公司个人工作总结

公司个人工作总结

2020 公司个人工作总结 又到年底了，经过一年的努力工作，是时候做一次全面的总结了。下面是给 大家带来的年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧 ! 2019 公司年终总结 (一) 一年来，在办公室领导的指导和关怀下，在同志们的支持和帮助下，自己爱 岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，认真履行工作职责，较好地完成了工 作任务。现将工作情况作以简要汇报。 一、加强学习，提高了政治水平和业务素质。 一年来， 我利用工作和业余时间系统地学习各个时期党的路线方针政策、 “公 文写作”等理论知识以及与业务部门相关的政策、法规和条例等。通过学习，进 一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力 ;提高了思想觉悟和执行党的路线、 方 针、政策的自觉性 ;提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会主义的认 识。提高了自己的政治敏锐性和洞察力，牢固树立了正确的世界观、人生观、价 值观和荣辱观。 二、恪尽职守，高质量完成本职工作。 为了提高写作能力和水平，我经常从报刊杂志以及网络上学习各种文稿的写 作手法，掌握时事政策和公司各个时期的工作重点，结合实际，编辑撰写文案。 同时， 针对上级有关单位部门的要求， 编写有关党务、 社区、 街道、 各部委局 (办 )、 总结、经验材料、领导讲话等文稿。在起草各种材料中，都能够力求掌握第一手 素材，保证向领导反映准确信息，为领导及时决策提供可靠依据。在工作中，自 己能够经常深入到部门或基层了解情况， 起草 “党委工作计划” “行政工作计划” 、 编发“情况简报” 。一年来，我起草各种综合材料 2019 、文件 16 份，校审文件 40 余份，编辑反映公司生产经营情况的简报 11 期，报送上级有关单位部门材料 10 余份。 三、注重实践，强化了责任和服务意识。 我能够深入单位或部门中调查研究，掌握第一手材料，特别是针对公司开展 的挖潜增效活动和实行“计件工资制”工作，能够积极深入到各相关单位或部门 进行调研，为公司施政提供参考依据。在日常工作中，密切联系实际，收集有关 资料，积极为领导实施工作计划提供可靠依据，当好参谋助手，努力促进公司经 营管理、施工生产和企业文化建设健康发展。工作中，积极转变工作作风，增强 公仆意识和服务意识，对外来电函、来访人员和办事人员认真接待，积极高效办 事，恪守不损害公司利益的宗旨，切实为员工解难、为领导分忧，以实际行动践 行“三个代表” ，充分发挥桥梁纽带作用。 四、快速反应，完成临时工作和紧急任务。 办公室是公司的综合部门，业务和事物较为繁杂。自己能够不分分内分外， 加强协作，积极主动承担部门其他工作。不管部门领导在与不在，都能够严格要 求自己， 坚守岗位， 努力为领导、 为部门分忧解难。 每次接受领导交办的工作时， 都表现为一种“接受任务愉快，完成任务坚决”的工作理念。同时，自己能够以 一名老同志、老党员的标准要求自己。既为他们做出榜样，又能够经常帮助他们 不断进步。自己还担任党小组长和纪委等项工作，工作中也能够按照领导安排， 积极主动做好相关工作，对待其他部门的工作也也能够提供帮助或协助。另外， 很多节假日或星期天， 自己都到公司来， 尽自己最大所能， 有一分热， 发一分光。 五、存在不足。 一年来，我虽然在工作中取得了一些成绩，但还存在很多问题和不足。一是 工作主动性较差 ;二是处理一些复杂工作关系时还不能得心应手。 三是深入基层调 查研究还不够。在今后的工作中，我还要继续加强学习，扬长避短，努力实践， 力求把工作做的更好。 六、今后的努力方向。 在今后的工作中，自己有决心做到 1、努力拓宽自己的知识面，深入学习专业知识和相关法律知识，加强对市 场发展走向的了解。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手 和参谋。 3、团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围和积极向上的团队精神。 4、不断改进服务水平和工作能力，维护公司利益，积极为公司创造更大的 价值，力争取得更大的工作成绩。 2019 公司年终总结 (二) 时光总是转瞬即逝，一转眼来中交一公局沈丹项目工作已经一年有余，回顾 反思初来时的懵懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉，对综合办公室文职 工作有了切身感受。 2019 年，在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持 下,我坚持以服务为宗旨，始终严格要求自己，提高自身素质，扎实勤奋工作，努 力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量， 勤勤恳恳做好本职工作。 年终岁尾， 对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结，愿与各位领导和同 事们汇报如下 一、 综合办文员是一个能够启智成才的岗位 综合管理部部门工作的综合性强，接触面广，既要乘上，又要启下，还有横 向联系。工作范围广，既要做好本部门事务，又要协调其他部门事务。其次是服 务面宽，上下左右、大大小小的事都会汇集到办公室来，工作内容极其繁杂。对 内对外，对上对下的协调很重要，不论是上报还是下发，需要办公室一一沟通， 协商并组织落实。 由于工作内容的综合性， 作为综合管理部文员， 加班加点多点， 特别是牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、长才干、强素质的机会 ; 工作要求高、负荷重、节奏快，能够培养紧张快干、严谨高效的作风 ;做不到精通 某项工作，多学博采，全面熟悉也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感 受到，在这个岗位上，的确可以受到多方面、全方位的锻炼，有些收获甚至是终 身受益的。 1、接受信息量大，可以拓宽视野，开发思维，了解掌握更多的情况。综合 办文员在接受信息方面有着得天独厚的优势。一方面业主、监理、局、工区以及 其他单位的来文一般都通过综合办来流转 ;另一方面领导意图早知道， 项目经理部 下发各工区的文件、 传达的指示及相关会议通知早了解 ;再一方面各部门的情况早 掌握。这种信息渠道畅通、来源广泛、真实性强的优势，既为开展工作创造和提 供了有利条件，也有助于个人充实头脑，活跃思维。 2、涉及工作领域广，可以博采众长，吸取精华，在完成不同类型工作中经 受锻炼。项目经理部早会、旬例会和相关部门组织召开的专题会议讨论研究的事 项，往往为我标段工程建设以及各部门工作指明方向 ;项目领导讲话中涉及到的， 往往是方方面面的工作 ;拟写 WW 预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题 库、上报京沈公司 WW 周报、上报沈丹指挥部征拆问题库、上报本溪市交通局 工程进度表所涉及到的内容，往往需要和不同部门的同事进行合作，一起干。在 不同类型的工作中，采取不一样的工作方法，常常使自己有这样的感受多接触一 项工作， 就多熟悉一个领域 ;多参与一个活动， 就多一份工作经验 ;多同其他部门同 事合作共事，就多学到一种工作方法。 3、工作的标准高、要求严，可以变压力为动力，养成处处谨慎、事事认真 的良好习惯。 作为综合部文员， 对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。 