部门领导年终述职报告

部门领导年终述职报告

部门领导年终述职报告 　　部门领导年终述职报告范文【1】　　一、加强理论学习,坚定政治方向 　　一年来,自己始终把学习作为提高自身素质、驾驭市场能力和领导水平的第一需 要,认真地坚持下来。认真遵守县委中心组学习制度,积极参加学习,及时了解和掌握 了党的路线、方针、政策和中央、省、市领导讲话主要精神,为全面、准确贯彻党的 路线、方针、政策奠定了基础;进一步树立了科学的发展观和正确的政绩观,在思想 上取得了明显的进步。坚持良好的自学习惯,把在家读书、看报、听收音机作为平时 工作之余的主要活动,并坚持理论联系实际的优良学风,深入基层调研,用理论指导 实践,又从实践中提炼出实用的理论,学习不辍,笔耕不止,兼收并蓄,厚积薄发,去年 共撰写调研文章 3 篇,其中 1 篇获省级优秀奖。 　　通过学习,加强了个人党性锻炼,纯洁了思想,坚定了方向,同党中央保持高度一 致,自觉经受执政、改革开放和市场经济的考验,保持了共产党员的政治本色。行动 上端正了态度,摆正了位置,坚决贯彻执行县委决议,树立县委、政府班子的威信,自 觉、密切地接受人大、政协的监督。工作中,牢牢树立县委核心领导意识和大局观, 政务工作的重大决策及时汇报和沟通,人大、政协的议案提案认真办理,社会各界的 民意、信访认真处理。决策更加科学合理,措施更加果敢有力, 把解决改革和发展中 出现的新情况新问题、更好地为最广大人民谋利益等现实问题与理论紧密结合起来, 切实增强了运用理论指导工作和解决实际问题的能力。 　　20XX 年,紧紧围绕“取得实效”,“成为群众满意工程”的要求,认真履行 　　先进性教育活动第一责任人职责,提出政府班子承诺,做好“回头看”,坚持思想 教育和整改提高,努力建立长效机制。认真撰写辅导报告,上好党课,参加联系镇党政 班子的民主评议。 　　二、坚持发展第一要务,扎实推进各项工作 　　在 200a 年工作中,我始终抓住发展这个第一要务,坚持发展是硬道理,坚持在发 展中寻求更多出路,坚持在发展中解决历史遗留问题等原则,让某某在加快发展的实 践中运动起来,而不是在争论是否科学发展中静止下来。在总体发展思路上坚持既定 方针,坚持和贯彻了十一届县委提出的正确思路,一任接着一任干, 一年接着一年干, 丘区争先做贡献,接着前任的政策、事业、思路继续干下去、抓下去、落实下去。具 体工作中,则是一以贯之地坚持“工业强县,环境兴县”战略不动摇,以狠抓工业发展 壮大为突破口,带动产业化、城镇化及社会事业全面发展。实践证明,这一做法是切 合某某县情的,得到了广大干部、群众的拥护,在全县人民的共同努力下,全年各项工 作取得了明显成效,国民经济持续快速健康发展,社会事业全面进步,人民生活水平 不断提高。全县 200a 年实现生产总值 37.9 亿元,比上年增长 12.2%;考核内工业企 业由 34 户增加到 47 户,实现产值 17.02 亿元,增长 58.7%;地方财政一般预算收入 18005 万元,同口径增长 11.3%;农民人均纯收入 4313 元,增加 380 元,增长 11.1%; 固定资产投资 10.85 亿元,增长 20.4%;引进国内到位资金 6.46 亿元,增长 39.04%; 社会商品零售额实现 15.68 亿元,增长 14.4%;森林覆盖率达到 24.8%。 　　三、树立以人为本思想,不在困难面前退缩 　　一心为民。在工作中,总是尽心竭力为群众谋利益,从人民群众的利益出发,用人 民赋予的权力,不断实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。今年 　　以来,工作精力、思路、措施上更多地偏向于人民群众的根本利益。以调整农业 结构来增加农民收入;以壮大工业实力来解决劳动就业;以完善城市配套设施建设来 改善人民居住环境;以发展社会事业来方便人民的生活等等。在社会保障工作中,自 己经常过问,了解情况,多次亲自召开专题会议,研究解决社会保障资金、管理机制、 自身建设等问题,就业再就业各项优惠政策进一步落实,城市居民最低生活保障制度 进一步规范,逐步完善了社会保障体系,切实保障 　　1.1 万困难居民的基本生活,解决了所有退休知青尤其是超龄知青的保险和退 休金问题。高度重视改革过程中涉及人民群众根本利益的问题,对征地拆迁、农民安 置、社会保障等上访问题,如果时间允许,都是直接接待,全年直接接待群众上访达 500 余人次,直接解决群众反映的问题 70 余个,批转部门解决的信访件 300 余封,信 访形势稳定,老百姓对政府及各部门的信任度明显增强。 善抓大事。狠抓某某经济 发展:农业上继续以农民增收为出发点和落脚点,以畜牧、林果产业为支撑,大力倡导 发展标准化生产,积极扶持龙头企业技改扩能,企业发展速度明显加快,经济效益明 显提高;采取多种形式投入农业基础设施建设,农村农业基础设施得到进一步加强, 尤其在启动新村建设工作中,更是将此作为农村工作的重头戏,意识早,启动快,政策 优,效果好。工业上始终坚持“工业强县”战略,以东西两园呼应、内外招商并举引 进一大批优势企业,以优惠政策、一站式服务帮助企业发展,以全省工业工作会为动 力,推进 11 个项目快速建设投产扩能,并积极协调解决了企业用地、融资、原材料等 问题,切实为企业营造良好的发展环境。三产业是某某的弱项,我有清醒的认识,明确 提出:培育、壮大三产是某某今后一段时期经济发展的重要内容之一。在县委县政府 关于全县三产业发展实施意见的制定中,多次召集研究并亲自把关审核;在红色旅游 规划建设中,从人员、资金等方面给予调配,保证了工作的有序进行;通过学习沿海发 达地区经验,为激活三产发展进行了积极尝试。 　　敢抓难事。大家深有体会,某某的建设、发展比较艰难:财政收支矛盾突出,需要 办的事情很多,部分企业对政府的期望很高,部分干部群众思想比较保守等等,在各 种困难面前,自己能够越来越从容、冷静地对待,察苗头,早应对,始终抓住解决问题 的主动权,“无事不找事,有事不怕事”,不管是部门还是乡镇,在最困难的时候,自 己始终和大家站在一起、战斗在一起,共同面对,共同研究对策,并主动承担责任,减 轻基层压力。