在单位能迅速被大家接纳的三招

在单位能迅速被大家接纳的三招

在单位能迅速被大家接纳的三招 年轻干部进入一个新单位，就如同一棵苗子移栽进了现实的土壤， 将来能否顺利长成参天大树并收获累累硕果，不仅取决于自身的材质， 关键还在于自己能否尽快地融人单位的工作、文化和心理氛围中去， 赢得单位老同事的接纳和领导的赏识。一般而言，年轻干部需注意把 握好以下几个方面的问题。 一、重表现忌表演，塑造个人良好的信用 年轻干部一进入单位，就如同置身于聚光灯下的舞台或者是各显 其能的竞赛场，自己的实际表现如何、同事和领导的评价如何，直接 决定着自己未来的工作分工、发展路径，以及组织对自己的重视程度、 培养力度。因此，年轻干部必须有积极的心态，主动地、勇敢地投身 到单位的各项工作中去，努力地、充分地展示自己良好的学识，积极 向上的精神风貌，优良的人品与道德素质，力求给单位带来一丝清新 的气息、一种青春焕发的活力。但也要切记，表现不等同于表演，追 求认同不等于用不正当、不真实的手段骗取单位同事和领导的信任， 不等于虚构自己并不具有的实力和真实成绩。打造个人良好的信用， 远比获得一时的良好评价要重要。打造信用，要特别注意以下几个方 面： 首先，说话要靠谱。年轻干部有新思路、新想法、新建议乃至新 语言，这些都是单位同事和领导所期待的，即使有些幼稚，也会被认 为是情理之中的事，会被大家认同、接受和包容。但是，如果年轻干 部经常地说一些不着边际、不切实际、不合情理、缺少依据的话，就 容易引起质疑甚至轻视。因为语言的表达内容和方式反映了一个人的 知识、品性和感悟能力，话不当则往往意味着学养不足、思维方法偏 执和社会适应不良，就容易降低同事和领导的信赖。因此，年轻干部 在敢于发表自己的建议、看法的同时，也要慎思慎言，注意看场合、 看对象、看氛围。尤其不能不懂装懂编造虚言，热衷于卖弄炫耀，令 人生疑、生厌，留下话柄。 其次，做事要稳当。年轻干部工作犹如新手上路，有些磕磕绊绊 是正常的，但是心劲要高、责任心要强。对于自己能力范围内的事， 要严谨严格细致，力求做到位，达到圆满的结果；对于不熟悉的工作， 要多观察、多思考、多向别人请教，掌握好方向，提高技巧，及早驾 轻就熟；对于常规性工作，要善于总结，另辟蹊径，提新思路，尝试 新方法，力求能改进方法，提高成效，让人刮目相看；对于难度大的 工作，要知难而上，如果感到力不能及，要及时向老同事求助或按程 序向领导汇报，以求运用集体的力量同心协力地解决，防止耽误拖延， 影响全局工作；对于工作中出现的问题或发现的隐患，要及时“报警”， 不能为了减轻自己的责任或避嫌而隐瞒不报，致使出现严重后果。总 之，要主动多干事，力争多成事，切记不坏事，时刻告诫自己不能心 血来潮、虎头蛇尾，不能轻率、随意、懈怠，惹麻烦、捅娄子，留下 成事不足、败事有余的负面印象。 再次，要塑造诚实守信的人品。单位对年轻干部很重视能力和本 事，但更在乎品性。如果年轻干部一时能力稍欠缺一些，但品行诚实 守信，有自我鞭策和学习上进的强烈意愿，那么同事和领导都会相信 其以后的人生道路基本不会走歪，都会愿意真诚地帮助他、提携他； 但如果年轻干部给人感觉有要滑头、耍小聪明的品性，可能在人生发 展上偏离轨道，那么就会被认为不可教、不可交，容易对其产生提防 心理和排斥心理。