公司发电厂年终总结范文

公司发电厂年终总结范文

XX 公司年终总结 20XX 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组 的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中 心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的 情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面 仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到， 20** 年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员 工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结。 一、20XX 年公司工作回顾。 生产指标完成情况。 截止 11 月 30 日，累计完成发电量 6、60 亿千瓦时，完成年计划 9 亿千瓦 时的 73%; 主营业务收入 13336 万元， 完成年计划的 71% ，同比减少 3996 万元， 减幅 23%; 实现利润总额 4471 万元，完成年计划的 45% ，同比减少 5548 万元， 减幅 55%; 净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43% ，同比减少 5651 万元， 减幅 60% 。预计全年可完成发电量约 6、9 亿千瓦时，比计划发电量少约 2、00 亿 kWh ，未完成全年的生产任务。 公司系统 1-11 月份完成上网电量 6、37 亿千瓦时，比上年同期 8、27 亿千 瓦时下降 1、9 亿千瓦时，同比降低 22、97%; 平均上网电价 244 、6 元 / 兆瓦时， 比上年同期 245 、11 元 / 兆瓦时降低 0、51 元 / 兆瓦时，同比下降 0、21% ，电价 下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致 ;1-11 月累计实现销售收入 1、33 亿元，比上年同期 1、73 亿元下降 0、4 亿元，同比降低 23 、12% 。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加 5、27% ，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 5、24% ，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期 10019 万元降低 5545 万元，增幅为 55、34% 。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有一是受干旱天 气严重的影响， 发电量大幅下降 ;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价 政策的影响， 市场遭受冲击 ;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网 电量及电价均受到一定影响 ;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失 ;四设备运行不稳、故障率较高 也是不利因素。 安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20XX 年安全生产一号文， 始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综 合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓 安全生产工作，组织开展了“三项行动” 、“三讲一落实”活动、安全设施标准化 建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 “全国安全生产月”活动、 6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作， 全面落实各项反事故措施， 加大对 老旧设备的改造力度， 通过这些基础管理工作， 有效的提高了安全生产管理水平， 夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺 陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患 排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运 行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全 力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应 急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作 ;督促指导各电站加强和水文部门联 系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实 防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效 益实现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共 同努力下， 20** 全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故， 未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、 交通事故，实现人身伤亡事故“零”指标 ;安全生产的稳定形势得到了持续保障。 加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投 入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各 电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况， 加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提 高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电 ;积极推动技术改造， 投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%; 逐步推进安全生 产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。 加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能。 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 20XX 年公司 进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮 大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个 专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴 定。 XX 年有 6 人通过高级工技能鉴定， 1 人通过中级工技能鉴定 ;7 人通过了初 级专业技术资格认定 ;有 1 人申报中级专业技术资格， 1 人申报高级专业技术资格。 同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训 班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部 举办培训班 7 届。 践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年 度工作会议精神， 扎实开展深入学习实践科学发展观活动， 积极响应 “创牌行动” 号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制 定了《二 OO 九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领 导责任， 各级领导班子成员责任目标明确， 责任范围及内容清楚， 责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管 理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范 ;制定了党风 廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队 伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评 价机制 ;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是 健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负 责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级 管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经 领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”制度执行情况的监督检 查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点 抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中， 做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、 设备物资采购招标过程中监督到位， 严格执行 “三分离原则” ，保证项目和设备招 标公开、公平、公正。 初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动 有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本， 民心为天” ，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公 司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。 以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建 文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团 公司和分公司的 “创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作， 目 前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同 时，结合安全生产部开展的“ 6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备 标识标准化。 工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。 20XX 年 4 月份，公司成立了工会和共青团， 6 月份成立了女工委员会，各 自健全了内部组织机构， 召开了会议， 开展了有声有色的工作。 组织了民主测评， 对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平 台 ;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生 活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、20XX 年取得的基本经验。 