最新（总结范文）之成本控制学习总结

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最新（总结范文）之成本控制学习总结 本钱操纵进修总结 进修了第三天，本日看了些重庆公司的材料。此中中海的谁人材料是比较好的，很真实。假如前2天进修的是一些基础常识，那末本日开端举行到了房地产畛域的常识。先回首下地产公司的本钱操纵。‎ 地产公司的本钱分类6个大大部份。‎ ‎1、地皮本钱；2、后期用度；3、工程本钱；4、营销本钱；5、治理本钱；6、财政本钱。‎ 根据中海的分法我认为仍是不错的。‎ ‎1、地皮本钱；地皮本钱（约占项目总成本的30-35%摆布），主要指地皮取得阶段构成的品种用度付出，包孕地价、土地震拆迁补偿费、各类补偿费、地皮契税等。‎ 要点是三个：拿地时的本钱阐发正确。采用必定的招标报价计谋、严峻操纵交地及付款危险。‎ 详细到分歧的拿地情形又有分类。‎ ‎1）旧城革新地块。要点是3个：争夺尽量的优惠政策；争夺在税收方面取得必定水平的返还；尽量争夺高容积率，直接下降地皮本钱。‎ ‎2）别的发展商让渡（挂牌生意业务）的地块：要点是2个：在地舆地位、区位环境状态、项目公司的财政状态等方面对其举行子细当真的考察，缩小操纵过程当中的危险（如是不是有债权胶葛）；同时踊跃与让渡方举行商议，延伸付款刻日，下降资金本钱。‎ ‎3）地下招投标或拍卖地块：要点是3个：增强阐发研讨，做到精确主观招标。采用必定的投票计谋，做好当局有权部分的公关事情。中标后争夺对我司地皮开辟、交地以及付款无利的前提，下降地皮本钱。‎ 中海地产地皮本钱治理的首要义务部分为投资发展部。‎ ‎2、后期用度；（约占项目总成本的2-3%摆布），主要指设计费、报建费、勘 测测绘费以及 可研用度，此中本钱操纵的重点为设计费（报建费、勘测费等比重较小，且普通有相干免费规范）。‎ 关于设想用度，主要从如下几方面举行操纵：‎ ‎1）采用多单元、多轮次投标，以争夺最好的性价比；‎ ‎2）严峻操纵设想品质，在项目后期即尽量肯定无关手艺经济目标参数；‎ ‎3）限定钢筋含量、砼含量、节点设想等对工程造价影响大的内容；‎ ‎4）操纵装璜用料和修筑资料封样对工程造价的影响。‎ 众所周知，设想效果抉择了工程造价的85%以至以上，是以设想治理（尽管全部设想 用度仅占总成本的2%）是工程本钱治理的重中之重。一方面，合约及项目应踊跃合营介入布局选型设想、根底设想等的评价，介入资料、设置装备摆设的经济性评估，尽可能为设想供应周全主观的经济性倡议、另外一方面，设想部分本身应以项目定位为准绳，在保障设想品质的前提下尽量做到限额设想，注意举行设想结果性价比阐发，偏重抓好事先的设想修正、多选样、多阐发、防止完工后的返工及不必要的本钱浪掷。‎ 中海地产设计费的治理义务部分为设想治理部。‎ ‎3、工程本钱；（约占项目总成本的50-55%摆布），主要由分项工程及甲供物质本钱、配套 本钱等组成。首要经由过程如下详细步伐来操纵分项本钱：‎ ‎1）在项目后期及早肯定正当的本钱操纵目的。‎ ‎2）本钱治理部分（合约、财政）应实时对本钱测算值作进一步拆分。‎ ‎3）在工程分项和资料推销过程当中，保持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的准绳。‎ ‎4）加强对招标单元的议标轨制。‎ ‎5）充沛举行建材市场调研，‎ ‎6）设想图纸、资料榜样提前开端研讨、美满，投标预备事情也应早开端。