2020年学校资产清查工作总结报告

2020年学校资产清查工作总结报告

‎2020年学校资产清查工作总结报告 ‎ ‎　　20**年，资产管理处在校领导的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，在全处同志的共同努力下，紧紧围绕学校中心工作，按计划、分步骤推进各项工作，为学校事业发展做了份内的工作，对照部门任期工作目标，现对我处一年来的工作简要总结如下：‎ ‎　　一、主要工作回顾 ‎　　(一)加强自身队伍建设，提升服务质量 ‎　　坚持内部管理和能力提升相结合的原则，切实加强处室队伍建设。一方面，以强化内部管理为重点，继续做好“首问负责”和“ab岗”等处内部管理制度建设，主动了解广大师生的需求，自觉树立服务意识，进一步规范业务流程，改进工作作风。另一方面，以加强学习培训为抓手，提升广大干部的综合素质，采取集中学习与自学相结合的方式，切实加强全处同志各类学习和培训，提高理论水平和业务能力，服务质量和服务满意程度有了较大的提升。‎ ‎　　扎实推进“创先争优”主题活动，切实加强支部建设，围绕“服务学校发展、服务社会进步、服务师生成长成才”主题，深入开展建设学习型党组织活动，严格按照年初主题活动计划，按时保质完成各项规定动作，认真落实“三思教育网系”制度，与联系学生寝室开展各类座谈活动和支部共建，主动关心联系贫困学生，为他们提供勤工助学岗位4个。‎ ‎　　(二)不断推进党风廉政建设，切实增强党员干部拒腐防变能力 ‎　　部门非常重视党风廉政建设和廉洁从业工作，自觉加强反腐倡廉建设，始终坚持以科学发展观为指导，严格落实党风廉政建设责任制，有序推进惩治和预防体系建设，党风廉政建设和作风建设工作取得了较好成效，为各项工作的开展提供了有力的政治保证。全处同志能积极参与校党委组织的各类廉政教育活动，认真执行廉政建设责任制相关规定。根据校党委统一部署，认真开展廉政风险排查工作，排查部门风险内容24项，个人岗位风险内容65项，并对照防控条例，逐一制定了防控措施，全年未发生任何违纪违规事件。‎ ‎　　(三)切实加强资产管理，扎实推进资产绩效考核 ‎　　1、及时调整资产归属，遵章高效建帐入库 ‎　　按时完成了固定资产、低值易耗、耐用品的入(出)库、对账工作。2020年固定资产建账入库共计2664件，1434.89万元。其中新增教学仪器设备604.53万元，占总额的42 %。新增固定资产中，主要为电子类设备，涉及金额684.93万元;其次为房屋构筑物，主要是以前购入但财务未入账的房屋，涉及金额535.23万元。今年共入库低值易耗品、耐用品共2063件次，共计金额362.08万元。固定资产条形码是固定资产的“身份证”，做好资产条形码为日常的资产清查及资产管理提供了便捷。一年来，共打印资产条码4300余张。‎ ‎　　2、盘活固定资产存量，规范处置国有资产 ‎　　一是对固定资产品种结构进行科学调整，在更新改造资金的投向上适应新的变化，以通过固定资产在不同领域间和不同技术需求间的转移、重构，使固定资产的组合更加适合服务教学科研的需求、取得更好的社会效益及经济效益。二是对利用率低下固定资产进行合理调配，采取无偿调拨、内部共享、提供服务、重组等形式予以盘活。三是对达到报废使用年限的资产进行及时报废处理，使固定资产流向利用率高、产出效益好的地方，促进学校内部资源的优化配置。‎ ‎　　20xx年核销资产总计3542.39万元，整理报审待核销房产1782.99万元，报废设备361万元。其中，报废销账文华校区废旧资产 1426.86万元，核销历史遗留盘亏资产1754.53万元。积极响应省财政厅、省教育厅“春泥护花”捐赠贫困地区中小学校电子设备20台件。