酒店工程部年终总结优秀范文

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酒店工程部年终总结优秀范文

‎  以下是第一范文网小编给大家分享的酒店工程部年终总结优秀范文,供您参考。‎ ‎   篇一:‎ ‎   今年以来在酒店各级经理的正确领导下,工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中,本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩,具体汇报如下:‎ ‎   一、从酒店筹备开始,根据工作安排,一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理,对施工质量及要求提出意见和建议,保证施工顺利完成而且运行正常。特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行,能做到和工程部同事一道加班加点,提高效率,为酒店顺利开业做出我们应有的贡献。‎ ‎   二、在日常工作中,自觉遵守酒店的的各项规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸,提前发现设备缺陷,防患于未然,及时排除故障,绝不留后患。‎ ‎   三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转,我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难,做到定期保养设备,每天巡视,及时处理异常情况。并对酒店外围灯光,直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。为了确保酒店设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障,保证了酒店设备的正常运行。在节约能源、降低能耗方面,首先对酒店的水、电、空调等设备设施,加强管理 1‎ ‎   检查维修力度,加大了对空调过滤网的清洗,提高制冷、热效果,对功率较大的机电设备,加强巡查,确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象。‎ ‎   四、业务学习方面能做到自觉积极主动,互相交流,互相学习,取长补短,不断增强业务知识水平。特别注重设施的维护保养,有计划的进行培训,收到了良好的效果。‎ ‎   五、认真学习贯彻各类会议,本人按照酒店领导每次召开的有关会议精神,做到认真传达,贯彻领会会议精神,把会议精神落实到实际工作中去,以此指导自己的日常行为,并做为工作标准,努力提高工作效率和服务质量,‎ ‎   一年来,我尽心尽力地为酒店做了大量工作,不论分内的还是分外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距,决心在今后的工作中一定认真总结,进一步提高个人思想素质及技能,为酒店再上一层楼做出最大的贡献。‎ ‎   20xx年的工作目标是:提高维修效率,节能降耗,加强业务技能培训,不断充实自己,与其他部门多进行沟通,严格控制各项能耗指标。‎ ‎   新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点,完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系,在新的一年里用心对待每一件事,努力奋斗。‎ ‎   篇二:‎ ‎   20xx年工程部在酒店领导的关心和支持下,在部门各人员工的努力下,顺利完成了20xx年的各种维修和接待任务,现将本年工作情况作如下汇报:‎ ‎   1、部门员工克服了人员编制不满、工作量大等困难,积极主动解决各种设备存在的问题,任劳任怨,比较圆满地完成了领导布置的各项工作;‎ ‎   2、部门在工作中存在的不足:‎ ‎   ① 员工集体观念不强;‎ ‎   ② 缺乏团队精神 ‎   ③ 工作热情不高 ‎   ④ 和其他部门沟通相对困难 ‎   ⑤ 技术水平也参差不齐;‎ ‎   ⑥ 部分员工缺乏独立工作能力,工作依赖性较强 ‎   ⑦ 工作主动性也较差 ‎   ⑧ 节约意识淡薄;‎ ‎   3、在本年度维修过的设备基本达到了运行周期,技术革新也有所收获,我们对黑山谷酒店房务部热水机组的清洗、除垢,这是需要专业技术人员才能做到的,但我们进行了尝试,最终达到了预期的效果,为酒店节约了成本、创造了效益;‎ ‎   工程部20xx年工作计划 ‎   一、工程部总体工作:‎ ‎   为确保酒店动力工作正常运行,要进一步加强设备的维护运行管,加强计划检修保养。设备的巡检,保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训,技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,树立后台为一线部门服务的思想,促使工作再上台阶。‎ ‎   二、重点工作如下:‎ ‎   1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、‎ ‎   服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养成综合技工;‎ ‎   2、加强主动性、协调性,协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作,做到工作及时,不推诿,多做事;‎ ‎   3、做好安全第一,预防为主的方针,杜绝工伤事故的发生;‎ ‎   4、按照检修保养制度,抓好大型关键设备的计划检修、保养,做好每天巡检登记,作为对部门班组的考核依据;‎ ‎   5、树立经济意识,控制成本,加强修旧利废,进一步降低成本,‎ ‎   1) 把握修复工作的工程质量,保证不返工,达到运行周期,以减少维护成本。‎ ‎   2) 跟踪大件配件的质量,以达到运行周期。‎ ‎   3) 严格控制外修项目,尽可量自行维修。‎ ‎   4) 加强废件的修复工作,最大限度减小酒店成本支出。‎ ‎   5) 加大技术革新,创造新的小效益。(如热水机的清洗与除垢工作)‎ ‎   总之,事情无论大小 ,做到亲力亲为,只有不断的自我加压,对事业充满激情,对酒店充满感情的信心,才做好自己的工作。‎ ‎ s
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