2020年公司年度工作计划7篇

2020年公司年度工作计划7篇

公司年度工作计划 7 篇 光阴似箭，岁月无痕，新的机遇和挑战向我们走来，是时候需 要好好地进行工作计划了。 但是工作计划要写什么内容才能正确的呢？ 下面是关于公司 7 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 围绕 XX年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方 针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内 市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品 ( 包括 产品的品质、外型和相称的包装 )。因此，上海公司针对国内市场的 特点， 专门请人给公司作销售形象设计， 提高盛天公司在中国市场的 统一形象。 配合优质的产品， 为今后更有力地提高盛天公司在中国的 知名度铺好了稳定的基础。 同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了 销售分点。 上海公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员， 全面培训业务知 识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。 1. 全年实现销售收入 2500 万元。利润： 100-150 万元 ; 2. 盛天产品在 ( 同行业 )国内市场占有率大于 10%; 3. 各项管理费用同步下降 10%; 4. 设立产品开发部， 在总公司的指导下， 完成下达的开发任务 ; 5. 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其 他事宜。 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万， 分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1. 划分销售区域。全国分 7-8 区域，每个区域下达指标，用考 核的方式与实绩挂钩，奖罚分明 ; 2. 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开 辟 15-20 个省级城市的销售代理商 ; 3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制 ; 4. 设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员 3-5 人的基础上， 下半年初步形成新品开发能力， 完成总公司下达的任务 计划数 ; 5. 加强内部管理，提高经济效益： ①财务销售成本： 核算是国内市场的关键。 进、 销、存要清晰， 月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500 万，成 本下降 5%; ②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配 置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位 员工以实绩体现个人价值 ; ③产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在 XX年度中 承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是 现在公司产品面临着积压在仓库的风险， 这是对公司极为不利的。 我 经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划， 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划： 1 、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2 、学习招商资料，对 3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例 会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别 人的先进经验。 3 、做好每天的工作，详细记录每天上市场情况 4 、继续回访“秘书工作”六县区酒水商，把年前限于时间关系 没有回访的三个县区：“秘书工作”市、 x 县、 x 县，回访完毕。在 回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 1 、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪酬成本预 算及控制。 做好薪酬福利发放工作， 及时为符合条件员工办理社会保 险。 2 、根据公司现在的人力资源管理情况， 参考先进人力资源管理 经验， 推陈出新， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力 资源管理体系。 3 、做好公司 20xx 年人力资源部工作计划规划，协助各部门做 好部门人力资源规划。 4 、注重工作分析， 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6 、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘；强 调实用性， 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 （筛选求职简 历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测 验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。 7 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心， 对绩效工作计划、 绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越 法、 kpi 关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标 准、六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运 用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员 工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。 8 、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度， 高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与 开发的组织管理。 一、工程质量监察工作总体思路 中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称 “吉林石油分公司”） 20xx 年度在建限下工程计划为 8 座，其 中： 1 、整体改造为 5 座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加 油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。 2 、LPG加油站改 G加油站：吉林林荫路加气站。 3 、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路 加油站。 （1）工程建设质量管理主要内容 20xx 年，吉林石油分公司将严格按照集团公司工程质量管理方 针：严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、 持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平。 20xx 年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有： 一是按照集团公司“质量永远领先一步”的质量方针，以工程 质量安全为目标， 质量行为与实体并重。 把工程质量监察的思想认识 提高到新境界。 二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效实用的工 程质量监察制度体系。 三是根据要求和年度工作计划，围绕重点工程，重要环节、深 入开展工程质量监察工作。 四是按照国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监察举报 制度，认真处理有关工程质量的来信来访。 五是严格执行国家的法律法规、 规范标准以及公司的制度要求、 落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严 肃处理危害工程质量的行为。 六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。 七是全员参与，认真贯彻《工程建设质量监察规定》，使质量 管理理念深入人心， 以有效的技术措施确保了工程质量， 管理工作扎 实，强化了对工程质量的有效控制。抓标准制定修订与应用，提升了 工程质量管理水平体系。 八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建 设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效， 形成有力的监管机制， 长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步加强。 （2）工程建设质量管理主要原则 吉林石油分公司的质量责任： 法律法规、 建设许可、 工程发包、 施工图审查、材料设备采购、工程变更、质量控制、三查四定、联动 试车、生产考核、项目竣工验收。 吉林石油分公司 20xx 年工程质量目标： 工程质量合格率 100%， 一次投产率 100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质 量管理人才培养，培训力度，培训达标率 100%。 工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学分析相 结合，其判断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。 社会责任口号：每一道工序都是承诺。 人本原则 : 从严整肃与激励改进相结合。 工作流程：确定工程质量检查事项的具体内容，对检查事项的 实施过程、 方法、 预期目标进行先期策划， 按策划开展具体操作工作， 记录资料归档结案。 1 、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据； 3 、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度； 5 、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。 6 、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的权威性、有效性 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。 