一方面是行文规范上，分清楚上行文、下行文、平行文 ;另一方面是文字格式上， 检查是否符合规范，是否存在错字、别字，语句是否通顺。再者，严格执行各部 门用印登记制度。 初到项目时在用印这方面犯了不少错误， 未严格执行登记制度， 在项目领导的宽容教导下，认识到用印登记的重要性。各部门使用项目印章时必 须有主管领导的审批，如果领导不在需通过电话请示，经领导同意后方可用印。 二、 综合办文职工作无小事。 作为办公室文员不但要做好办文工作，办事、办会工作一样也不能少。在一 年多的工作经历中，做的最多的往往是大量、琐碎和事务性的工作，一年到头， 忙忙碌碌， 不能说出了成绩， 但是更多的是防止出错和失误。 一方面是文件流转、 分发是否及时 ;一方面是领导阅批内容是否按时传达到各部门各工区 ;另一方面是 流转完毕的文件是否得到妥善保管 ;再一方面，已存档的文件是否可以便捷快速的 查找到，台帐登录工作是否细致。在工作实践中，自己比较注意这么几点 1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流 转部门，作为综合办文员直接负责着所有文件的收发流转，如果流转不及时，可 能影响到相互关系，贻误工作，造成不必要的麻烦。因此，对待接手的每一份工 作，都要足够重视，树立主人翁意识，立即行动，对工作的完成情况负责。 2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。一年来的工作经历让我感到， 活越多，越需要抓紧 ;工作越忙，越不能乱了方寸 ;要求越急， 越不能浮躁。整理文 件，办理事情，不仅不能出差错，而且要强化精品意识，做到干一项是一项，办 一件成一件。 3、被动之中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服 务性、从属性、被动性的特点，工作要服从领导日程，围着领导转。一般来讲， 工作事项有着突发性，但这并不是说只能等米下锅，被动应付。事实上，只有充 分发挥主观能动性， 才能变被动为主动。 多打进攻仗， 留足提前量，事事想在先， 工作干在前，在突击性工作多的情况下，才能保质保量完成任务。 三、日事日毕，日清日高，月度任务月度总结 1、自 2019 年 2 月份复工以来，综合部共收到京沈公司、沈丹指挥部来文 482 份，沈阳南站工程建设指挥部来文 412 份，中交一公局来文 228 份，监理 站来文 76 份，工区来文 18 份 ;下发各工区文件中，调度通知 213 份，红头文件 73 份，会议纪要 21 份，内部调度通知 8 份。每一日的收文发文以及领导阅批后 需要各工区办理的文件面单都扫描后连通文件发送到各工区，并及时提醒项目经 理部各部门办理。每日登记记录收发文台帐，并同各工区综合部收发文件人员进 行核对当日发文情况，确保不漏发。 2、针对各办公室用纸情况出台 《纸张管理办法》 ，做到纸张领取使用有登记。 通过 2019 年 5 月份至 2019 年 11 月份 7 个月份的统计情况来看，每个月项目 经理部各部门的纸张使用量大致为 8 小包。假设一包纸 28 元的情况下，每月项 目经理部打印用纸的花销为 224 元。此外，在项目领导的认同下，综合部采取以 下措施减少以至杜绝纸张的铺张浪费情况各部门打印文件发综合部，统一由综合 部进行打印 ;提倡双面打印，提高纸张利用率 ;审慎审核稿件，减少出错率 ;加强监 督，双向监督。 3、严格执行办公易耗用品购买领导审批制度、出入库台帐登记制度。项目 经理部办公易耗用品主要为碳素笔、笔芯、笔记本、订书器、订书钉、橡皮、 2B 铅笔、胶水、抽杆夹、印油、 7# 电池、 5# 电池、档案盒、胶带、曲别针、 A4 纸 张、 A3 纸张以及打 (复)印机碳粉盒。综合管理部 hp 传真机一般是每一个半月更 换一次碳粉盒 ;hp 彩打机自购买至现在也已更换三四次碳粉盒，具体更换频次根 据当月打印数量来定 ;佳能大型打印机碳粉盒更换频次大致两月一次。 四、加强沟通，退一步海阔天空 工作中，由于所处的位置不同，考虑问题的视角不同，难免存在摩擦，这就 要求我们在工作过程中要不断加强沟通。面对问题，而不是回避矛盾 ;解决问题， 而不是证明对方错误 ;换位思考，而不是固执己见。通过沟通，让彼此理解对方所 要表达的意思，进而采取有效的办法，化解存在的问题，以便更好的开展工作， 营造良好的职场环境。 五、继往开来，修正行为 一年以来的职场生活中，也慢慢的发现自身还存在很多的不足和需要改进提 高的地方在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全 ;做事考虑问 题循规蹈矩，不够灵活，缺乏开拓创新意识 ;在正确领会领导的意图，为领导服务 的超前性方面还存在欠缺 ;在领导考勤问题上，有些瞻前顾后，犹豫不决。 2019 年即将过去， 充满挑战和机遇的 2019 年即将到来， 在新的一年里， 我 将总结经验，克服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱 满的工作热情投入到工作中。 多动脑勤思考， 不断完善自己， 努力提高工作水平， 跟上新形势下企业发展的需要，为企业的发展贡献自己的绵薄之力。 2019 公司年终总结 (三 ) 年即将过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，现对自已一年来的工 作总结。一年来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力 支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项 规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项 工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告 一、工作情况 在今年的工作中，安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，在 这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对 车子做到每日的三检查 (出车前、行车中、收车后 )，做到耐心细致，按期保养车 子，不让车子带病工作，保证了车子的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在 车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时能够保持车 辆整洁，卫生、干净，让公司领导和同事都有一种舒适感。 一年来从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树 立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，确保了全年安全行车无事故。 二、存在的问题和打算 尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将 加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学 习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次。在 2019 年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如自身 素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补 这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。