全年我和同志们一道克服种种困难,分别有效解决了出租车、三轮车的 有偿出让,乡镇干部的医疗保险,国库集中支付,某镇的道路通畅和机构运转,老知青 的参保,某职中改制,工业园区建设,迎接全省工业工作会的筹备,南塔新区开发等一 系列难题,得到了人民和干部的理解。另一方面,自己深深理解乡镇在取消农业税后 的困难,在资金预算和调度中,尤其在后 3 个月的资金调度中,更是加大力度,切实保 障乡镇运转;在提出工作要求时坚持实事求是,量力而行,不好大喜功,坚决不搞政绩 工程,坚决防止不切实际、不计实效、劳民伤财的做法,力求某某在平静、平和的氛 围中发展,认准了的目标,坚决体现顽强的韧性,体现持续性。 　　四、讲究工作方法,工作落实到位 　　为政之要,贵在落实。自己深感发展的压力和肩上的责任,不敢有丝毫懈怠之心, 始终勤勉于政,许多关心我的同志都善意地提醒我注意身体,我表示衷心的感谢,在 平凡工作中结下的战斗友谊和同志情谊是我终身最宝贵的精神财富。在全委会上我 说过,干部辛苦、繁忙、日理万机,是老百姓给的机会,不是每个人都有的,我们肩负 的是全县人民的重托。一年来,自己总是从全县大局出 　　发,以对全县人民高度负责的精神,身体力行,狠抓各项工作,确保工作落实到位。 一是统筹安排,工作有计划性,凡事有预有立,见事早、得计快。对工作日程进行细化、 具体化,做到了全年有计划,逐月有部署,每周每日有安排,具体工作明确到人,安排 到天,确保了工作的统筹分配和顺利推进。二是分解目标,保证工作的有效性。继续 坚持执行领导干部联系乡镇、联系企业、联系项目等制度,每一位县级领导都联系乡 镇、重点工程和重点企业,做到了人人肩上有责任,个个身上有担子,也分解了我的压 力。对各项重点工作推行项目责任制,一律实行分级分部门负责,一项工作一个班子, 一竿子插到底。如“工业大会战”11 个工业项目,各个项目均有 1—2 名县级领导和 一个部门主要负责人联系,使所有项目得以责任明确,同时也使领导工作重心下移, 掌握一线情况,了解经济工作,从而检验和增强了干部的战斗力。三是强化督促检查, 保证工作落实到位。对自己研究决定的重大事项,都要责成县政府或县委督查室开展 专项督查,及时掌握工作动态,反馈工作信息,保证了布置的各项工作落实到位;对自 己平时批阅或安排给各位领导、部门负责人或乡镇长的相关工作,心中有数,并要求 工作人员经常督促过问,保证了时效性。 　　五、学法用法,提高依法执政水平 　　随着规范化政府的逐步建立,随着我国法制的逐步普及,我充分认识到了学法守 法的重要性和依法行政的必要性。一年来,自己按照执政为民和建设法治政府的要求, 带头学法、守法、用法,基本做到了依法行政。一是带头学法守法。凡是国家、省出 台的与自己工作有关的法律法规规章,我都及时学习,掌握其实质,做到严格遵守。全 年分别自学或组织学习了《信访条例》、《公务员法》、《国家工作人员过错责任追究 制度》等,法律意识和素质得到了提高。二是严格依法决策办事。在文件签发或出台 每一项决策、政策中,凡属政府规范性文件,均请县法制局把关,提出审查意见; 凡遇 到自己吃不透、拿不准的法律法规问题,我都主动找主管部门提供相关的法律法规, 自己慢慢学习,慢慢研究,直至弄懂为止。同时十分注重将依法行政贯穿到各项工作 中,落实到工作的各个方面、各个环节,既注重政策实体,也强调工作程序。特别是在 拆迁安置、处置突发事件、企业改制、信访维稳等工作中,坚持严格依法依规办事, 充分保证广大群众的合法权益,严厉打击乘机乱事的不法行为,有效地维护了法律的 尊严和县委县政府的权威。三是营造良好的法制环境。自己坚决支持并积极参与法 治政府建设,积极营造遵纪守法、依法办事的良好环境,逐步形成了与建设法治政府 相适应的社会氛围。 　　六、以民主集中制为基础,形成班子强大合力 　　按照“班长抓班子,班子带队伍,队伍促发展”的要求,以民主集中制原则为基础, 把建好具有较强凝聚力、战斗力的县委县政府班子作为工作开展的关键。一是严格 执行集体领导和个人分工负责制。对重大事项坚决实行集体会议研究制度,会议中, 充分体现“集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定”的原则,民主而不武断,睿智 而不蛮干,引导大家开动思维,畅所欲言,尊重并善于集中大家的意见,不将自己的想 法强加于人,不搞“一言堂”。同时,针对同志们给我提出的关于管得过多过细的问题, 一年来进行了积极整改,放手让班子成员大胆开展工作,展示才能,需要自己出面协 调的,积极出面协调;工作出现偏差的,及时进行调整。二是以良好的个人形象带动班 子成员。坚持“大事讲原则,小事讲风格”,与人为善,待人以诚,心底坦荡,襟怀豁达, 努力以人格的力量去带领班子,影响他人,而不是靠职位、权力去强迫人。三是处理 事情力求公正, 　　一视同仁,不搞亲疏,通过多种形式加强班子成员之间的感情沟通,多交心谈心、 沟通情况、增进理解、增加感情,引导班子成员之间相互尊重、相互信任、相互支持, 注重维护班子整体和成员的威信。三是公正用人。200a 年 12 月份,一批干部因任职 年龄到限面临调整,我对此保持高度的责任心和敏锐性,严格贯彻执行《干部任用条 例》,慎重用权,民主集中,广泛听取意见,重公认,重胜任,减少调整面,取得了平稳 交替的良好效果。 　　七、率先垂范,保持清廉行政 　　在工作和生活中,进一步增强自律意识和自我约束能力,坚持做到慎权、慎欲、 慎微、慎独,坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人、踏踏 实实做事、清清白白做官。在廉政建设中,自己走在前列,带头以身作则,率先垂范, 还对廉政建设工作在中心组学习会上专门安排,严格执行领导干部廉政建设的各项 规定。