正如孔子所说，“人而无信，不知其可也”。年轻干 部一旦失去同事和领导的基本信任，就等于失去了持续健康发展的基 础。切记，“巧诈不如拙诚”，诚信是为人之本，是立业之基，是未来 职务晋升的坚实阶梯。要在单位扎根、开花、结果，坚持“诚信”很 重要，始终如一做到这两个字不简单。坚守诚信，可能会在某些方面 露拙，可能会一时吃亏，但你的坚守如同不断地增加你的信用卡的信 用额度，将来必定会获得更大的收益。 二、要有较为成熟的心智，不要有太深的心机 年轻干部追求成熟既是成长的需要，也是成长的标志，因而最忌 讳别人说自己不成熟。但是，年轻干部追求成熟忌走火人魔，失去清 纯、质朴、坦诚的本色。与年轻不符的成熟，是一种畸形、病态的早 熟，破坏了心性的正常发展，丧失了年轻人的天性美，不仅不容易获 得别人的悦纳，还降低了人格、心智、心胸、品行和能力全面发展的 可能性，因为你已经“成熟”了，就很难再成长了。年轻干部成熟、 老练得不像年轻干部，就容易令人生畏、生疑、生厌，丧失老同事和 领导的好感与扶助。因此，年轻干部追求成熟要注意“两不可”。 一是不可刻意取悦同事与领导。年轻干部热情、友好，自觉放低 身段，注意不拂人意愿，主动向人示好，是符合老同事和领导的心理 期待的，会使他们产生投桃报李的心理效应。但是，年轻干部如果表 现得很刻意，不仅自己感到勉为其难、心理压抑，而且别人也会感受 到你的做作和不真诚，就会降低心理愉悦的感受，轻贱你的好意。因 此，对人好要出自于诚心、诚恳，不能虚情假意、自贱自贬，磨损和 隐藏自己的真性情，以一种假面目示人。当你自鸣得意地认为你游刃 有余地应付别人的时候，你得到的好话和朋友也不可能是真的。年轻 干部的成熟需要一些做人的技巧，但如果离了诚信和本色，就如同木 无本、水无源、名无实。二是不可心机太重，自作聪明。聪明讨人喜 欢，聪明过头则会令人邴薄。年轻干部有心眼、识眼色、会来事很重 要，但是，如果做事处处猜别人的心思、看人下菜碟、投人所好，做 人做事就会丧失原则，进退失据，自找麻烦，把简单事情复杂化，结 果往往事与愿违，误事误人误己。因为“人心反复，世路崎岖"，善 于猜别人的心思，一方面容易把事情做到位，取得别人的好感；另一 方面，事事多心，处处都猜测别人尤其是领导的心思，又是令人恐惧 的，别人在享受与你顺心顺意的交往之余，可能会禁不住脊背发凉， 结果也可能不是对你倍加信任，反而是有意疏远、处处提防。机深伤 德、机心伤信，聪明反被聪明误，这是年轻干部在与人相处时应引以 为戒的。 三、踏实、坦诚，忌好高骛远或自闭，做一个负责任、可交流的 人 年轻干部到了单位，无论你毕业的学校名气多大、你的学历多高 或者你的家庭背景怎样，要你来就是要你做事的，做不好没人迁就你。 做事往往要从清扫卫生、收发报纸文件、提茶跑腿、打字复印等没什 么技术含量的杂务做起。对此，年轻干部往往心生不平，认为单位不 重视人才，论资排辈，因而许多人敷衍了事，甚至偷懒耍滑。事实上， 单位这样做自有它的道理。单位领导和同事也明白，引进新人并不是 引进勤杂工，不是要让他们将来做眼下的杂务，而是要当作人才培养， 将来能委以重任。但是，让其做杂务主要是为了观察和考察其对待工 作的态度以及培养其处理事务的能力。再大的机关也是办事单位，再 重大的决策也是由细小的环节构成的，越是杂务越能显现一个人是否 具有严谨细致的工作态度和负责精神。