电商仓库年终工作总结范文2019

电商仓库年终工作总结范文2019

电商仓库年终工作总结范文 2019 对于电商仓库的管理工作是十分繁琐的，一年下来也是能感觉 到十分的辛苦，趁着年终之际，给自己这一年的工作做个总结吧，下 面是由出 guo 为大家的“电商仓库年终工作总结范文 2019”，仅供 参考，欢迎大家阅读。 20xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而来。 回想过去 , 面对眼前 , 展望未来 ! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧疚。即将过 去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力 , 奋力开拓的一年 , 更是每个仓储成员接受挑战 , 逐步成长的一年，仓库年终总结。用心 思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作 做好更充分的计划准备。 20xx 年仓库管理年终总结报告如下： 本人于 20xx 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭，回想这两个月 来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时 不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作， 还要能在回过头的时 候， 对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析。 只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化， 才能提高每个仓管的操作技能水平， 减少工作当中的失误事件的发生。 每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善， 以及与下面仓管员的 不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管 理水平进入新的篇章。 1 、工作期间主要完成事项 (1) 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时 能做到有帐可查， 有据可依， 针对于目前仓管员有些物料没有建卡管 理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结 存数没有及时填写， 为了弥补这一缺陷， 重新设计订购了一批新的物 料存卡， 完成了对所有物料的存卡管理， 并在稽查时发现仓管员没写 单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 (2) 了解各仓管员的所管区域物料摆放后， 针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面 积区域划分进了相应的调整再次细分与标识， 以更有利于现场物料管 理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。 并相应的增加了 卡板摆放区与叉车存放区、 及公共物料暂存区。 并在预定时间内完成 了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 (3) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提高他们的工作效率， 要求他们对库位表定时更新， 对于部分仓 管没有做库位表的， 要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架都 已贴上了库位表， 做到了， 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时 的找到所需物料。 (4) 对各仓区域破旧， 损坏， 悼落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理。 (5) 在与采购课的协作沟通的情况， 逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批 电子材料与包装用料， 开始对仓储整体的物料库存水平控制。 尽量达 到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。 (6) 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒 塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米， 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 1 、在处理异常事情时， 和下面的仓管员以及各部门相关人员没 有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 2 、对供应商物料进仓数量没有严把关， 来料点收仓管员在收料 时，抽检力度不够， ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。 3 、对于 ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低， 甚至有些异 常事情反应一次后， 相关人员没有及时处理后， 对于后续的跟进完成， 没有做到位， 不了了之， 等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进 处理完成。 4 、仓储规划还是存在缺陷不合理， 电子料区规划了一部分标贴 物料，五金物料。 安全出口的主通道宽度规划 (80CM)不够，在行政部 的正确引导下，于 12 月 22 号对安全出口的主通道进行了重新规划， 从原来的 80CM增宽到 180CM。 5 、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月， 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号， 结存数没有及时 填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够 ! 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题， 把握问题，及时反应问题， 争取在第一时间内去解决，不要给下一工 序带来麻烦与困难。 1 、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、 能把出现的异常 事情第一时间跟进解决， 特做了一个仓储信息管理看板， 看板中的内 容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 6S，消防安 全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。 2 、公司为了丰富员工的业余生活， 全厂搞了一次拔河比赛与圣 诞卡拉 OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线 的员工感觉到了 xx 这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员 涌跃报名参加， 为了集体的荣誉 , 参赛中那种勇于拼搏进取精神， 体 现了仓储人员的团队合作意识， 使我能有幸带领这样一个优秀的团队 而感到高兴与自豪 ! 1 、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气 蓬勃的精神面貌面对工作。 2 、现代企业的竞争已到白热化， 单一的工作技能不能满足企业 的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好 ! 3 、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心 听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4 、完成 20xx 年年度培训计划， 加强对本部门职员的培训学习， 真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模 范带头作用 , 使物品能起到物流顺利周转 , 同时也真正做到物尽其用 , 人尽其才的作用， 使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购 部和销售部， 对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免原材物料的浪费， 节约原材料， 处理部分呆滞物品， 并改善仓库物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转提供了合理空间。 20xx 年在公司领导和同事的帮助和关心下 , 在各部门的密切协 助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准 确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开 展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己， 以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结 : 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终 贯穿企业生产经营全过程， 仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻 的作用。由于工作的需要， 10 月份，公司将我从采购部调至原料仓 兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。 