运输部个人年终工作总结（通用）

运输部个人年终工作总结（通用）

交通部个人年度工作总结于2010年结束。2010年是非同寻常的一年。在全球经济危机的冲击和影响下，公司全体员工团结一致，齐心协力，成功完成公司的年度工作目标和任务。可以说，2010年是公司大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点。2010年为公司的未来发展奠定了良好而坚实的基础。‎ ‎2010年，瑞安运输部和我在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力合作下，也成功完成了今年的工作任务。我自己也在这项工作中接受过训练和成长。回顾过去一年，主要工作总结如下:‎ 一、运输工作:‎ 经过日本公司管道大修试运行和停工后，瑞安运输部从3月开始工厂成品运输和原材料运输进入正常状态，5月至8月达到高峰，运输达到超负荷状态。每月最大运输量为72辆成品车和近200辆原材料车。每月运输营业额高达38万元。每月和每周，运输任务可根据客户的运输计划完成，不延误客户的生产和装运，节假日期间可配合客户的要求，做好运输安排和监督工作，确保客户安排的任务按时完成。‎ 二、安全工作:‎ 确保每周召开一次全体员工会议，进行安全教育和培训，并对每位员工进行公司安全要求、操作要求、操作手册、客户工厂操作要求和管理要求的教育和培训。在日常工作中，加强了工作现场的安全管理和监督工作。五月份发生了一起操作事故，没有发生其他安全事故。在日常工作中，现场安全管理和平时的安全教育非常重要。只有从根本上提高驾驶员的安全意识和约束力，安全工作才能做好。‎ 三、管理工作:‎ ‎1.司机的管理，关键是做好司机的动态管理，人事相关管理。‎ ‎2.对车辆的管理，坚持做好车辆检查，要求所有车辆在出发前做好日常检查，发现问题及时解决，并要求做好检查登记，能对车辆状况有明确的反应。每天车辆操作完成后，前往现场检查车辆的停车状态和车辆外观。每月、每季度和每六个月，应按规定安排车辆的维护和修理，以确保车辆不发生重大问题。‎ ‎3.安排每天的车辆分配，安排车辆、运输任务和司机。‎ ‎4.做好办公室、办公室文件、档案等的管理工作。还要检查各种作业报告，丰富和记录一些数据。‎ ‎5.管理工具，检查并登记每辆车上配备的工具以及装载(卸载)操作中使用的工具。‎ ‎6.联系工作，做好客户联系工作，及时处理和解决客户要求和问题，及时向客户报告问题和情况，并做好本部门和总行的工作以及与相关管理部门的联系。今年，通过与相关管理职能部门的联系，该部门的所有车辆都能够在瑞安顺利进行二次维护、半年车辆评级和年终车辆测试，为公司节约了大量成本，增加了效益。‎ ‎7.监控和管理车辆，根据需要每天监控和登记每辆车辆，并记录车辆的详细状态。‎ ‎8.做好职工宿舍管理和公共物品管理。‎ ‎4.2010年10月至12月，我调到上海总部工作三个月。在这三个月里，我主要参加了公司组织的业务培训，学到了一些业务知识，了解了公司的经营情况，参与了客户拜访和开发，了解了市场信息，增加了很多做生意的知识，在这段业务学习期间获得了很多好处。‎ ‎2010年已经过去，新的一年已经开始。我们应该总结过去一年的工作经验，从中吸取教训，扬长避短，充分利用我们的才能，充分发挥我们的岗位职责。‎ 作为个人，在2010年应该有更多的时间用于学习商业知识。只有掌握更多的知识，才能更好地发挥我们的工作，做好细节管理，提高全体员工的服务意识和服务质量，提高客户满意度。作为一家公司，它在未来一年也将面临巨大的压力，这既是压力也是挑战。因此，公司必须投资更多的人来开发更多的资源，争取更多的市场。同时，建议公司改进管理，增强员工的工作主动性和责任心，有利于公司的更好发展。‎ 在过去的一年里，瑞安交通部门的工作一直复杂而繁琐，人员紧张，任务艰巨，但我们所有人都一起努力，在这一年里成功地完成了这项工作。在过去的一年里，我们既流汗又流泪。在过去的一年里，我们既付了款，也退了款。我希望我能在2010年做得更好，和公司一起感受风雨，感受阳光，和公司一起成长！‎