2020年公司人事4月工作计划范文

2020年公司人事4月工作计划范文

公司人事 4 月工作计划范文 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事 部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快 速发展作出更大的贡献。以下是 20xx 年 4 月我作为人事专员的工作 计划： 1 、完善制度，狠抓落实。 4 月完成公司各项制度的修订、、汇 总工作，并在实际执行中不断完善。 2 、 把人才管理看作战略支持，抓好《 20xx 年后备人才培养计 划》的落实工作。 20xx 年第一季度完成《后备人才培养计划》的前 期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选 人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3 、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工 作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作 与季度考核工作紧密结合， 把这项福利作为激励先进、 鞭策后进的一 种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化 生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施： 20xx 年福利措施 制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行 分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流： 通过员工活动、 生日活动、 转正谈话等正式与非正式沟通， 与每位员工保持交流， 了解员工所思 所想。 1 、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务 发展，完成招聘任务。 2 、录用与评估工作： 在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3 、试用期：与试用期员工四月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。 对主管以上级别的试用期员工转正采用评制， 即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 （根据现有的工 作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整） 1 、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》 20xx 上半 年完成。 进一步提高新员工入职培训效果， 指导用人部门派专人协助 完成新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部门， 把新员介绍给 部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联 谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精 神。 2 、各部门业务培训工作加强落实： 逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培 训需求指导、 协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门培训工作进 行一次评估。 3 、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的 ' 员工指定专人进行“帮带培训”。 4 、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材， 逐渐形成 具公司特色的培训体系。 5 、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责 具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、 新的机遇、新的挑战。随着大参林、 北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接 再厉，迎接新的挑战。 4 月行政人事部将从以下几个方面着手工作： 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制 度。随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根 本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为 了进一步完善公司制度，实现管理规范化， 4 月工作将以此为中心。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人 员的综合素质普遍有待提高， 尤其是各店长及部门负责人， 他们身肩 重责。需根据实际情况制定培训计划， 从真正意义上为他们带来帮助。 另外完成新员工入职手册。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。四月是 百姓拓展并壮大的一个月， 拥有一支团结、 勇于创新的团队是为其发 展的保障。所以加强团队建议也是四月行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们 工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越 强。 随着 20xx 年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计 在于春，一日之计在于晨， 在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅 程上的痕迹， 凭借前几年的蓄势， 以崭新姿态为新的一年画上希望的 蓝图、写下未雨绸缪的策略、献上工作的指航标，下面是 4 月的人事 工作计划： 本月重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1 、根据公司新的体制设置及人员定编， 抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作， 使技改项目投运后， 能够正常的安全经济 运行。 2 、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、 准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达 到最佳合理配置。 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年 度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。 针对本次续签工作， 在今 年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运作新的管理办法， 对生产 工人及其他工作人员拟采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，对部 分人员采取不再续签合同的管理办法。 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正 确把握每位员工的工作状况， 建立公司正常、 合理的人事考核评价制 度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前 生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人 员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素 质。 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 绩突出、 贡献较大的，分别给予奖励。 对有违反劳动纪律， 经常迟到、 早退，旷工； 完不成生产任务或工作任务的； 不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹，聚众闹—事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩 序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 根据公司现状， 结合先进企业的管理经验， 做好招聘工作计划， 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会， 直接引进高层次、 高学 历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会 的普遍承认与重视。 1 、做好年度公司员工申报职称工作的办理， 重点做好申报初级 及中级职称人员的手续办理。 2 、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。 按照劳动部 门要求， 做好职业资格证书年审工作， 同时根据实际适时做好职业资 格证的申报及办理。 1 、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作， 及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2 、做好员工人事档案材料的收集、建档工作，保证档案的完整 性、齐全性、保密性； 3 、严格按照公司规章制度， 认真办理员工的辞职、 辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交 接监督，不留后遗症，并做好人事部门。 【公司人事 4 月工作计划范文】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 内容仅供参考