一年中,自己严格执行了省、市纪委的相关规定,没有在行使行政审批权和分 配使用财政资金过程中搞权钱交易,为个人和小团体谋取利益;没有利用职权违反规 定,干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营、国 有资产产权交易、政府采购等市场经济活动;没有收受任何单位、个人的现金、有价 证券和支付凭证;没有默许或授意配偶、子女及身边工作人员打着自己的旗号用权谋 私;没有参与赌博或变相赌博收敛财物。工作坚持民主集中制原则,决策前总是广泛 听取人大、政协及社会各界意见,认真、全面地执行县委通过的各项部署,和谐为政, 不搞个人说了算。对自己的收入情况都主动、清楚地向有关部门申报。到基层检查 工作坚持轻车简从,不搞层层陪同,不接受超标准接待,就餐尽量到职工食堂进工作 餐;不搞超标准接待;未利用公款大吃大喝或高消费;也未借开会、考察、培训等名义 变相公费旅游和公款出国旅游;在配备通讯工具、交通工具及个人住房方面,严格按 国家有关规定执行,身体力行;平时坚持到伙食团就餐或进工作餐。 　　在总结成绩的同时,也还清醒地看到自己还存在着问题和不足:一是学习的系统 性和全面性不够,与实践的结合不够紧密;二是对三产业的发展采取的措施不够有力, 研究不够深入;三是在工作压力增大情况下,有急躁情绪,交换意见的方法显得生硬。 　　部门领导年终述职报告范文【2】　　各位领导、同事们： 　　20xx 年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事 的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管 在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就 8 月份前我任 公司经理工作部副部长期间及 8 月份开始任经理工作部部长以来的工作 、学习、管 理等情况作以下述职： 　　一、履行职责情况 　　㈠2004 年 1～8 月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经 理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、 开展工作，主要完成以下工作： 　　1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。 　　2、公司的公文处理工作。 　　3、公司的福利企业管理的日常工作。 　　4、公司各种证件的年检、换证工作。 　　5、公司人事、劳资管理工作。 　　6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 　　在公司 3 月 19 日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解 的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。 　　㈡2004 年 8 月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能 带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种 信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。 　　㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自 己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习， 向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了 一定的进步。 　　二、存在的问题和今后努力方向 　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够， 以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二，对公司的发展整体把握还不够， 以致有时参不到位、谋不到点;第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导 办事、办文、办会不尽如人意。 　　今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求 是的原则，做到上情下达、下情上报;第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向 的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情 况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手;第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、 多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到 领导所希望达到的目标。 　　三、对公司今后开展工作之鄙见 　　㈠加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。 　　1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制; 　　2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理; 　　3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用; 　　4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。 　　㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理 理念。 　　