人力资源实习总结3000字管理资料

人力资源实习总结3000字管理资料

人力资源实习总结 3000 字管理资料 在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各 部门第二季度绩效考核指标修订的会议， 虽然每天的会上我都只是用 耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让 我对专业知识的理解更深一步， 并且通过两个星期的时间， 我对于集 团六大职能部门、 三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。 人力 资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团 的各部门的工作必须要有清晰地了解， 这两周时间里我虽然有时很晚 才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至 少这一天我有收获， 我在成长。 并且我相信我得到的远远多于我意识 到的。 在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保有了一 定的了解， 并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。 使我们 这些新人对自己的工作和未来不再盲目。 每周的内训， 让我们了解到 公司其他部门的工作， 这便于我们对整个公司有更全面的了解， 也清 楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。 在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政 部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学 等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识， 拓展了所学的 专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容： 1 、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经 理处进行复试 ; 2 、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记 ; 3 、 协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作 ; 4 、送文件至各 级领导，签收文件 ; 5 、及保管补卡条、请假条 ; 员工档案，以备随时出档和归档 ; 6 、 复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等 ; 7 、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续 ; 8 、计算人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字 ; 9 、录 入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料 ; 10 、制作 xx 年全厂 管理人员年休表 ; 11 、领导安排的其他工作。 我一直认为在里学的不是知识，而是一种叫做的能力。“千里之 行，始于足下， 参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含 义。大学期间的实习是每个大学生必须拥有的一段经历， 它使我们在 实践中了解社会， 让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识让 我们受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向 社会打下坚实的基础。 回想起自己的这五个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但 最多的还是历练与收获。 记得刚到公司的第一天， 我被安排在一个办 公室文员身边学习。真的， 第一天是最难熬的，从学校到社会的大环 境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成 同事，相处之道完全不同， 大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历 过的人才能体会。 “实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大 环境的巨大的转变中， 我们可能彷徨， 迷茫， 无法马上适应新的环境。 我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角 , 无法忍受同事之间漠不关心 的眼神和言语。 很多时候觉得自己没有受到领导重用， 所干的只是一 些无关重要的杂活， 自己的提议或工作不能得到领导的肯定。 做不出 成绩时，会有各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈 想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。 而在学校， 有同学老师的关心 和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅， 绝知此事要躬行。” 两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于 做人，做事，做学问。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚 出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝 我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是，我自己 还是一个刚刚走上工作岗位的新手， 却要去招人， 有点紧张也有点兴 奋。 我们公司是以模具为主的， 有很多有关模具的专有名词是我以前 从来没有接触过的， 所以也就有很多我不熟悉的工种， 时间久了有关 模具的知识，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。 一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的 花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开 始有意识地培养自己的理财能力， 试想一下如果刚毕业， 工资水平普 遍不高，除掉房租餐费和日常的开支， 有时候寄点钱给父母补贴家用， 常常所剩无几， 一不留神可能就入不敷出成为月光一族， 通过 ,, 这次 实习我深刻理解了父母赚钱养家的不容易， 再也不好意思为了个人的 不必要的花销向父母伸手要钱， 因此我想到很多时候我们要合理支配 我们手中来之不易的钱。 同事相处 踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着利益关 系，又工作繁忙， 很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有 些同事表面笑脸相迎， 背地里却勾心斗角不择手段， 踩着别人的肩膀 不断地往上爬， 因此踏出校门的我很多时候无法适应。 比如我们同一 办公室的同事， 为了能得到领导的赏识， 背地里总是向领导搬弄是非， 搞不正常关系。 正因为如此办公室的关系时常显得有点淡漠， 人与人 之间的关系有时候显得有点紧张， 但是环境往往会影响一个人的工作 态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更 好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。 他们情绪低落导致工作效率不高， 每天只是在等待着下班， 早点回去陪家人。 而偶尔的为同事搞一个生 日 party ，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工 作环境。 在电视上不止一次的看到职场的险恶， 办公室里同事之间的 是非，以我一个新人而言，我想我能做的就是“低头多工作，抬头少 闲话” 。且通过 ,, 这次的实习是我更加认识到大学同学之间的关系是 多么的珍贵。 我是学商务管理的，在书本上学过很多套经典理论，似乎很能说 服人，但从未付诸实践过， 也许等到真正工作时，才会体会到难度有 多大。 虽然这次实习的时间不是很长， 但我确实从一个学生开始慢慢 的转变，思想上也是， 本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进行一周的专业调 查和专业实践，受益非浅。 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设 与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能、员工 教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要 有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作 中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事 都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资 源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要 具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、等现代意识。五要树立 诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对 个人品性要求很高的一个职位， 需要以积极的心态去全身心的投入其 中。想成为一个合格甚至的人力资源主任具备以下方面的素质： 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说， 只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在 选拔、推荐、使用人才时坚持 " 唯才是用 " 的原则。还要具有坚定勇敢 的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中， 承 受于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识 或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源 的负责人同时要和不同专业、 不同领域的人员接触相处， 广博的社会 科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进 行验核判别， 也有利于人力资源建立广泛的 ___ ，为建造单位或组织 所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和 能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力 ; 职位 分析和绩效考核管理能力 ; 薪酬与福利管理能力 ; 人力资源开发、 培训 能力; 人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能 力、领导能力、表达能力、自信力 ( 以及对人力资源管理工作的兴趣 或爱好 ) 等其它素质能力。 当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量 和办事效率，提高企业效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商 业化运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的 原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律 的、规范合理的、 符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在 认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位 设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源 部、安全监察部等机构， 其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗 位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以 较少的人员创造出较大的经济效益： 加快电力发展步伐， 创造更多的 饿就业岗位 ; 清退临时工， 安置富余人员 ; 控制新增人员， 把好人员 “入 口关” ; 严格执行国家规定的退休政策， 凡达到法定退休年龄的员工， 一律按时办理退休手续 ; 规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历 或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专 及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书 ; 管理和 专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称 ; 后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制， 即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限 ; 加强 对劳动合同的管理，严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系， 加强岗位技能工资制的管理。 技能工资制有基本工资和辅助工资组成， 基本工资由技能工资和岗位工资组成， 技能工资根据上级有关文件规 定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除 6 元后，暂 就靠入技能工资标准， 作为其过渡技能工资。 岗位工资是员工所在岗 位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，通 过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、 管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各 岗位的岗级， 确定相应岗位工资。 生产岗位岗级以 220KV变电站的值 班长为最高岗级 12 2 级，最低岗级为 3 2 级 ; 管理及专业技术岗位以 电业局局长为最高岗级 19 2 级，最低岗级为 3 2 级。辅助工资由年 功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、 浮动升级工资、 电业局确定的各项补贴组成。 岗位技能工资制的实施 是与灵活多样的具体分配形式结合， 把岗位、 技能工资的一部分和奖 金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实 行动态管理。 人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设 与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力 营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了 明确的规定， 例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历， 具有 会计师以上职称， 必须是财会、 经济类专业， 岗级 17 级， 职数为 1， 并要求从事电力系统 相关管理及专业技术工作 5 年以上。由以上几方面可以看出，人 力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的， 在整个单位中发挥着 重要的作用。 这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发， 对我们这些在校大学生， 对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解， 不仅是接触了解社会， 更是提高自身的好机会， 对适应社会是很有裨 益的。 模板 , 内容仅供参考