‎ ‎　　3、科学设置二级学院资产考核量化指标体系，规范各学院资产管理工作程序 ‎　　为规范和加强我校国有资产管理，提高我校国有资产使用效率，确保国有资产安全完整，配合学校对二级学院目标考核要求，完成编制了学校《教学单位资产管理目标考核量化指标体系》，规范并指导二级学院开展资产管理工作，为实现学校资产绩效管理夯实了基础。‎ ‎　　4、加强资产管理员队伍建设，推进全校资产动态管理 ‎　　举办全校二级单位资产管理员培训班，召开全校二级单位资产管理负责人、资产管理员会议，宣讲学校国有资产管理文件，印发《固定资产日常管理指南》，保障了学校资产管理规章制度的有效执行。 平时注重收集和掌握学校资产动态，及时录入各类资产变动信息，认真填制各类资产数据报表，定期向学校和主管部门提交全校固定资产统计报表，为学校和主管部门发展和领导决策提供准确的决策依据。‎ ‎　　(四)进一步规范招标采购工作，提高资金使用率和透明度 ‎　　1、强化预算管理，提高资金使用率 ‎　　切实做到预算管理与资产管理相结合，优化固定资产增量。针对部门预算需求，注重新增资产投入的机会成本和边际效益，坚持科学化、民主化、程序化的决策论证机制，对每一个项目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具体方案上体现优选原则。全年借助政府采购平台完成10个采购项目，发生金额1553万元(其中国库性资金1423万元，基本户资金130万元)，实际中标金额1454.2942万元(国库性资金1367.0348万元，基本户资金87.2594万元)，国库性资金利用率96.07%，基本户资金节约42.7406万元。‎ ‎　　2、继续扩大政府采购实施范围和规模 ‎　　适应政府预算体系改革和财政支出结构调整的新变化，按照应采尽采的原则，着力拓展政府采购管理实施范围。加大对服务类采购项目的实施力度，争取将更多的公共服务、专业服务等传统服务项目纳入政府采购范围。今年新增汽车维修、保险，办公纸张、耗材，会议等政府集中采购项目4项。全年，政府采购项目有：校园信息化工程(预算300万元，中标价290.45万元)、办公设备消安防及多媒体设备(预算200万元，中标价191.265万元)、金融学重点学科金融工程与金融风险管理重点实验室项目(预算185万元，中标价184.5万元)、会计综合实验室(预算124万元,整体已基本完工，零星部分正处于政府采购环节)、金融工程与证券实验室(续建)(预算200万元，整体已基本完工，零星部分正处于政府采购环节)、基础实验中心(改建)(预算151万元，中标价146.8万元)、文华校区电改造(预算80万元，中标价43‎ ‎.7457万元，节约36.2543万元)、文华校区安防监控改造(预算50万元，中标价43.5137万元，节约资金6.4863万元)、全国第八届残疾人运动会(223万元，中标价204.4198万)(包括田径场改造、体育场改造、无线网络设备、办公家具设备、无障碍设施改造等)、成教学院数字化校园(预算40万，中标价34.6万元)项目等。‎ ‎　　3、规范校内零星自行采购工作 ‎　　校内招标项目以零星维修保养、面向学生及教工的服务项目为主，在组织采购过程中，不管采购项目大小，都严格按照规定的程序组织。一年来，由校招投标领导小组决标校内自行组织招投标项目12个：网站群管理系统(10万元)、学生军训服装(70元/套，约3550套)、学生床上用品(580元/每套，约 3400套)、学术中心客房装修(69.4381万)、沿街商铺(与公管处共同做好沿街店铺招租，为学校争取房屋出租收入173.471万元)、实验室信息管理系统(9.85万元，节约0.15万元)、下沙校区保安服务(2600元/月·人)、安防监控项目(5.6万元)、班车(大客750元/一往返、 1120元/二往返;中客：580元/一往返、870元/二往返;中巴：460元/一往返、690元/二往返)、核心交换机维保(5.6万元)、广告位招租(为学校争取利润66万元)、体军部晨跑系统(合同价为2万元)等。