存在的问题 一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主 要表现在 第一，作为一名司机，服务效率有待进一步提高 ; 第二，有些工作还不够过细，有待于加强 ; 今后努力方向 在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业技术水平。做到 一、继续坚持安全行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾 车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理。 二、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在 今天做好。 三、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性， 四、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也 希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，随着社会保障工作的发展，可 以预料今后我们的工作将更加繁重， 要求也更高， 需掌握的知识更高更广。 为此， 我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为社会 和事业贡献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。在接 下来的这一年里， 我会做好 2019 年个人工作计划， 争取使各项工作开展得更好。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴， 但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿 意为我挚爱工作奉献一切。 2019 公司年终总结 (四） 公司各部门 2019 年，是继 2019 年后的又一个房地产 “ 政策年， 也是历年来国家实施 房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地 集中出台相关调控新政策 ( 新老国八条及七部委意见等 ) ，房地产市场一度呈现 持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的 2019 年， 在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分 析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初 工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下 一、2019 年主要工作情况 ( 一) 经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米， 完成房地产建设投资 20190 万元， 实现销售 23500 万元， 销售面积 125000 平 方米。 ( 二) 项目推进方面 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位 ; 完 成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计 和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项 目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位 ; 协调好了用地范围内五 回高压线的搬迁事宜 ; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用 地范围内各种构建筑物的拆迁 ; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 ; 完成了方案设计并通过了方案的审批 ; 完成了项目融资 7000 万元，并己开始售 楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有 以下方面一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度 ; 二是在 高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进 时间 ; 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲， 花费了时间 ; 四是在方案的报 审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后， 但对项目下步的运作还是利大于弊。 首先， 项目的产品和功能定位更加准确， 2019 年整个房地产形势好转， 将更利于项目 的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调 整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米， 增加了 10 余万方， 聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右， 潜在经济效益可观。 同时， 龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要 大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 ( 三 ) 企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设 及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问 题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发 展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。 同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集 中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进 行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力， 集团被授予 “ 重庆市第二届五十佳诚信房地 产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 “ 重庆市第 四届房地产开发企业 50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集团所属项目 也在今年先后获得渝北区 “ 优秀住宅小区、 “ 园林示范小区， “ 江北区十佳建 设项目， “ 渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者 所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批 爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 ( 四 ) 存在的主要问题 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在 许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识 不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集 团公司的全面工作。 