因此，年轻干部对小事和杂务 不能敷衍了事，甚至一推了之。 再者，单位领导和同事都有种惯常的心理，自己都是这么干过来 或者熬过来的，这些杂务尽管没有明文规定必须由年轻干部来干，但 从情理上来说，年轻干部不干，难道要让老同志和领导来干？对此， 年轻干部要想明白，减少一些心理的不平衡。关键是，做大事是需要 资格的，是需要老同事和老领导属意的。古语云：“一屋不扫，何以 扫天下？”只有这些小事和杂务做好了，同事和领导才会认为你做事 踏实负责、孺子可教、可堪造就，才会逐步对你委以大事和要务。《史 记》上脍炙人口的张良桥下拾履的故事，说的也是这个道理。黄石公 想点化张良，没有选择和设计多么重大的事件，而是有意地把鞋弹落 桥下，让素不相识、血气方刚的张良替自己捡。这事看似很不经意， 却能深刻地检验一个人尤其是一个年轻人的善心、善意和自制力，而 这些对于做大事和承担重任是至关重要的。张良通过了考验，得以受 教于黄石公，后来靠此辅佐刘邦建立汉朝，自己也功封留侯，成为“汉 初三杰”之一。所以，年轻干部勤快点，多做点杂务和小事总没有坏 处，最忌讳的是眼高手低、作风虚浮又松懈懒惰。 另外，年轻干部善于交流与踏实干事同样重要。新进单位，人微 言轻，如果没有积极的交往心态，心理行为比较自闭，即使工作很踏 实、很有成绩，但同事和领导不太容易了解你，也就不可能欣赏你， 你也很难有机会得到别人的指导和帮助。人们一般都比较喜欢那种善 于交流和沟通的新人，认为这是一种自信、礼貌、友善的表现。因此， 年轻干部进入新环境，要主动友善地接近身边同事，无论是对领导还 是一般同事都不要因为陌生而不好意思甚至回避与人打招呼、打交道。 只有突破了陌生，才能变熟悉。年轻干部适度、得体的热情最容易博 得老同事和领导的好感。很多时候，一句简单的问候或几句不经意的 “闲话”就能拉近新人与领导和同事的关系。要积极参与单位的集体 活动，该露面的时候要敢于露面，该讲话的时候要敢于讲出来，在别 人需要关心的时候真诚地关心他人，多做举手之劳和利人之举。领导 和同事一般都很欣赏那些善思考、有思想，能提建设性意见的人。对 此，年轻干部既要敢于和善于讲话，也要听得进别人的话，并虚心地 向老同事和领导请教。如果处事不当，应敢于认错、诚恳道歉，不强 辩和巧辩，成为一个容易沟通和善于交流的人。不可否认，年轻干部 作为单位的“草根”阶层，有些权益容易受到漠视，甚至会被有意地 忽略。对于这种不公平对待，有人采取隐忍的态度，认为多年的媳妇 熬成婆，熬够了年头，问题自然就解决了；有人以极端激烈的态度做 出反应，问题尽管暴露出来了或者得到解决，但影响不好，总体效果 不好；有的不以正常的程序和方式提出，而是在背后嘀咕或叫屈，自 己怨气沸腾，而领导和其他同事往往还不了解实情。事实上，这些做 法都有些欠妥，因为多数情况下单位都不是有意地苛待年轻干部，而 是源于一些约定俗成的惯例或者一时的疏忽。如果年轻干部能够及时、 恰当地把问题反映出来，领导一般都能视情况予以妥善解决，或者作 出某种合乎情理的解释与承诺，而其他同事也会予以理解和支持。要 切记，有话要尽量摆到台面上讲，有委屈要尽量通过正常、正当的渠 道反映，背后讲话的习惯和影响不好。即使有些很正常的话、很有道 理的话，如果在背后讲，就容易变味、走样。