‎ ‎7）美满设想变换、现场签证的流程、轨制，美满设想变换前的本钱评审轨制，明确各相干职员的具名权限。设想变换引致的用度调解是工程本钱操纵的重点和难点。‎ 分项工程及甲供物质本钱治理的首要义务部分为合约治理部和项目发展部。‎ 特别要夸大的是，近年来，在财政体系的合营下，合约治理部建立了本钱阐发预警轨制，取得了较好的结果。本钱阐发预警轨制指的是本钱治理部分与无关部分合营，在项目进展的分歧阶段依据项目进展的详细情形及时，活期调解成本台帐，实时反馈无关本钱更改情形，展望本钱更改趋向，并经由过程种种无效路子（如本钱操纵小组集会轨制）实时举行调解、排除造成本钱非常动摇的不合理要素。此外，在项目落成生，对由财务部、合约治理部配合牵头，对项目开辟本钱的构成、漫衍、变迁进程举行深刻阐发，并做出正当的评价。‎ ‎4、营销本钱；（约占项目总成本的5-8%摆布），首要指在项目贩卖过程当中构成的品种用度 ‎，包孕广告费、推行费、售楼处用度。‎ 营销本钱治理的首要措施为如下几点：‎ ‎1．创建各项的告白及市场推行规划、估算的施行及监视体系体例。‎ ‎2．美满营销本钱治理的投标系统，美满各项告白制造的报价、比价、议价操纵流程，用竞标的体式格局，钻营各项告白制造的优质廉价，操纵告白制造的用度本钱。‎ ‎3．下降媒体宣布的折扣点，。‎ 营销本钱治理的首要义务部分为营销策划部。‎ ‎5、治理本钱；（约占项目总成本的2-3%摆布），是指公司、项目部为构造和治理项目开辟 谋划举止而产生的品种用度，首要为人力资本本钱及行政本钱。‎ 治理本钱操纵的步伐主如果全员树立下降本钱、增添效益的观点，全方位对项目的开 发直接费举行监控，如进步事情服从，缩小浪掷、缩小治理用度的开销等。‎ ‎6、财政本钱。财政本钱（约占项目总成本的6-8%摆布），主要为资金本钱和税务本钱，由项目总成本肯定。‎ 此外，与合约治理部合营，采用适量缓付分项商工程款的体式格局也能够下降财政本钱。‎ 以上我认为仍是比拟全的。‎ 来日诰日开端就正式阐发地产公司本钱治理的细节。尤其是2个内容。设置装备摆设工程的本钱治理。设想阶段的本钱治理。尤其是后者。最初用地产全项目标本钱和融科的静态全本钱的进修作为完结吧。希望这个周内进修的完。‎ 本钱操纵进修总结[篇2]‎ 关于企业来说，以后最紧迫的题目便是尽快开展品质本钱治理，在完成扭亏、脱节逆境的过程当中充沛发扬品质系统应有的感化。‎ 企业应该改变观点走出误区。从市场实践需要起程测算每道工序的目的本钱，逐层分化落实到每一位职工；将其与职工的人为支出挂钩，使每一位职工都确切体会到市场的压力，树立市场观点。企业应构成一种用泉币代价的作用来鼓励和调理职工积极性和创造性的合作氛围；放弃非理性的决议，接纳迷信的治理要领，真正走出“治理是陈列”、“治理是花架子”的意识误区。‎ 企业应该明确职责，增强审核开展品质本钱治理，必需创建与品质系统谐和同等的品质本钱治理系统（包孕构造机构和职员设置）。经由过程创建以品质义务制为焦点的经济责任制，明确划定每一个职工在品质工作中的详细使命、职责和权限。确切做到大家有专责、事事有人管、服务有规范（轨制）、事情有查抄、审核有奖罚。‎ 起首，品质本钱目的应与品质目的无机连接，品质本钱目的应是品质目的的首要内容。其次，在治理职责和无关品质系统文件中，标准每一个职工的使命、职责和权限，明确审核规范并保持审核，真正体现出品质经济性和品质本钱的思维。