二、2019 年工作计划 2019 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元，比去年增长 28% ， 施工面积 6466 万平方米，比去年增长 25% ，新开工面积 15643 万平方米， 比去年增长 3% ，竣工面积 1083 万平方米， 比去年增长 54% ，虽然受 4 月房 产新政影响， 销售节奏一度明显放缓， 成交量下滑， 特别是 4-7 月更是相对平缓， 但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头， 销售均价保持稳中略升。 2019 年， 宏观政策将继续调控房地产市场， 政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策， 以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及 消费者的目趋理性， 已经催生了品质时代的来临， 只有以 “ 品质作为核心竞争力 才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保 持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作 的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出 2019 年工作计划如下 ( 一) 指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创 新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提 升。 ( 二) 目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米 ( 其中聚信广场项目约 8 万 平方米，龙头寺项目约 7 万平方米 ) ，计划实现销售 2 亿元。 1 、聚信广场项目 计划 3 月基础开始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构 基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积 80% 的招商量。 计划全年实现销售收入 5 亿元， 其中商业部分完成一期可售单位 70% 销售 量，公寓部分完成可售面积 50% 的销售量， C 栋住宅完成可售面积 70% 的销 售量。 2 、龙头寺项目 计划 3 月开始土石方施工， 6 月开始土建基础施工， 12 月底前完成因高压 线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成 住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 2019 公司年终总结 (五 ) 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 2019 已经过去，充满期待的 2019 已经来 到， 回首过去一年的工作， 既有收获的喜悦也有不足的反思。 在这新年伊始之际， 很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼 经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年 度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场 soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成 60% 、中心商 业主体开始施工、酒店完成至 0.00 。而一年后的今天 soho8 月 30 日顺利交房 ; 小户型 11 月 15 日顺利交房 ;准甲装修收尾 ;中心商业除 8# 楼外其余外立面形象基 本完成 ;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除 8# 楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事 故，特别小户型的安装质量在 2# 楼的基础上有长足的进步，在 9 月份被郑州市 质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地 品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目 2019 年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事 件，今年顺利完成两大交付节点 1)、8 月 30 日的 soho 办公楼的交付 ;2)、11 月 15 日的小户型的交付。 这两大事件被我在 2019 年初工程部的年初动员大会上形 象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目 全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛 人的多少艰辛和付出， 这两次的交房事件 特别 soho 的交房， 作为商业综合体项 目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检 验和考核 ;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验 和基础 ;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参 与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥 工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志 三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是充满热情富有责任心的王青兴 ; 稳重而富有包容心的王明奇 ;充满热情和活力的张松海 ;任劳任怨的老黄牛张学军 ; 敬业谨慎务实低调的祈英华 ;勤恳富有个性的团队队长戚经理。 借此请允许我以个 人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原 盛今天。 二、 成长 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长 则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断 学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习《三字经》 、《弟子规》 ，自己熟读《孙子兵法》 ， 甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战， 在 2019 年 3 月 28 日参加国际郑开马拉松比赛， 以个人的做好成绩 1 小时 56 分 完成了男子半程 21km 的比赛。我还参加社会上的《读书会》 、在下班路上听励 志广播节目， 这些似乎和工作没多大关系， 但这反映出我的精神状态， 渴望学习、 进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真 正体会到了李明智老师长讲的 “帮助更多的人实现梦想， 自己的梦想也就是实现” 的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出 了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实 意义。 