目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生 许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚 多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公 司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年 应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚， 不能一味的罚，也不能一味的奖。 　　我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段 之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下， 毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔 不可估量的财富。 　　部门领导年终述职报告范文【3】　　各位领导、各位员工： 　　大家好! 　　金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾 一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个 代表”为指导，以“四加”为工作重点，(“四加”即：加大市场开发，不断承接新 产品;加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力;加快人才培训，不断提高员 工素质;加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理)，经过一年的扎实工作，奋发 进取，创下了产销整体提升 50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。 　　过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业 业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将 2003 年度工作 情况和 2004 年工作计划汇报如下： 　　一、二 Oxx 年工作回顾 　　1、产值稳步提升，工时同步增加 　　年内完成产值*万元，比 2002 年提增*%;各车间完成工时*万小时，比 2002 年提 增*%; 　　2、保养责任到人，工作及时到位 　　为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对 04 年设备工作进行全面周划布 置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护 97 台套，其中二保 86 台套，三保 7 台套，大修 4 台套，计划外设备大修 4 台套，自制 烘箱 1 台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调 试工作，确保新区 1#车间的如期开工。 　　3、招聘技术人员，加大培训力度 　　为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工 104 名，其中冲工 71 名，焊工 33 名。特别是在 8 月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完 全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现 场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额 定班产量指标管理办法，确保月产量 9000 台套踏板供货，及时完成了生产任务，同 时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操 作。 　　4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面 　　工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归， 以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发 343 付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工，为公司在 新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来 的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛 围。 　　5、配合公司工作，努力实现公司新跨越 　　新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结， 统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作， 施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。 整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部 门学习、取经。短短 50 天时间将 30 多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一 次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然 而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本 应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠 尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5 月时光，当时 正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备 调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。 　　