电梯办公室的工作总结

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电梯办公室的工作总结

电梯办公室的工作总结 停暖后,针对楼内的暖气管线进行了相应的维修和改造,为今 冬供暖打下稳固基础;电气维修类除灯具、电话等日常维修外,两位 电工师傅分期对楼内的插排进行了改造固定,第一期共固定了近百个, 以后将陆续改造固定。 改造后的插排不但能增加使用期限, 同时避免 因插排乱放,而引起的火灾等事故,效果是相当的明显;去年针对低 压间空调线路的配套改造, 使得今年用电高峰期时进户线不易出现电 线过热状,在电路安全方面大大提升了安全系数。 为了提高保洁工作的质量,同时降低费用支出,今年年初针对 保洁公司进行了 xx-20XX 年度的招投标工作, 选择了宏友保洁公司进 行合作。合作三个月时间以来,发现宏友保洁公司存在不少问题,经 过多次协商沟通后, 宏友保洁公司依然达不到我方要求, 按照合同约 定与其解约。 下半年对保洁工作进行了二次招标, 最终与海燕保洁公 司合作至今。 下半年我们在楼内推广了节约水电的活动,在电梯门内外、洗 手间等处张贴节约海报, 号召大家从点滴之处进行节约。 还针对广大 员工反映的饮用水问题进行了改造 报社今年内部调整的幅度和频次都要大于往年,尤其是下半年 广告部、行政部等几个部门的大迁移,更是报社自 20XX年底装修后 绝无仅有的。物业方面全力配合,加班加点抢通电路、电话等项目, 确保办公、活动顺利进行。 车队上半年大胆创新, 建立了轮值制。 每天一位司机负责派车, 负责车队当天管理; 每周一位司机负责检车。 运行了一季度后收效明 显,司机现在能主动发挥自己的优势,能积极的为车队管理想办法。 整个团队氛围逐渐提升。今年因为车队 __ 比较大,离职、转岗等情 况均高于往年。考虑到司机在减少,工作量在加大的情况,所以将原 两名夜班司机改为一名。 这样既能保障白天的出车任务, 同时也能更 好的让司机得到休息,保证驾驶安全。在常规工作中,逐渐建立成本 意识。 与采访中心重新划分出车范围, 在更好的服务使用部门的同时, 做到尽量节约每一笔费用,避免各种浪费和重复花销的情况发生。 食堂全年以安全、节约、创新、服务工作为主。 安全工作春季清洗厨房油烟机、 九楼外烟道 、厨房和库房整体 卫生,符合消防安全防火要求和安全生产条例;做好相应预防 __ 工 作。疫情期间食堂杜绝禽类菜肴,确保广大员工饮食安全;食堂与各 供应商签订供需合同, 确保食材进货渠道安全正规并具有法律效益保 障。同时严把食材检斤验收及出入库卫生条例,餐具科学消毒、垃圾 无害处理都纳入责任制。 倡导节约:针对 xx 年完成情况分析比较,全员倡导勤俭节约, 基本做到了每月费用低于预算 10%,经营指数总体在盈利范围内。同 时, 在社庆免餐时推出 “光盘行动” ,坚持监管力度、 变换宣传形式, 逐渐深入人心 ,自然养成好节约习惯。食堂要求员工的同时也必须 严控各岗位自身的浪费现象,注重饭菜质量、食材投入合理,做到科 学营养配餐,掌握好“源头”员工的心里想法,不让员工找理由和借 口。 在上半年几次举办、协办的活动中,通过与经销商积极协调沟 通,均实现零投入、无成本举办。 创新、综合服务的开展:残食区安装餐具输送口,布局合理周 到,既方便快捷又减轻劳动强度;冬季、春季干肠自制,供不应求。 “味 8 道” 成品菜肴火爆预订、 天景玉米团购等等一系列方便员工的 服务都成为广大员工工作之余生活中不可缺少的乐事; 第六届厨艺大 赛(男士专场)构思新颖、内容突出阳刚之气。