部门经理20xx年工作计划

部门经理20xx年工作计划

－ 1 － 部门经理 20xx 年工作计划 转眼间又要进入新的一年 20xx 年了， 新的一年是一个充满 挑战、机遇与压力开始的一年， 也是我非常重要的一年。生活和 工作压力驱使我要努力工作和认真学习。 在此， 我订立了本年度 工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标： 上级下达的销售任务 30 万元，销售目标 35 万元，每个季 度 7.5 万元 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售计划》 ； 2、每月初拟定《月销售计划表》 ； 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为 A 类 客户、 B 类客户、 C 类客户等三大类，并对各级客户进行全面分 析。 做到不同客户， 采取不同的服务。 做到乘兴而来， 满意而归。 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改 革，订立了新的制度， 特别在业务方面。 作为公司一名部门经理， 必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习计划。学习， 对于业务人员来说至关重要， 因 － 2 － 为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生 命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。 专业 知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不 殆。 3、在客户的方面 与客户加强信息交流，增近感情，对 A 类客坚持每个星期 联系一次， B类客户半个月联系一次， C类客户一个月联系一次。 对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源， 做好房源的收集以及发布， 客源的开发情况。做好业务工作