‎ ‎　　(五)完善公房管理制度，提高公房使用效益 ‎　　1、认真做好全校房产清查工作。‎ ‎　　根据省财政厅、教育厅统一部署，今年暑期，克服时间紧、任务重的困难，加班加点战高温，查阅了大量历史档案，按时保质完成了全校房产清查工作，统计各类房屋总面积36.89万平方米，总价值6.69亿元，清理已房改或出售房产资料429套，核销金额1711.2万元。新建了房产实物明细帐，确保了学校房产的账实相符。‎ ‎　　2、积极探索办公用房二级管理模式。‎ ‎　　随着学校二级管理模式的不断推进，为适应新形势，我们到浙江工商大学、浙江理工大学、杭州电子科技大学和中国计量学院等兄弟院校进行专题调研，并先后走访十一个二级学院，两次召开专题座谈会，在广泛听取意见的基础上，制定出台了《浙江财经学院公用房管理办法(试行)》，为进一步规范办公用房管理提供了制度保障。‎ ‎　　3、整合资源，努力提高公用房的使用效益。‎ ‎　　在上年度完成文华校区办公用房资源整合的基础上，在该校区推行办公用房有偿使用试点工作，完成了校内研究机构有偿使用公房的签约和年度费用收缴工作，实际签约承租单位6个，实现年租金收入17.8万元。对文华校区剩余房源通过委托文华管委会对外招租的方式，实现年租金收入566万余元。协助公共事务管理处完成下沙校区西体育场沿街商铺招租工作，实现年租金收入173万余元。‎ ‎　　4、加强周转房使用和管理。‎ ‎　　在专题调研并广泛征求教职工意见的基础上，制定了《浙江财经学院周转房管理办法(试行)》，进一步规范了学校周转房使用管理程序。全年累计新增安排入住14户，整理和维修周转房20余套，周转房年租金收入45万余元，配合人事处做好人才引进住房安置服务工作，在满足引进人才过渡用房需求的同时，用好周转房资源，尽可能提高周转房的使用效益。‎ ‎　　(六)其他 ‎　　1、参与完成学校“十二五”校园建设专项规划编制工作;‎ ‎　　2、完成年度教职工公积金调整工作，同比去年调增7.42万余元达1370.86万元。完成新职工公积金住房补贴调整工作，调整22人，同比去年调增2.64万元，累计发放198万元。发放引进教师住房租金补贴共计24.85万元。‎ ‎　　3、根据上级统一部署，认真开展公务用车专项治理工作，6月份，通过清理纠正、重点检查等阶段，全面摸清学校公车使用情况和存在的问题，为下一步规范公务用车管理、完善公车用车制度、推进公车制度改革奠定了基础。‎ ‎　　4、完成博士副教授以上配备工作电脑37人次。‎ ‎　　5、会同纪委监察室、财务处等部门，共完成各类、货物及工程类项目验收40项。‎ ‎　　6、完成电脑、打印机、复印机等办公设备维修1700余台次。‎ ‎　　7、 积极配合学校各类活动，累计组织近600人次完成大型活动的布展工作，如每年的毕业生招聘会、新生报到及今年的八残会等大型活动，组织搬运各类家具设备万余件。‎ ‎　　二、工作创新点 ‎　　1、积极探索学校资产绩效管理模式，在已完成的教学单位资产管理目标考核量化指标体系的基础上，推出学校资产绩效管理初步办法，并在省财政厅、教育厅相关会议上进行专题发言，受到与会单位的关注。‎ ‎　　2、继续扩大政府采购实施范围和规模，不断拓展服务类采购领域。新增汽车维修、保险，办公纸张、耗材，会议等政府集中采购项目4项。进一步规范了管理程序，提高了学校资金使用效益。‎ ‎　　三、存在的不足 ‎　　1、学校资产管理的理念宣传上还不到位。教职工对资产管理的认识还有待进一步提高;‎ ‎　　2、资产管理的基础还不够扎实。对二级学院资产管理授权工作尚未推进;在资产管理账实检查中，还存在部分资产账实不符的情况;‎ ‎　　3、学校大宗物资的采购效率还有待进一步提高。‎