8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 1 、前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 2 、车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机 电维修组长约 3 名。 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训， 使 XXXX年新的管 理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用 基层管理人员，切勿滥竽充数。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证。 并根据各区域实际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。 以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以 专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分 的市场调研。 通过调研获取第一手资料， 为公司在各区域开拓新的市 场方面作好参谋。 1 、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， XXXX 年乘公司车间乘改建的东风， 初步考虑以宣传和扩大品牌， 创造更大 市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2 、进一步做好内部管理及 __ 。在各个现场制作和安装宣传条 幅或广告牌， 现场展示企业实力； 及时制作企业新的业绩和宣传资料 3 、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立 良好的企业员工形象和企业文化内涵， 给每一位与我厂人员接触的人 都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作 是业务接洽的必要的前提和基础。 按照公司有关规定要求保质保量地 做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的 ` 重要课题。 表面上看起来接待工作比较简单， 但实质上客户接待是一门十分深奥 的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此， 业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既 __ ，又不 影响接待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、 办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细 研究分析和琢磨推敲日程的安排， 让每一位客人在最短时间内有全面 的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认 同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不 懈地认真对待每一批客人和每一客人， 使他们对的接待工作满意作为 业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率， 达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部 XXXX年着重抓好以 下几方面的工作： 1 、督促全体人员始终以热诚为原则， 有礼有节地做好各方面客 人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2 、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用， 以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3 、继续做好客户的接待档案管理工作 4 、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着 业务量的不断扩大， 为了适应公司业务发展的需要， 更好地做好接待 工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 1 、严格执行 5s 管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切 按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为 执行型的团队（采纳 iso ）。 2 、进一步严格按照公司所规定的各项要求， 开展本部门的各项 工作管理，努力提高管理水平。 在经历过一场有惊无险的世界末日之后，在庆幸我们每个人都 还活着的时候， XX年它轻轻的来了，走进我们每个人的身边，走进 我们每个人的心里！历经坎坷，多灾多难，而我们自己又都在 XX年 都做了些什么呢？是碌碌无为， 虚度青春，还是全力以赴， 无怨无悔？ 为了给自己 XX年也交个答卷，特对自己的工作做一个全面总结！ 过去属于死神，将来才属于我们自己！让我们把握现在，展望 美好未来！为此，我特为自己做了一些 XX年的工作规划，以其作为 自己 XX年的工作标尺，及时有效把控好 XX年！ 1 、严格遵守在位一分钟，干好 60 秒的原则，上班时间不干与 工作无关的事情， 充分利用好每一分钟， 做好自己每天的工作安排表， 并按工作表开展各项工作，秉着对工作负责，对自己的态度，努力完 成公司下达的任务！每天电话量 120 分钟，有效电话 40 个！ 2 、去多试着谈一些大客户，不断提升自己的业务能力，半个月 内试着谈一个大客户，不论成功与否，都要坚持下去！ 3 、XX年全年的目标 15 万，每月目标 12500，每周目标 3125 4 、在工作之外学习各项技能，每个月学习一项技能，以提升自 己的能力！ 5 、加强体育锻炼，增强体质，最好是学习一门武术！ 计划有时候也是赶不上变化的，但是我会最大限度的以计划为 准绳，尽最大努力完成！ 此计划从 XX年 1 月 4 日开始执行！ xx 年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得 好的我们需要把工作做得更好， 加强财务管理， 做到财务工作长计划， 短安排。 使财务工作在规范化、 制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1 、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源 节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的 开源节流 ; 2 、财务部作为公司的核心部门之一， 肩负着对成本的计划控制、 各部门的费用支出、 以及对销售工作的配合与总结等工作任务， 在领 导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出， 保证财 务物资的安全 ; 服务于公司、 服务于员工、 服务于客户 , 以促进公司开 拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化 , 以最优的人力配置谋取最 大的经济效益 ; 3 、在新的一年里， 财务部工作人员应在领导的正确领导下制定 对全公司其他部门的考核制度或者相关办法 ; 4 、在财务部内部明确考核制度： 财务人员的分工及各职能部门 的协作， 要分工明确并带有互相协作补充性， 相互配合的工作中不断 学习，对各项费用的合理支出起到监督作用 ; 5 、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对 应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任 人都应有相应的监督，加大财务监督力度 ; 6 、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、 半年、全年总结 ; 做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款 项等等 ; 做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确 ; 7 、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任 务。 在新的一年里， 祝愿公司能上一个大台阶， 我将与公司同进步， 共发展 ! 为了认真贯彻落实《中华人民 __ 安全生产法》，强化安全生产 意识，落实安全生产责任， 实现安全生产目标，保障员工生产生活安 全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定 XXXX年安全生 产工作计划。 按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目 标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全 第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观 念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深 化安全生产专项整治， 推动服务区加强基础工作， 依法强化监督管理， 努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。 一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡 事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在 1%以，治 安案件发生率 1%以下。 二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在 1 万元以上的 事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制， 安全生产工作建设取得新的进展。 1. 第一季度 : 制定 XXXX年安全生产工作计划 调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责 开展第一季度安全生产工作检查 搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理 2. 第二季度 : 召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务 明确安全生产监管员，明确安全生产管理员 完善服务区各项安全生产应急预案； 做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查； 开展“安全生产月”活动，制定具体实施 开展第二季度安全生产工作检查。 3. 第三季度 : 加强食品安全管理， 重点加强对餐厅、 超市安全和 消防安全的检查、 整治工作 开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作 开展第三季度安全生产工作检查 4. 第四季度 : 开展火灾隐患普查整治工作 做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作 开展第四季度安全生产工作检查及年终考核 安排春节期间各项安全生产检查工作 【公司年度工作计划 7 篇】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 内容仅供参考