虽然公司没有正式任命我为仓储主管， 但我就感到自己身上的责任重 大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位， 虽然技术性 并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和 阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管 理范围广的实际情况， 使得我不免有些迷茫。 厂长语重心长地开导我， 鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使 自己尽快适应新的工作岗位和工作环境， 我平时自觉加强仓储理论学 习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜 任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重 以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅 资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同 事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不 会到会，从不熟悉到熟悉， 我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了 切入点，把握住了工作重点和难点。 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加 强沟通， 营造团队协作氛围尤其重要。 一年来让我深深体会到团队协 作精神才是工作取胜的要害。 原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏 沟通而导致工作出错或效率低。 为此在平时工作中， 我主动加强与领 导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦 虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决 问题。 * ，慢慢在同事的帮助和引领下， 我熟悉了这里的工作环境， 然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。 我在这段时间的工 作相处中， 我感觉到了我们公司有人性化的管理、 强大的团队精神和 凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。 公司的同事都很 好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关 心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松， 即使工作有点繁忙有点 累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就 得心应手。 虽然原料仓的工作看似简单 , 用三个字来慨括 : 收、管、发。但 是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水 化， 还需要下点功夫， 每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。 为此， 我根据公司及仓库的实际情况， 借助以往在仓库工作的管理实 践，制定和实施相应的改进和创新计划， 实现仓库管理工作的持续改 进，实现卓越。 1 、严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时 登帐，手续检验不合要求不准入库 ; 发料时手续不全不配料，特殊情 况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、 出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料 ; 按库位摆放物 料，或移动物料， 禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标 准管理制度做好各项工作及记录。 积极配合各部门的领料工作， 及时 填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现 问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一 致 : 没有领料单，不能发放物料 ; 手续不符合要求的，不能发放物料 ; 未办理入库手续的物料，不能发放 ; 完成一件工作后要做自我检查， 以发现问题及时解决 ; 对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质 量; 有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下” ; 工作主动， 而不是被动等待安排 ; 对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库 材料的丢失和破坏。 2 、合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等 级及其产品的特殊性进行分区编码和存放， 不得混和乱堆， 保持库区 的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到 了物尽其用、人尽其才的作用。 3 、定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到 账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存 数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当 前库存数量， 对各类库存材料不定期进行抽盘， 使帐目和实物的误差 减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。 4 、加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓 管员的防火安全意识， 要求必须掌握各种基本的安全知识和技能， 对 吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度， 保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理， 防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废，清理出仓库。 20xx 年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩， 仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶， 库容库貌也得到有效改善， 服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、 得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。 1 、仓库管理工作主要是从入手，根据型号规格进行归类摆放， 使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善， 同时也为后续物资清查 工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2 、全力组织仓库人员摸清仓库物资， 并在此基础上对仓库库存 进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符 工作得到进一步完善。 3 、对生产技术部下发的所有对库材料表， 及时准确的核对库存 数量，并将需要采购的原材料数目，以 xx 的形式转交给 xx 部。 4 、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工 程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 5 、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸 与材料表不符合的情况， 必须与技术部工程师沟通后， 追加或更改材 料表后再发放材料。 6 、产成品出库严格按照流程办理。 有产成品领料单才能领取货 物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附 件 ( 排、螺丝、手柄等 ) ，并由收货方签字认可。 7 、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理 入库手续，注明工程项目转交财务部。 8 、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资， 并确保不影响正常的生产工作。 20xx 年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中 的一些问题和漏洞 : 1 、在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓库工作的顺利开展创造有利局面。 2 、在实际工作中， 对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真 细致， 在以后的工作中要更加精益求精， 目前废品入库流程还不是很 流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。 回顾 20xx 年的仓库管理工作， 总的形势是好的， 存在的问题也 是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物 资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的 心态保持下去。 | | | | 内容仅供参考