单位行政总结计划(二）

单位行政总结计划(二）

单位行政总结计划 单位行政总结计划 结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。小编为大家整理的单位行政总结计划资料，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎阅读。 总结一 沉下身子，坚决打赢防疫阻击战。深入学习贯彻书记总书记关于疫情防控的重要指示批示精神，在局党组指挥下，切实发挥办公室的桥梁纽带作用，扎实做好民政领域疫情防控工作。自疫情发生以来，办公室坚守工作岗位，春节后至3月底从未休息过一天。积极与市经信局、省民政厅对接争取，紧急购置口罩8000个，调配消毒液30桶及部分香皂、洗液等。牵头组织编撰民政信息，在省厅网站和公众号上，铜陵民政信息处于领先位次，并在民政部微信公众号发表2条信息。 ‎ 抓好服务，精细办文办事办会。坚持将服务作为办公室工作的重中之重，做好1155件公文的收发、交办、督办等工作。牵头报送了省对市目标管理绩效考核相关材料，并做好日常综合性文稿的起草、修订工作。每周公开局领导工作日志和科室负责人上周工作完成情况。牵头行风热线上线活动3次，办理安徽政务服务网政民互动办事系统咨询件105件。先后承办12次局长办公会和5次行政例会，协调落实186次会议活动。全年编发民政微信133期497条，在安徽民政网站发布信息32条，发布市委信息36条，政务信息8条。 规范高效，做好组织人事工作。开展机关科室、局属单位以及在编人员20xx年度考核工作，局系统共评选出6个先进集体以及16名考核优秀个人。严格按规范做好干部工作，晋升4名一级主任科员，聘任1名局属事业单位专业技术中级岗位人员，对3名局属单位同志岗位进行了调整，做好1名局属事业单位工作人员的工作调动。积极配合市委组织部、市人社局做好公务员招录和事业单位工作人员招聘资格审查工作。做好保健对象及退休干部健康体检工作，为34名退休职工征订报刊杂志102份。 提速增效，优化互联网+政务服务。积极推进民政领域互联网+政务服务。上半年办事互动件数107件，已处理量107件，完成率达100%。优化办件流程，压缩办理时限，会同县乡村，对涉及多层级办理的8个串联串办事项进行梳理，对认领缺失清单按照应领尽领的原则，逐一核对，目前各级部门正在有序开展认领编制工作。以市直部门总分第一的成绩获得铜陵市互联网+政务服务工作先进单位称号。 ‎ 依法行政，夯实学法用法普法基础。坚持领导干部带头，开展2次专题学法活动。组织民政系统行政执法人员资格认证专业法律知识考试，21人参加，合格率100%。积极推进双随机一公开，制定了本部门随机抽查计划和联合随机抽查计划。上半年联合市市场监督局开展1次养老机构食品安全检查，发现问题2处并立即责令改正。2020年推进申报安徽省地方标准主导6项，参与2项，行业标准1项。铜陵民政标准化试点地区于2020年5月25日顺利通过省民政厅组织的评审验收，得到检查组高度肯定。我市民政标准化工作在全省处于领先位次。 压实责任，做好党风廉政工作。印发《铜陵市民政局2020年党风廉政建设工作要点》，贯彻落实全面从严治党主体责任。纵深推进三个以案警示教育，持续解决形式主义突出问题。将我局发文编号减少至6个，今年全局发文数较去年同期减少50.3%。开展中央脱贫攻坚专项巡视回头看暨深化三个以案警示教育专题民主生活会，党组查摆问题16个，党组成员查摆问题44个。通过召开党组会、中心组学习会等形式，开展集中学习7次，撰写学习心得体会5篇。上半年共发送节前廉洁提醒短信5次723条，参与机关科室、局属单位招投标现场监督7次，报纪检组审核三重一大39项。开展党内谈心谈话27次。 总结二 ‎ 转眼间，20XX年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、知识管理 20XX年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20XX年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20XX年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20XX年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% ‎ ‎20XX年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 ‎ 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团知识管理专员荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象; 20XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20XX年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。 ‎ ‎ 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照20XX年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： ‎ ‎1、成立包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持开三班生产。与20XX年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了减员增效的目的。 (四)、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为20XX年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 ‎ ‎2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 ‎ ‎ (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。‎