公司2020年复工复产工作总结

公司2020年复工复产工作总结

公司 2020 年复工复产工作总结 近日来， x 公司全面贯彻落实上级关于疫情防控、企业复工的决策部署，在 全力做好疫情防控的同时，科学谋划，精准施策，落实责任，有力有序推进企业 复工复产， 切实做到疫情防控和企业复工复产 “两不误” ，以保持高质量可持续发 展态势。 一、高位统筹早规划 根据上级有关复工复产要求， 公司于第一时间召开党委扩大 会议、复工复产 专题会议，传达学习领会习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲 话精神和省委常委会会议精神， 研究 部署当前疫情防控和企业复工复产工作。 完 善工作预案， 印发 《关 于高速公路服务区疫情期间复工要求》 及员工复工防护措 施，建 立疫情防控和复工复产联动机制，按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原 则，落实主体责任，主动作为，指导、帮助、督导服务 区统筹做好疫情防控和复 工工作， 切实履行疫情防控和生产经营 责任。 实施领导班子分片负责制， 公司领 导、 相关部门经常性深入 一线服务区开展专项督查， 对推进缓慢、 特别是工作进 度滞后的分公司和服务区， 加大工作指导和督促力度， 通过每天召开钉钉 电话会 议的形式对复工过程中遇到的困难和问题及时研究提出应 对措施和办法， 确保服 务区有序复工、平稳运营。 二、心系职工强防护 随着复工日期临近，公司早早便在钉钉办公群里发了一份“开工注意事项清 单” ，建立“清单式”管理模式，全力做好复工疫 情防控。针对在 x 机关人员， 从上下班交通工具的选择、 佩戴口 罩的正确方法、 体温的测量次数， 以及办公环 境的清洁、消毒次数和通风次数、时长等方面制订具体性、操作性防控规程，购 买 发放了《新型冠状病毒感染防护手册》 ，做到人手一册、应知应 会，把好“进 入关” 、“管控关”和“诊治关” ，做好员工体温检测、接触史、旅居史和健康状况 登记等工作，以非常时期、战 时状态，做到“口不离罩、饭不聚吃、手要勤洗” ， 一旦发现发 热、咳嗽、乏力等症状人员，立即隔离、观察、诊断和救治。针对一 线服务区人员，公司不定期为所属各单位发放口罩等防护用品，服务区从业人员 也将佩戴口罩、手套变成了一种时尚，保洁员等特殊工作岗位还穿戴了防护服、 护目镜等，以确保自身防护措施到位。与此同时，公司切实加强对招录、急需返 岗人员的健康监测， 均须由所在地开具健康证明方可招录或返岗上班， 并建立“一 人一档”健康信息记录，确保一线人员安心复工、生产经营有序进行。 三、多措并举促经营 所属各区域分公司统筹制定服务区分批分类复工方案， 明确 复工进度， 为服 务区复工创造条件，对商品、防护物资充足、应急预案齐全等复工条件成熟的经 营商户， 或一线岗位可提供健康 证明的一线岗位人员作为第一批次进行复工， 对 复工条件不成熟 的经营档口或一线岗位适当延期复工， 确保“成熟一个， 复工一 个”。对于恢复经营的商户， 坚持每日不少于三次对经营区域全方位、 无死角消毒， 进一步加强餐具、工具清洁消毒频次，返岗人员餐具实行专人专用，用餐时采取 分区、分餐错峰制，严禁聚集用餐，对使用过的餐具要进行高温消毒，防止因餐 具造成传染事件 ;对进入经营区的司乘人员必须戴口罩，入内前做好体温检测，如 发现司乘人员存在发烧、发热现象，拒绝进入经营区内，并做好登记、及时向当 地防疫部门报告 ;对餐饮项目的销售，推行“窗口式售卖”方式，由工作人员维护 现场秩序，主动提醒司乘人员排队间隔在 1 米以上，避免出现扎堆现象。 四、紧盯物资保供应 根据往年的经验，在春运之前，公司就提前开始基本物资的储备工作，备好 了充足的货源。对于自营的“驿购”便利店品牌，为保障商品配送， x 分公司全 员取消休假，从大年初一开始就加班分拣、配送，精心组织商品配货，优化商品 结构，与往年相比，新引进了 x 家供应商，增加了槟榔、熟食、咖啡、饮料、自 热火锅以及进口、网红食品的品牌种类，大批配送方便面、面包、红牛等商品， 做到了供应饱和、备货充足、结构优化，进一步满足了司乘人员的需求。特别是 针对此次疫情防控物资需求量大、供应紧张的现象，公司调动一切可以调动的社 会资源，动员全体干部职工运用个人资源、人脉关系，对接口罩等销售与生产厂 家，多渠道采购当前紧缺的医用口罩、手套、消毒液、体温计、防护服、护目镜 等物资，为做好疫情防控提供物资保障。据统计，截止至 2 月 x 日， 公司共投 入防控资金约 x 万元，购买口罩近 x 万个、手套 x 万双、消毒液 x 桶、防护服 x 余套、护目镜 x 副。 五、围绕重点抓推进 公司坚持一手抓疫情防控，一手抓中心重点工作，对拟将开工的重点工作， 程序不齐备的，减少中间环节，利用钉钉召开党委会或总经理办公会的方式讨论 研究，针对“ x”研学项目、服务区污水处理升级改造工程等重点工作按照“一 事一议”原则专题研究重大事项。特别是针对“十三五”全国干线公路养护管理 评价工作，积极制订年度日常维护、专项维护工程计划，摸清工程总量，缜密制 定施工计划，倒排工期、挂图作战，确保工程项目如期完工。同时，公司积极与 地方政府沟通对接 x 服务区改扩建用地手续变更 ;推动完成 x 服务区改扩建工程施 工图设计、报审等前期准备工作，待评审招标后进入实质性施工 ;做好了 x、x、x 等服务区污水处理升级改造工程前期工作，确保疫情过后立即开工、复工，保障 生产不减速。