保安部2020年下半年工作计划

保安部2020年下半年工作计划

保安部2020年下半年工作计划 ‎　　保安部下半年工作计划范文一 ‎　　下半年要完成的八项主要工作任务 ‎　　第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。‎ ‎　　1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。‎ ‎　　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。‎ ‎　　3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。‎ ‎　　第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。‎ ‎　　1、制定正、副队长培训方案 ‎　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。‎ ‎　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。‎ ‎　　第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。‎ ‎　　1、制定下半年保安队员的培训计划。‎ ‎　　2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。‎ ‎　　3、摸索培训经验，形成一种长效机制。‎ ‎　　第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。‎ ‎　　1、制定新聘队员培训方案。‎ ‎　　2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。‎ ‎　　3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。‎ ‎　　第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。‎ ‎　　1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。‎ ‎　　2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。‎ ‎　　第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。‎ ‎　　1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。‎ ‎　　2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。‎ ‎　　3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。‎ ‎　　第七项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。‎ ‎　　1、实事求是地对所有队员进行能力评估。‎ ‎　　2、建立后备保安干部名册。‎ ‎　　3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。‎ ‎　　保安部下半年工作计划范文二 ‎　　上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于公司保卫部下半年工作计划，仅供大家阅读参考。‎ ‎　　XXXX年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作,全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施,加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台,打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展,提供强有力的安全保障。‎ ‎　　下半年要完成的八项主要工作任务 ‎　　第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。‎ ‎　　1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。‎ ‎　　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。‎ ‎　　3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。‎ ‎　　第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。‎ ‎　　1、制定正、副队长培训方案 ‎　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。‎ ‎　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。‎ ‎　　第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。‎ ‎　　1、制定下半年保安队员的培训计划。‎ ‎　　2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。‎ ‎　　3、摸索培训经验，形成一种长效机制。‎ ‎　　第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。‎ ‎　　1、制定新聘队员培训方案。‎ ‎　　2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。‎ ‎　　3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。‎ ‎　　第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。‎ ‎　　1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。‎ ‎　　2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。‎ ‎　　第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。‎ ‎　　1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。‎ ‎　　2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。‎ ‎　　3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。‎ ‎　　第七项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。‎ ‎　　1、实事求是地对所有队员进行能力评估。‎ ‎　　2、建立后备保安干部名册。‎ ‎　　3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。‎ ‎　　第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。‎