业务拓展专员个人工作总结范文

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业务拓展专员个人工作总结范文 ‎【导语】每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总 结，在总结中发现问题，吸收经验教训。 是工作总结频道为大家准备的，希望对大家有帮助。，请持续关注工作总结 频道！‎ ‎（一）‎ 领导、同事们，大家新年好！感谢大家对总公司的一贯支持与配合，恭被大家新年新禧。‎ 分司选址设立后， 业务初期的工作安排， 采用电话拜访， 发寄快件，登门拜访三种营销开拓方式，交加共行产生一定 的市场效应，基本上在三个月内业务资料，会发布全省一千 多家在大中小设计院， 且对应人均为设计院主管领导 （院长、总工、主任类）‎ 初期市场信息也比较多，这项技术相对讲很大部份设计院较感兴趣，从设计角度看认为设计出图简单，看一定的优势，在市场上有一定的推广积极性同一时间，信息会较多， 给我们造成一种感觉，市场潜力巨大，一时间都有忙不过来的感觉。‎ 对待报价的问题， 现在轻钢分展相对成熟， 且随处可见，‎ 视觉冲击力较强， 在客户感觉中比较通俗， 造价低信息较多。初期信息会多但一般都难成功：分析原因有主要四点：‎ 精品办公范文荟萃 一、是自己有点急功近利，价格偏高，造成资源浪费， 投资无效，损失较大，数量小的项目又不很重视。‎ 二、是对市场把握不准，不够了解、不专业，其实好多 设计院根本是懒出图，对推产品了解不透彻，价位不清楚， 造成业主对产品不够了解，最终丢失信息。‎ 三、可见项目少，客户心且中无实物，看不到资料以上 的东西就是不放心，甚至担心自己的工程会成为试验品。 四、关于前期的工作经验，分公司新的工作思路如下： 1、尽量找到各地已有的拱形屋顶工程，争取每个项目 都熟悉了解，即便是其它公司所做项目，力争加强客户甲方的认知度。‎ ‎2、新来的工程项目信息 ‎（二）‎ 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 ‎（一）、业绩回顾 ‎1、整年度总现金回款 11 多万，超额完成公司规定的任 务；‎ ‎2、成功开发了四个新客户；‎ ‎3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市 场的运作的基础工作；‎ ‎（二）、业绩分析 ‎1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自 精品办公范文荟萃 己制定的 2 万的目标，相差甚远。主要原因有：‎ a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！‎ b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；‎ c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，‎ 同时也影响了经销商的销售信心；‎ ‎2、新客户开放面，虽然落实了 4 个新客户，但离我本 人制定的 6 个的目标还差两个，且这 4 个客户中有 3 个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了 回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经 销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等， 直接决定了市场运作的质量。‎ ‎3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误 就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经 验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作 之中，最终于 9 年 11 月份决定以金乡为核心运作济宁市场， 通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作 奠定了基础。‎ 精品办公范文荟萃 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下， 9 年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的 提升，同时也存在着许多不足之处。‎ ‎1、心态的自我调节能力增强了；‎ ‎2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；‎ ‎3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强 了；‎ ‎4、对整体市场认识的高度有待提升；‎ ‎5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提 升。‎ 三、工作中的失误和不足 ‎1、平邑市场 虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上 市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间 的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费 的。在淡季来临前， 由于我没有能够同经销商做好有效沟通， 再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上 了。更为失误的就是， 代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡， 而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。‎ ‎2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无 精品办公范文荟萃 地方强势品牌，无地方保护 ---- ）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市 场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压 住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一 篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足， 反映不够快。‎ ‎3、滕州市场 滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：‎ ‎（ 1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；‎ ‎（ 2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客 户作补充；‎ ‎4、整个 9 年我走访的新客户中，有 1 多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因 在于后期跟踪不到位， 自己信心也不足， 浪费了大好的资源！ 四、 1 年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致 1‎ 年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协 商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。‎ 精品办公范文荟萃 ‎1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；‎ ‎2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款 使用，自行销售；‎ ‎3、泗水：同滕州 ‎4、峄峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适 合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的“办事处加 经销商”合作方式运用好，但必须符合以下条件：‎ ‎1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方酒太强等；‎ ‎2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；‎ 办事处运作的具体事宜：‎ ‎1、管理办事处化，业务人员本土化；‎ ‎2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；‎ ‎3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作 精品办公范文荟萃 大客户；‎ ‎4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用； 五、对公司的几点建议 ‎1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人 一种“物有所值、物超所值”的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出“产品力”；‎ ‎2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；‎ ‎3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到“重点抓、‎ 抓重点”；‎ ‎4、注重品牌形象的塑造。‎ 总之 20xx 年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我 们的将是崭新的 20XX年，站在 XX年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！ .doc 下载 Word 文档到电脑， 方便收藏和打印 [ 全文共 3354 字] ：下载 Word 文档 精品办公范文荟萃