主管下半年工作计划

主管下半年工作计划

精品办公范文荟萃 主管下半年工作计划 对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工 作计划。如下的是，欢迎大家阅读 1、在部门领导的领导下，检查落实部门规章制度的执 行情况和各项工作的完成情况。 2、安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准 备工作，及时、如实地向部门领导反映部门情况，向部门领 导汇报各员工的工作表现。 3、加强现场管理意识，及时处理突发事件。掌握客人 心态，带领员工不断提高服务质量。 4、熟悉业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的精 神，起到模范带头作用，协助部门领导 . 增强本部门员工的 凝聚力。 5、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。 6、合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服 务和清洁卫生工作。 7、定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有 问题及时向部门领导汇报。 8、负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐 厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。 9、召开班前班后会议，落实每天工作计划。 精品办公范文荟萃 10、注意服务员的表现， 随时纠正他们在服务中的失误、 偏差，做好工作成绩记录，作为评选每季优秀员工的依据。 11、积极完成上级领导交派的其他任务。 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生 产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动 保全提高工作质量的积极性，本年度 3 月份起开始对保全工 工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质 量、日常表现考核， 3 月底开始形成实施方案， 4 月份付诸 实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差 距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施： 3 月份，以公司 “操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备 保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有 效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工 作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接， 各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后 实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保 证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从 3 月份 精品办公范文荟萃 -5 月份起对地毯件件称重，控制绒高， 5 月底起以此为依据 调低绒纱单耗，有效降低了成本 ;9 月份再次进行摸底调查 后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今 效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订 《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规 程》、《纱板工安全操作规程》、 《络筒机安全操作规程》、 《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》 6 个 操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容 更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为 员工规范操作提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质： 3-7 月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分 别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间 6 个岗位 进行了 6 次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核 结果公布，并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实 习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀 窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项 内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 精品办公范文荟萃 2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有 效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量 和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机 劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位 置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自 主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提 升纱线 500kg，最高提升高度米，可在车间所有织机上移动 使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作 简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良 好。 五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提 下，攻坚治理荷叶边： ①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题， 5 月份根 据治理经验制订出 《阿克明地毯消除 “荷叶边” 控制办法》 ， 地毯荷叶边问题比以往有很大改观 ; ②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解 决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边 由以往的 3 公分降为 1 公分以下，治理荷叶边问题取得突破 性进展。 六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设 备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没 精品办公范文荟萃 有发生大的安全事故。 第一，建立为教育教学服务，学生和教师服务的服务中 心。 根据师生反映的后勤部门没有良好办公场所的情况， 现后勤服务中心考虑在这一学年开办后期服务中心办公室， 地址选于东区食堂西部楼底。 第二。完善工作制度，改进工作方法。 继续健全制度， 以严格的工作制度来规范管理，明确个人的责任，提升工作 约束力，力求职责明确，管理有序，监督有力，高效服务。 第三。加强学习，提高整体素质。 基于后期基层员工 受教育程度普遍不高，我后勤服务中心在今年要开展两次教 育培训工作， 以提高员工思想、 技能，并不断提高工作质量。 第四。科学高效管理。操作和管理是一门科学，我后勤 服务中心也应该经常积累工作管理经验，不断地改进改善工 作。 第五，做好工作经验指导交流会议。培养员工高度的责 任感和敬业精神。