"最终表决，充分调动和激励教职工参与管理的积极性；当决策超越或与教工实际利益有冲突时，通过"教职工大会"进行交流沟通、修正调节。‎ ‎　　（3）"家委会制"：通过家委会，让家长了解幼儿园的办学思路；当家长难以理解幼儿园的办园行为时，通过"家委会制"，进行层层联络，倾听家长的意见，并作必要的调整。12‎ ‎　　2．人文化管理 ‎　　树立和谐共融的理念，形成人与人相互的信任；人与自然共存；人与社会共融；人与自我完善的氛围，创立规范和谐快乐的工作氛围。进一步推进柔性管理举措。当教工遇到婚、丧、病等各类大事时，园方就通过及时的"探访制"，把温暖送到每个教工的心里。‎ ‎　　3、规划评价和监督 ‎　　（1）成立规划领导小组，由园长任组长，并由各班组长担任组员。保教组及时反馈，规划领导小组分阶段、分步骤严格检查规划实施情况。‎ ‎　　（2）保教组每学期初计划中要详细制定规划实施的有关内容，期末针对实施情况进行总结。‎ ‎　　（3）在规划实施过程中及时请教有关专家，定期听取上级领导，家委会成员对幼儿园办学情况的咨询和意见。‎ ‎　　2、环境和设备保障 ‎　　a:积极向上级部门申请，幼儿园园所设备总体达到标准。‎ ‎　　c:继续提高优质教育的效能和优化管理的绩效，每班每个教师力争配备手提电脑。‎ ‎　　b:合理规划幼儿活动用房、教师用房。创设各类幼儿活动室，设立教师的健身活动室、教工阅览室等。‎ ‎12‎