【创业计划书范文】儿童托管服务公司创业计划书

【创业计划书范文】儿童托管服务公司创业计划书

儿童托管服务公司创业计划书 作品简介 创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。‎ 项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资：20万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 一、项目概述 创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。‎ 二、市场分析 目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?‎ ‎1.市场需求分析 据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。‎ 从上述数据分析：‎ ‎①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;‎ ‎②当今的孩子竞争性强、压力大;‎ ‎③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;‎ ‎④教育社会化的程度需不断提高。‎ ‎2.市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。‎ 三、市场营销策略 ‎1.服务说明与定价 ‎(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月 ‎(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月 ‎(3)代请各科家教老师： 20元/每次 ‎(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月 ‎(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月 ‎(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次 说明：‎ ‎①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。‎ ‎②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。‎ ‎③辅导班，每12名学生一个班。‎ 经营策划 ‎(1)场所定位：‎ ‎①选择交通方便的场所。‎ ‎②场所周边学校不少于4个。‎ ‎③选择的场所在老城区。‎ ‎④场所的面积不少于500m 。‎ ‎(2)设定经营场所：‎ ‎①营销策略：‎ 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。‎ ‎②营销手段：‎ ‎1)熟人推荐：利用熟人介绍。‎ ‎2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。‎ ‎3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。‎ ‎4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。‎ ‎5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。‎ ‎6)人员推销：直接推销。‎ ‎7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。‎ 四、组织与管理 ‎1. 组织结构与职能范围 ‎2.领导方式 ‎3.制定工作岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。‎ ‎4.管理模式 ‎①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。‎ ‎②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。‎ ‎③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。‎ ‎④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。‎ ‎⑤用人标准：‎ 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。‎ 总经理：合作双方选举产生。‎ 员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。‎ ‎5.建立管理制度 员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。‎ 五、薪资预算 职称 人数 职级工资 工资总额 总经理 1 2000.00 2000.00‎ 主任 2 1500.00 3000.00‎ 职员 12 1000.00 12000.00‎ 合计 15 17000.00‎ 六、经营成本预算 费用项目预算 支出预算 合计 工资 17000.00‎ ‎43840.00‎ 折旧以2万元设备计提4年使用 ‎(平均年限法)‎ ‎420.00‎ 公关、促销 10000.00‎ 广告、宣传 1000.00‎ 水电 4000.00‎ 管理费 1000.00‎ 学生午、晚餐 7920.00‎ 税金 2000.00‎ 杂费 500.00‎ 七、经营目标 ‎(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。‎ ‎①l920人次，实际是每月160名学生的重复。 即：160×12个月=l920人次。‎ ‎②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。‎ ‎③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。‎ ‎(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。‎ ‎①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。‎ 全年收入：64000元×12个月=768000元。‎ ‎②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元。‎ ‎(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。‎ ‎①全年招生34名，每科收费300元。 34名×300元=10200元 ‎②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。‎ ‎③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。‎ ‎3300-(75×8晚辅导课)=2700元 ‎④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。‎ 投资收益预算 主营业利润=年营业额一总成本税金 ‎=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)‎ ‎=217920元 辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用 ‎=10200元-l800-400‎ ‎=8000元 总 利 润=主营业利润+辅营业利润 ‎=217920+8000‎ ‎=225920元 八、盈亏预测 ‎(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。‎ ‎(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。‎ ‎(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。‎ ‎(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。‎ 九、风险预测 ‎(1)选择经营场地的地理位置是否合理：‎ ‎(2)场所与学校的地理位置是否合理;‎