【创业计划书范文】创业计划书鲜花店

【创业计划书范文】创业计划书鲜花店

创业计划书鲜花店 鲜花店创业计划书篇一：‎ 很多中小型的或者是初次创业的朋友们，在选择创业项目的时候，往往都会把目光聚集到花店上。但是，该如何开花店，开花店有哪些策略和技巧，收益到底有多少，投资需要多少，这些恐怕是没有深层次的去了解的，下面就看看这份花店创业计划书吧。‎ 不同档次的花店，其投资成本差距也相当大。鲜花本身的成本较低，一次性进货的数量较少，所以前期的投资较小。花店的投资主要是集中在店铺的租赁和装修上。如果开的花店规模较大、格调高雅，那么就需要再加上一间仓库。昂贵的铺位租金、庞大的装修费用、技术人员的培训费用和薪金以及较大的流动资金算在一起就需要10多万元。但是当然，如果只是小型的鲜花店，那么几千元也可以的。‎ 花店的投资收益：‎ 鲜花零售利润一般在50%�D80%之间，这个利润是十分可观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大。所以中档花店一般要一到两年才能收回成本。‎ 花店经营风险 鲜花店是一种投资小风险小的经营模式，但并不表示它完全没有风险，其风险体现在：‎ 鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，降低花的损耗就显得十分重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。‎ 淡季的顾客少。如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么花店很有可能难以维持。‎ 经营花店策略：‎ 花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。因此，作为经营者就很有必要对员工进行专业培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向。这点是可以借鉴的。为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。 选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。这就看经营者是怎么样定位了。经营花店，商机很重要，要多发展熟客，信誉是关键。首先价格要适当，其次是服务质量好。另外，花店可以多联系一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟网络花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待毙。‎ 创业计划书鲜花店篇二：‎ 一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。‎ 二,公司项目策化 ‎1. 提供鲜明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!‎ ‎2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。‎ 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后,以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.‎ 三,经营环境与客户分析 ‎1.行业分析 ‎"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.‎ ‎2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.‎ ‎⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.‎ ‎⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.‎ ‎⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.‎ ‎⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.‎ ‎⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.‎ ‎⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后.‎ ‎3.目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.‎ 四,经营策略 ‎1.小组成员:‎ 黄金金(组长) 主要负责网站的制作和维护 蒋文敏 主要负责开发计划 李 鑫 主要负责经营策略与项目规划 王 鹏 主要负责市场调查和结果分析 ‎2.营销策略分析 ‎2.1 品牌策略 网站建设初始,我们便非常重视品牌. 在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.‎ ‎2.2 价格策略 青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.‎ ‎2.3 促销策略 ‎⑴宣传策略 利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.‎ ‎⑵服务方面 网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务. 在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:‎ ‎①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.‎ ‎②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.‎ ‎③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.‎ ‎④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.‎ ‎⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.‎ ‎⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统.‎ ‎2.4 渠道建设 就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系.选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地花.通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见.‎ ‎3.网上花店策略实施 ‎1.市场范围选择 在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.该模式成功后,以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.‎ ‎2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果.‎ ‎3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍. 宣传内容包括:‎ ‎⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂.‎ ‎⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.‎ ‎⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日.‎ ‎⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有"青鸟花店"网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款.‎ ‎⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等.‎ 五,营销效果预测与分析 ‎1.营业额收入 据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上.‎ ‎2.支付方式 根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付.‎ ‎3.订货方式 E-MAIL定单,直接进入"青鸟花店"网站校园花店订购,电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购.‎ ‎4.客户特点 年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高，无坏帐现象.‎ ‎5.消费特点 ‎60元以下的鲜花最受欢迎.‎ ‎6.信息基础设施 公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施.对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成.B2C网站虽然在理论上可以实现零库存,但是现实中要达到这一点却很困难。‎ 六,经营成本预估 ‎1.原则:‎ 把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值 ‎2.初期投资:‎ 这一时期,资金主要用于外购整体网络服务(虚拟主机),产品采购,系统开发和维护,前期宣传,物流配送等方面上.预计需要人民币2万元左右.从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间.‎ ‎3.第二期投资 这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区.,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷.‎