6、事实胜于雄辩，努力就有回报 　　20xx 年 6 月 28 日公司总经理郑重宣布新程轿配新区 1 号车间正式投产，并明 确指示 1 号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。 　　为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、 取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步 的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程 中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及 时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员 工们的思维得到根本性的转变。 　　通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合 5S 管理办法，对车间现场进 行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明 确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工 行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上 霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物 料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到 真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工 对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。 新区运行六个月中先后接待 20 多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新 区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们， 是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。 　　7、总结成绩，改进不足 　　安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各 工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全 事故，共计人身安全事故 10 起，设备安全事故 8 起，其中特别是新区 9 月 9 日发生 的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反 思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一是 我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，安全意识淡薄，一味追求产量，盲目 野蛮作业;二是操作不熟练，岗位技能差;三是部门安全工作侧重于口头教育，规范 制度执行力度不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有侥幸心理， 滋生了安全隐患蔓延。对此，我们将总结前期工作存在的问题，改变口号、文件， 会议落实的方法，重点抓现场管理，现场教育，现场考核。深入开展安全宣传教育 工作，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围， 最大程度抑制安全事故发生。 　　质量是任何一个企业扎实发展的关键，只有过硬的质量，企业才能从新兴到长 久，即而形成不败的气候，发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要，今年是 公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年，由于我们对焊接总成产品要求认 识不够，控制手断不全面，工艺性尚不完全成熟，导致焊接漏工序，新品试产时批 量返修、小批量报废等，在主机厂造成一定负面影响。 　　二、二 Oxx 年工作计划 　　二 Oxx 年，我们生产线的工作思路是:高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践“三 个代表”重要思想，努力贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，围绕“一个中 心”，力争实现“一个目标”，做好“四项工作”，为全面完成公司的全面进步而不断 努力。 　　围绕“一个中心”：即以公司的发展要求为中心，这是实现公司事业新发展的 全面要求。 　　实现“一个目标“：即计划实现年产值*亿元，努力争取 *亿元。 　　做好“四项工作”:一是积极配合公司工作，全面贯彻 16949 质量体系标准，做 好 16949 质量体系审核工作;二是做好新区 2#焊接车间设备安装、调试工作，争取 3 月初正式投入生产;三是做好全面推行 5S 管理工作，实行区域定置，总结新区 1#车 间管理经验，在公司全面推行，不断提高，确保现场管理明洁、有序。四是做好提 高员工素养工作，保持良好工作习惯，争创一流工作环境。