质量月工作总结年度质量工作总结三篇

质量月工作总结年度质量工作总结三篇

质量月工作总结 年度质量工作总结三篇 ‎2xx 年 8 月， XXXX项目部成立，我第一次作为项目 QA/QC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了 XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种 设备和压力管道告知， 现场质量控制和验收等等， 到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的 主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为 今后能够更好的做好项目质量管理工作， 迎接更大的挑战奠定了坚实的. 基础，积累了宝贵的经验。以下为 XX项目质量工作简要总结：‎ 端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为作为第 一个项目担任 QA/QC主管工程师，自知工作经验不足，亟待提高。我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感 和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和 XX相关质量文件及各专业规范标准， 并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知 识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教， 坚 持以诚待人， 善于换位思考， 了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。 在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。 做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员 沟通协商。 这样既体现了我们积极的工作态度， 专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。‎ XX 项目自 20xx 年 8 月 13 日工程开工不到一个月就迎来了 20xx 年质量双月活动， 紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结， QHSE体系外审刚完又迎来了 xx 年质量双月活动加上 XX项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近， 多次配合公司投标考察活动， 可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。 工程建设初期项目部领导已经考虑到了 XX项目部各种迎检工作较多，而且 项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对 XX项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目 特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的 工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做 细每一件工作， 并将此作为项目质量工作的指导思想， 使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。‎ 为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工 作，优质高效完成工程建设任务。 项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同 探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研 究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周 / 月质量工作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续 改进工程质量和项目体系建设。‎ 树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念，注重工程实 际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工作，提 高生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我们运用了EXCELxx版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵 活地演示成功说服业主，不再要求我们购买价值 25 万元的专业焊接数据库软件， 为项目节省了开支。 在平时工作中要养成勤写多记的习惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，而且要 符合竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。‎ 注重全面质量管理， 除了加强项目部各级管理人员的质量意识， 项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。 大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周 / 月组织质量检查和考评， 对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励， 反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建 人员的积极性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我 的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根 在每一位工人的心中，时刻提醒自己“质量就在我的手中”。‎ XX 项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对 F 的质量管理工作表示非常满意， QHSE体系外审顺利通过，各项迎检工 作也都圆满完成。 XX项目的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟 通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。 我坚信只要不断总结，‎ 不断汲取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。‎ 模板, 内容仅供参考