六一儿童玩具展、第 二届包粽子大赛、记者节、社庆等活动更是收到了大家的一致好评。 年初保卫科代表报社安委会与各部门负责人、各独立办公室人 员拟签了《安全防火责任书》,使责任人清 晰自己的职责,明确了安全工作责任。上半年保卫科基本上是 梳理和稳定的半年。年初,齐文栋接手保卫工作,从熟悉流程开始, 逐步摸索, 针对问题及时整改。 及时针对楼内相关消防安全标示重新 进行民更换与粘贴;新制定了《消防控制室值班记录》、 《消防巡查 记录表》、 《火灾自动报警系统运行记录》等相关检查项目和记录条 款,做到安全检查责任到人,巡检情况记录清晰。 经过半年期间的梳理和稳定,下半年保卫科的工作稳步推进, 对于读者上访、闹访事件处理的非常好。尤其在处理董国芳事件中, 保卫科全体员工功不可没。 在其闹访过程保护了报社和出版集团办公 设施的安全, 并协助相关部门对其闹访的过程进行了拍照取证, 为最 终妥善的处理此次事件立下了汗马功劳。 下半年随着拓展业务的开展,上千名的热情读者加上价格不菲 的钻石、虫草等, 使得周末活动的安保工作压力空前加大。不仅要保 持活动现场的秩序、还需要与公安、消防等部门沟通,并且制定完善 的应急突发预案。 在保卫科人员不整的情况下, 没有一名员工在活动 期间提出请假,顺利的完成了各项销售活动的安保工作。 今年省内发生重大安全事故发生多起。尤其是德惠宝源丰大火 事故,给大家都敲响了警钟。在领导的督导下,针对报社内部的各个 部位都做了详细的部署,包括盈通公司、发行中心等驻外办公区,发 现问题,及时整改,防患于未燃。保卫科内部更是重视并积极参加省 新闻出版集团组织的消防演练、 南关区消防大队举办的会议及, 认真 学习辖区派出所及主管部门所下发 __ 及会议精神。在领会精神后都 逐渐汇报、传达,并落实,坚持在报社范围内杜绝隐患。 负责采购的三名同事一年经手的采购数量和金额已经不能准确 统计了, 但实际上他们负责的工作已经不仅仅是采购了, 常规的采购 有他们,报社的各种活动去的最早、走的最晚的是他们,各种工程改 造还有他们的身影,他们是现在和未来办公室的中坚力量。 由于行政部今年人员变化较大,新员工思想较复杂,难掌握。 通过多次沟通、 畅谈,能及时掌握员工思想动态, 发现问题及时引导, 避免思想上的障碍给各工作环节带来漏洞隐患。通过不定期的交流, 使整个团队都能公开、公正、透明,凝聚力大大增强。 1 、换手机业务:此次置换手机优于往年,也比往年繁琐。行政 部联系三家通讯商供员工选择, 可选范围更广, 更能满足员工的不同 需求。为此,后续的工作也随之加大。整个过程下来历时了 4 个月之 久。 2 、发行车队回归报社:根据报社业务发展,发行车队归回报社 管理。除了正常与发行中心交接工作外,针对发行车队现有情况,也 做了相应的改进。 将发行车辆在其办公地点周边重新找修配厂和刷车 厂,避免了每次都要来到报社附近进行加油和刷车。 不仅降低了成本, 同时也提高了车辆的使用效率。 新的加油站和刷车场也得到了发行部 的认可。 3 、 __ :上半年临时人员流动比较频繁, 上岗、 离职 10 余人次; 车队解聘司机 1 名;发行车队归回司机 8 名;司机调岗 2 名。 5 、科学规范采购流程:针对食堂采购流程,进行了创新,将所 有采购划分到采购组进行。通过磨合,目前运行良好。 内容仅供参考
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