公路工程监理工作总结（通用）

公路工程监理工作总结（通用）

公路工程监理工作综述 以下是对公路工程监理工作的总结，希望能对您有所帮助！‎ 一、监理工作概述 青莱高速住房建设项目第四站山东叶静建设项目管理公司监理部已承接20个合同段，即fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08。我们的监理机构采用直线管理模式，设有驻地监理办公室，驻地工程师代表公司履行监理合同。监察室设有三个副驻地办公室，协助驻地工作。‎ 根据合同要求，我方监理办公室将指派工程师王昭君负责监理办公室。此外，我们将指派孟凌冰、董克强、王化成负责五个住房建设项目的具体监管。同时，根据需要配备了谢福基等五名监督者、图书管理员和安全员，满足了监督者的正常发展。‎ 二、工程质量管理 监理部对关键部位和关键工序采取了定期检查和现场监督的质量管理措施。在监理过程中，监理部门注重施工企业的自我控制，严格执行“三级检查申请”程序，逐步落实责任，确保工程质量。‎ 在施工过程中，应主要控制建筑施工单位施工的地基基础、主体工程、装饰工程和安装工程的质量，确保结构和功能的质量符合设计和合同要求。最后，对所有房屋建筑单位的主体结构进行了检查和总结合格，其使用功能符合设计要求，并通过了竣工验收。监理人的设备合同段满足设计要求和功能要求，并已通过竣工验收。‎ 在监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进行整改，以避免施工完成后造成重大结构隐患或影响正常使用功能。通过建设单位和监理部门的共同努力，避免了重大质量问题和事故。‎ 房屋建筑工程和设备安装工程分竣工和竣工两个阶段验收合格后，均符合设计要求和合同文件的规定，质量评定合格。‎ 三.计量支付、项目进度和合同管理 根据施工合同文件，结合各合同段的实际施工进度，我司监理部及时、准确地审核了各合同段的计量支付情况。到目前为止，其管辖范围内的所有合同部门都已根据合同文件进行了计量和支付。‎ 通过对施工进度的控制，除了部分设备段竣工日期的延误外，绝大多数合同段都可以按照合同要求在2020年4月前竣工验收。‎ 合同管理侧重于测量、支付和设计变更。争议基于合同、清单和图纸，并做出解释以尽可能避免合同争议。‎ 四.设计变更 监理部严格遵循设计变更程序。无论哪个单位提出设计变更，都必须通过设计单位寻求业主的批准并以设计复信的形式予以回复。在实施变更之前，需要业主或设计单位的回复信或口头许可。尽可能改变单价和原合同单价水平。‎ 五、竣工验收，竣工验收中存在的问题及处理 大多数剩余的问题已在不同程度上得到纠正。竣工验收中出现的新缺陷，由监理部、总监部、项目办、管理处共同确认后，移交管理处处理，费用由相应的施工单位承担。‎ 六、设计单位、施工单位和施工单位的评价 设计单位严格按照设计规范进行设计。对设计变更的反应总是有严格的程序和可靠的依据。没有过多的错误。同时，设计单位只是在技术层面上积极为建设单位服务。建设和监理都给予设计单位很高的评价。‎ 大多数施工单位能够严格履行合同义务，积极整改施工中出现的问题，取得了良好的社会声誉。然而，也有一些单位合同意识差，履约能力差，信誉低。‎ 建设单位应当严格按照合同办事，理由合理，原则坚定，公正诚实，公平合理，办事严谨，要求严格。‎ 七、监理工作经验 通过对本项目的监督，我们学到的最多的是我们可以总结以下几点:‎ ‎1、监理必须严格按照合同文件进行，合同文件(协议、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原则。‎ ‎2、监理人员必须具有良好的职业道德、严谨的工作态度、扎实的业务能力。‎ ‎3、监理部门必须有明确的分工，对人负责，工作要有始有终。‎ ‎4、监理部门必须制定严格的工作纪律，任何人不得破坏。‎ ‎5、监理办公室办公室必须负责，做好通知、文件上传下达，做好文件收发，重要文件及时向领导汇报和提醒。‎ ‎6、对于不履行合同的建设单位，要用计量和支付手段限制其行为，使其能够履行合同。‎ ‎7、对于业主和主任的通知，要及时传到施工单位手中。对于建设单位反映的问题，要及时给予答复或向主任办公室和项目办公室报告。‎