‎ 依据企业实践肯定适合的品质本钱科目，健全品质本钱治理轨制，明确无关部分和职员的使命、职责和权限，使其成为品质责任制审核的内容。‎ 健全以品质治理部分为中央的品质信息反馈治理体系，理顺品质信息流畅渠道，‎ 实时采集、阐发、处置、通报无关品质信息，供企业向导决议时参考。‎ 企业应该注意培训，进步员工团体素养。“以工资本”是品质治理的基础思维之一，它请求企业必需“始于教导，终究教导”。‎ 起首，对企业向导和无关治理职员开展品质本钱治理教导，加强他们的品质本钱认识。进修的重点应放在品质本钱与产物本钱的瓜葛、品质本钱与产物品质的瓜葛、品质本钱在企业各项用度中所占的比例、品质本钱对企业经济效益的影响等方面，使企业向导高度看重产物品质。‎ 其次，对品质治理职员、无关手艺职员和统计、财会职员举行教导和培训（这些职员是品质本钱治理的操作者和执行者）。培训应分阶段，以交换为主。在开展品质本钱治理的早期，首要进修品质本钱治理的基础道理、观点、要领，以及品质治理的道理、要领等。在此基础上，学员应懂得和熟习企业品质治理近况、品质系统布局和实践运转情形，单独提出一套品质本钱治理系统，互相交换，取长补短。而后，综合学员的计划和看法，创建适宜企业实践的品质本钱治理系统。‎ 第三，跟着品质本钱治理的开展，企业应针对涌现的题目，构造无关职员实事求是地阐发缘故原由，采用步伐，不息改良和美满。‎ 企业应该凸起重点，有的放矢。开展品质本钱管理当凸起重点，在对企业品质本钱近况作出充沛考察的基础上，连系行业特色和企业实践品质用度的开销情形，提出重点操纵的品质本钱二级科目或关头工序一次合格率（通过率），使企业的品质本钱治理效益显然，从而最大限度地失掉企业向导的支撑，以有利于品质本钱治理事情的周全推行和开展。‎ 本钱操纵进修总结[篇3]‎ 经由过程列入公司构造的“经济隆冬下制造业成天职折与操纵”培训举止，使我感慨良多，受害匪浅。并开辟本人的视线，使本人在往后事情方面有必定的意识及进步。‎ 在20xx年金融危机的艰苦情势下，本钱操纵更显得非常首要，惟独开源撙节，增强各部门各员工义务，不息进步工场的操纵服从和资料利用率，进步产物品质和办事认识，增强操纵本钱，起劲下降推销本钱，追求更大的经济效益，才能使公司 渡过经济隆冬，才能为公司当前的进展打下踏实根底。‎ ‎1．来自物料推销本钱 推销本钱一直是影响公司红利才能的关头要素，在自立开辟产物制造业中，推销本钱约占公司本钱的80%以上，是占领公司本钱最大部份。勤俭推销本钱，便可提公司利润，进步公司市场竞争力，是以，操纵推销本钱关于每个公司谋划事迹是相当首要的。下降推销本钱，则是每位推销职员提供给公司附加代价最间接的抒发体式格局。价钱交涉是下降推销本钱的重要要领，也是推销职员应具有的最基本才能。其次是竟价法，踊跃追寻货源，不息开辟新供应商，不息给流动供应商创造危机感。所谓货比三家，在质量保障以及售后办事一致情形条件下举行多家供应商比拟价钱，最初抉择价钱占优势的此中一家，再连续商谈，从而取得最低价钱。关于每一批推销物品的报价，应起首与erp软件的现有资料价钱举行比拟，如跨越现有的价钱程度，要做出细致地解释及阐发价钱差别的缘故原由倡议推销部分创建相干赏罚步伐实现下降公司推销本钱目的使命推销职员举行奖励，对没有实现推销本钱目的降低使命推销职员阐发详细缘故原由肯定赏罚。‎ ‎2．