于是我在工作中不断践行着这种理念， 在个人进步成长的同时不断去帮助、 带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队 的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 如果说以上算是个人的学习， 则去年 7 9 月份的一段经历则算是对我的锻炼。 去年 7 9 月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、 影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。 首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台 和机会。这期间经历了 soho 办公楼的验收交房 ;小户型的后期装修、幕墙、安装 争抢工期和验收 ;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展 ;中心商业的保温、幕墙、 土建、安装的穿插施工 ;酒店的主体施工。 为此我付出和投入了极大的精力为整个 项目部署、协调和配合管理工作。特别8 月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜 晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上 一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女 儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并 且从中我不断悟出了很多的人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心 ;少发点 牢骚多干点事实 ;少点抱怨多点感恩的现实意义， 并逐步加深和加强了对绿地企业 文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提 高，并在一定程度上赢得了大家的认可⋯⋯ 这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导 和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持 续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿 地事业做出更大的贡献。 三、 不足 2019 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后， 说明进度管理仍要努力， 继续挖掘潜力。 特别 8# 楼土建进度滞后较多， 一直没有 找到行之有效补救措施，致使 8# 楼后期工期过于紧张。 其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。 2019 年整个工期非常之 紧，特别 3# 楼南塔， 春节后复工已是 3 月 2019 从粉刷、 幕墙施工到装修完成仅 用了 6 个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶 工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使 后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。 其三进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合 责任意识较差的施工二处， 缺乏行之有效的管理办法和措施， 致使 8# 楼主体施工 工期持续近一年，造成后期 2019 年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在 以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不 同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降 低到最低。 其四项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管 理中仍存在以下不足 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方， 在 1# 楼的裙房装修没能从 2# 楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延 后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返 工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大 部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装 修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。 特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高 速有效协调解决。 四、 计划 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作 计划。明年的两大核心目标节点 7 月 15 日的准甲和中心商业交房 ;10 月 1 日的 酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完 善 2019 年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时 间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的 落实和实施。 2、过程强化质量和安全管理。从年至今已三年有余，项目部没有出现较大 质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我 们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优 秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和 能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨 越式发展培养优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通， 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用， 使技术和合约能够更好的为工程服务， 尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、 永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续 学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。 公交驾驶员个人总结 2019 公交司机年终总结精选五篇 歌颂公交驾驶员的文章 驾驶员个人年度工作总结 2019 公交公司年终总结范文精选