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结， 坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门 或子公司的执行力贯彻力强， 哪个地方的工作业绩就突出 ;安全生产方面的卓有成 效就说明了这一点。 二是大胆创新才能打开新局面。 人才引进与培养、 党建工作、 企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓 进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。 技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这 条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力 市场才有力量。 三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。 20XX 年公司的生产经营状况不 够理想，没有完成年初的计划 ;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下 克服种种困难取得的，是发展中的问题。 20** 年，随着金融危机的减弱和经济的 复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要 把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司 上下应该用发展的眼光看待问题， 事物的发展不是一帆风顺的， 都是充满波折的， 呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会 解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方 电网的竞争还会相当的激烈， 天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰， 我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心 理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 四、 20XX 年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项 工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要 矛盾和突出问题， 全面推进各项工作上一个新的台阶， 力争生产经营、 安全生产、 党风廉政建设和企业文化实现的突破。 20XX 年的总体目标是实现安全生产无重大事故， 经营管理跃上一个新水平， 实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生 产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公 司。具体目标如下 1、眼前急需解决的问题抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有 更换公司总经理才能确保各项工作落到实处 ;需要解决公司集中办公的问题， 公司 管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响 员工的工作积极性和公司的稳定。 2、生产经营目标实现利润总额 6005 万元，营业收入 17250 万元 ;加强对香 格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为 3、安全生产目标不发生特别重大事故 ;不发生重伤及以上人身伤亡事故 ;不发 生因本单位责任引起的电网事故 ;不发生负同等责任及以上的重大交通事故 ;不发 生火灾、爆炸事故 ;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故 ;不发生电气误操 作事故 ;不发生溃坝及水淹厂房事故。 4、党风廉政建设目标认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系 XX-XX 年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确 保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动 ; 畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公 司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障 ;进一步发挥党员和基层党支部的模范 带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋 ;加强学习，迎难而 上， 努力实现公司利益与个人发展的互相协调 ;积极探索建立同心拼搏的企业文化 运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 纵观全局， 20XX 年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题 ;二是做 好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作 ;三是继续加强设备的综 合治理， 确保电网正常运行 ;四是千方百计强化电力营销工作， 确保发电量的完成 ; 五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。 XX 公司年终总结范文 2 时光飞逝， 不知不觉地已度过二十多年的建筑工 程施工员的工作生涯。本人自 XX 年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目 部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的 完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工 作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总结 一、工程质量管理 作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必 要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪 浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施 工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求 参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。 做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检 查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全 过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇 注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过 本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带 领兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天 施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施 工日记 ;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能 确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平 ;按时向公司提交周 报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公 司与项目部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜 必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的 检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监 理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更的内容整理进入竣 工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供 资料依据。 三、努力学习，提高自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效 果， 我利用业余时间， 阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明， 与此同时， 我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习， 让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项 目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此， 在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交 能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以 及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家 庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师 ! XX 公司年终总结范文 3 转眼间 xx 年即将结束， xx 年迈着崭新的步伐向 我们走来。回首在过去的一年，内心不禁感慨万千。 在公司领导的调动下，逐渐的融入公司的工作氛围，比较顺利展开各项业务 工作，从中自己总结发现我们公司存在的问题，如何去开展接下来的工作。 作为一个贸易型公司，在业务方面加大开拓力度，但是收效甚微。 1、 由于对客户单一化的原因，在创维公司销售停滞不前的情况下，同样 影响到我们公司的业绩。所以公司走多元化发展是必然的趋势。 2、 现在客户大多数要求供应商是直接厂家，相对于我们贸易商来讲加大了 竞争力度，所以在业务开展受到一定的阻力。 3、 对于我们材料的采购成本需要加强控制，寻找多家供应商价格对比，开 拓良好的采购渠道。 4、 服务好我们客户，加强与客户的沟通，与客户之间建立良好的感情，有 利于我们的工作支持。 5、 加强我们内部管理工作，合理分配每个人的工作，参透工作中的每一个 细节。 6、 善于去发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务 能力 7、 我们应该发展一个属于自己优势的产品，成立自己的销售团队，加强专 业知识的培训，对外拓展业务。 8、 改善公司机制，吸引人才，定位好产品方向。 9、 巩固好与发展好原本的客户，整合资源平台，吸取外界信息。 一直在工作中学习成长的我，时时刻刻叮嘱着自己，做好自己本职工作。加 强与客户之间的沟通，以公司的发展为中心，提升自己的工作激情，给自己树立 自信心。 展望 xx 对于下一年工作，我感到非常的期待。新的一年工作充满挑战性，面对现在 不景气的市场环境，给自己一份从容心态。希望在新的一年里展现出一副新的脸 孔，给自己下定目标，认真规划分析好公司的发展方向，降低成本，加强业务拓 展。让我们抓住机遇，开拓创新，拼搏进取，在为实现 xx 年经营目标与发展目 标而努力奋斗，创造更好的成绩。