2020行政人事工作计划范文

2020行政人事工作计划范文

xx 行政人事工作计划范文 人事部 xx 年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、保安队伍及后勤的管理 十、制度刚性执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工 作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度： 《员工手册》 ( 根 据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、 《员工培训管理制度》 、《新员工考核管理办法》 、《员工转正程序》 、 《考勤管理制度》等等 )。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核 到批评处分， 从日常考评到离职， 人事行政部都按照文件的程序进行 操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃 性， 能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公司的 " 以人为本 " 的关心以及制度的严肃氛围。 完成时限： xx 年 12 月至 xx 年 1 月份起草各类管理制度， xx 年 1 月抽出一星期时间每天下午 14：00 召集各部门主管研究讨论，初稿 订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加 员工数量； 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足； 三 是人才吸引与挽留的问题， 能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。 招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段， 提高招聘效率， 为公司及时供 应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部 的工作职责之一，但其实， 它是融合了用人部门、人事部力量的全方 位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一， xx 年的离职 率按月份请见下表： xx 年每月离职率统计表 月份总人数 ( 人)离职人数离职率备注 1 41 49.76% 2 58 18 31.03% 3 62 812.90% 4 62 914.52% 5 58 813.79% 6 61 711.48% 7 55 10 18.18% 8 66 812.12% 9 62 13 20.97% 10 63 14 22.22% 11 67 15 22.39% 平均每月离职率 17.21% 1 、按人员配置及 xx 年离职情况，保证每月人员的流动性不超过 15%。 2 、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候， 它要求这个人具备什么样的条件， 哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的， 该职位人员目前承担什么样的工作， 可以在何方向上进一步培养， 在 组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些 都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的 人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 2) 及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察 基本素质以及业务能力。 是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。 3) 为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招 聘方式 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定 时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的上 发布招聘的信息，如 .job. 、.51job. 、.job5156. 等人才市场网站、 公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。在 xx 年度公司招聘还 将以网络招聘为主。 媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。 现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在 350~450 元 / 场。 主要是可以与求职者直观的面对面交流 ( 相当于初试 ) ，而且可以直观 展示公司的企业文化。 这种方式效率比较高， 可以快速淘汰不合格人 员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，并且 有一定的时效性。 内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公 司相当了解， 适应公司的企业文化和管理操作流程， 能较快进入工作 状态； 而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。 也能提高员工对 公司的忠诚度。 同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、 调动、 轮岗。 员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成 本比较小， 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性， 基本素质较 为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间： 由 xx 年 12 月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需 求情况决定。 三、员工的培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的 目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也 是企业培养人才的责任。 给员工成长的空间和发展的机会， 是企业挖 掘员工潜力， 满足员工需求的重要表现。 每个人都有不同的工作习惯。 如何将所有的员工融为一个整体、 形成公司文化的工作方式， 是人事 部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培 训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划， 从基础的技能培 训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员 工企业文化培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间： 1 、根据公司整体需要和各部门培训需求编制 xx 年度公司员工培 训计划，计划春节前完成； 2 、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业 授课； 派出需要培训人员到外部学习； 选拔内部管理人员对本部门的 工作技能进行培训；购买先进管理科学 VCD、软件包、书籍等资料组 织内部培训； 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训； 以老带新培训； 员工自我培训 (读书、等方式 ) 等。 3 、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应 重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务 管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4 、培训时间安排： 内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月 一次培训， 网络培训原则上时间自由安排， 外聘讲师到公司授课和内 部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。 外派人员走出去参加 学习将根据业务需要和本部门工作计划安排； 组织内部 VCD教学或技 术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。 四、建立真正以人为本的企业文化 1 、建立内部沟通机制。 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系； 其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通， 使员工能了解公司大 事并能通过多种渠道发表建议和不满， 并分析导致员工不满的深层原 因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人 事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、 培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平 时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。 并对每次交流进行分析， 必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈， 以便于根据员 工思想状况有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角 洲的三方分别是总经理、 人事部和员工部门经理。 只有保证这个三角 洲的稳定，才会有基本的保障。 2 、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如 何提高员工的凝聚力呢 ?结合本人多年来的人力资源管理实践，除了 从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核 等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力， 现初步制订 xx 年的活动计划如下： 月份安排活动项目具体实施时间备注 1" 活力永特杯 " 篮球赛 " 元旦 " 节 2 永特人开年饭开工当天 4" 永特之声 " 歌唱大赛待定 6" 飞翔永特杯 " 羽毛球赛待定 8" 永特飞人 " 生产技术大赛待定 10 迎国庆、贺中秋晚会中秋节 12" 永特人 "' 迎新年文艺演出筹备 " 元旦 " 晚会 每月《永特之声》文化宣传每月中旬 具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全 体员工积极加入到建立企业文化的工作中来， 共同创造， 让永特的企 业文化真正的活跃起来！ 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1 、薪酬制度的透明化 对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才， 能卓有成效地提高企业的实力和竞争力， 而制定不当就会给企业带来 危机， 人心涣散， 所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主 要任务。 建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的， 因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了， 而且公 司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况， 强烈的好奇心使员工对 于同伴及领导的工资额想方设法要打听， 这样就使公司刚性的制度不 攻自破了， 既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。 实行公开 化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息， 公司的薪酬没有必要隐 瞒，薪酬高自有高的道路， 低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其 公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。 2 、建立以人为本的薪酬方式 首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损 的薪酬制度， 然后加大员工福利和奖励的比例， 使其有强烈的归属感！ 3 、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬。 核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是 高绩效的体现。核心员工是企业价值 内容仅供参考