2020年公司车间主任年终工作总结

2020年公司车间主任年终工作总结

2020 年公司车间主任年终工作总结 2020 年公司车间主任年终工作总结 xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。 在这一年里我透过不断的努力， 加强管理、技术学习， 加强了车间的现场管理， 把好质量关， 尽自已最大的努力把工作做到 最好; 在这一年里， 在公司领导的正确领导下， 扎实整改， 稳定生产， 圆满完成了 xx 年的生产任务。总结如下： 1 、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会， 向员工进行安全教育， 使员工清楚了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识。 2 、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大 多都是期望的， 这也与我们员工和管理者的技能有关， 质量与效率都 不是很高。 3 、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4 、加强基础设施的建设： ( 如工桩 . 夹具. 样板等 ) 努力为生产服 务来保证生产效率。 xx 年需要改善的： xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1 、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2 、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。 3 、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明 确、各负其责、协调互助。 4 、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。 5 、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工 作中重点解决。 xx 年自己需要加强的： 1 、完善各项制度及操作流程。 2 、提高自身管理水平，完成工作任务。 3 、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。 4、培养沟 通，协调潜力。 20xx 将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解 决，不断提高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 时间过的飞快 , 转眼我以来沙铜工作将近一年了！ 在这将近一年 的工作中 , 本人在在线工作感到非常的充实！ , 在领导的教导和老员工 的帮助下我的设备操作技能不断进步！ 我感受到公司领导和广大员工 给我的巨大帮助， 也让我们感受到了公司的严格、 现代科学的生产管 理和努力奋斗的创业精神， 一年的拼命努力得到领导小组的认可给于 了我展示的平台为了更好的锻炼自己， 提高自己的技能水平和管理水 平， 为开展好自己的本职工作， 现在从以下方面对一年来的工作做如 下总结 : 一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训， 塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认 真学习安全生产操作规程， 并在工作中严格执行， 平时积极参与车间、 班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。 二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术 知识， 不断扩大自己的知识面， 完善自身的技能水平和问题解决能力， 同时更注重事后总结，让自己提高的 . 更快，做到独挡一面 , 准确、迅 速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间， 为班上的稳产、高产打下了很好的基础。 三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自 己能够很快的投入角色， 克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种 问题加强设备生产时的巡查和检查力度， 做到防患于未然， 大大减少 了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！ 四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增 效的活动，新线 6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油 时到处喷洒， 减少了油的浪费维护了地面的清洁！ 加热炉油烟的处理 的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。 为公司和车间创造了一定的经济效益 . 。 五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们 的安全意识， 提高他们的安全操作技能， 对有工作情绪的员工及时和 他们进行交流和沟通， 从思想和心里上来开导， 从工作中来协助他们 加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。 一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续 努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平 时的工作中能解决更多的疑难问题， 为车间班组的生产保驾护航， 也 为自己明年的工作确立了一个方向！ 模板 , 内容仅供参考