来自物料设想本钱下降本钱无效设施便是举行产物手艺立异，但在产物设想开辟时要注意资料、器件应用假如设想职员在选材疏忽产物的定位，一旦新产品定型经由过程零部件下降价钱也是无限的。再者是工艺门路设想庞杂，加工难度较大天然损耗本钱也较高资料整机的通用性以及工艺设想频仍篡改对成本影响也非常大纵然在量产时间也还在不息效果车间疲于敷衍推销慌乱不胜，报废资料和半成品触目惊心堆栈种种百般整机积成堆种种本钱也随之而来倡议增强考核规范，如果有严峻的审批流程，就不会有由于设想不成熟或是设想随便造成的车间歇工整机报废、返工等等征象假如设想过程当中尽可能应用通用资料整机如许增添库存应用和周转，同时，也能使产物质量失掉保障出产服从也会随之增高。‎ ‎3．来自物料贮存本钱堆栈全部供应链中起着相当首要感化假如物料贮存过多会增添堆栈面积和库存用度，从而增添公司本钱，占用少量固定资金以是堆栈数据的准确性以及种种资料的库存操纵显得异常首要保障企业出产谋划需要的前提下，使库存量常常保持在正当程度上，pmc严峻根据客户定单需要规划推销，随时控制 库存量静态当令适当提出定货防止超储或缺货推销需要规划的准确性来自堆栈的库存数据以是库存数据的失准，可能会致使物料大概从新订购或订购实时要末库存增添、资金占用要末因缺货致使定单推延以至作废倡议堆栈数据的准确性部分职员绩效治理挂钩。‎ ‎4．来自物料加工本钱出产全部供应链根底下降产物资料、燃料损耗进步其利用率就可以达到下降产物本钱目标以是出产车间创建相干物料领用、超领以及退料流程轨制标准领料超领退料行动若有超领，或是过剩物料做退库处置需求阐发、追踪检验相干细致缘故原由，以便题目泉源解决。在物料加工应用严峻根据手艺部分规范用量领料出产根据工艺、工装规范请求举行操纵，以便缩小操纵失误发生的报废实施物料日清日毕，把当天做好制品不消过剩物料继续上来酿成一种习性，一个幸免当真看待工作中每个细节倡议：物料票据必须由相干负责人或是财政职员署名后方可支付，以便产物出产花费举行无效监视操纵票据说明领用缘故原由惟独查明缘故原由能力真正分清义务归属，以便有针对性地采用步伐加以改良操纵。（如是供应商资料品质题目而造成花费；或是产物工艺变换资料用量规范未能实时变换；或是员工操纵看重正当勤俭而造成丧失花费等等细致缘故原由）‎ ‎5．来自物料品质本钱进步产物的合格率下降其返修率和废品率，就意味着提高了产物品质程度产物品质程度进步幸免产物的修复用度成品损失和歇工丧失以及不合格品提价丧失缩小，从而使无效产物产量增添产物本钱下降以是产物品质程度高下，也是影响本钱起落首要要素之一。‎ ‎6．来自职员本钱 一个员工的成本是人为的五倍。要培训审核治理本钱、要买保险、福利举行种种损耗以至不少时间，人浮于情形构造痴肥工作却没人去做由于职责没有明确或界定服从低下相互推委事情耽误致使公司丧失种种成本就接着而来倡议大家头上目标，千斤重任世人每一个岗亭创建鼓励导向审核系统规范，用绩效量化，用利润导向，用数字措辞如许激起员工事情热忱制造能源，为公司制造更多代价。‎ ‎7．来自平常用度本钱下降本钱事情应从点点滴滴平常事务中开展应当从用电通讯、耗材等方面动手，加强对员工应用对象文具治理请求以旧换新严峻操纵浪掷 倡议：各部门制订用度开销限额规范创建经济责任制若有本钱勤俭与超支部分举行正当的奖罚，从而无效举行各部门详细用度操纵，达到公司下降用度实施本钱操纵，首先要制订各项用度本钱操纵规范勤俭本钱每一个员工做起，从每件大事做起，树立节省观点认识操纵本钱大家紧记本钱认识确切下降公司本钱。‎