2020年银行下半年工作计划

2020年银行下半年工作计划

2020 年银行下半年工作计划 　　6 月 17 日，齐商银行召开 20XX 年半年工作会议，在全面总结上半 年工作情况的基础上，认真细致地研究部署下半年工作思路和具体措施。 齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中，着重对今后如何切实做好 不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行 作风效能建设等，提出了具体要求，明确提出了全行下半年着重抓好的 工作重点、工作措施和战略部署。谈到如何切实抓好下半年工作时，杲 传勇强调指出： 　　第一，要高度重视全行不良资产的清收压降工作，切实防范和控制 风险。重点突出三个方面的工作着力点：1、着力做好大额贷款的清收 工作。下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理，逐户、逐笔摸清 情况，制定压缩计划，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、逐笔制定 清收保全的方案和措施。2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责 任到位、整改到位的原则，深化责任追究机制，加大责任贷款的清收力 度。3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为 主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、减少费用支 出，促进清收盘活工作再上新台阶。 　　第二，要高度重视全行的核心竞争力建设，切实完善科学合理的综 合考核体系。下一步要结合全行改革发展的总体任务，继续补充完善薪 酬管理体系，充分体现以下几个原则：一要充分体现责权利相结合的原 则，重新规划我行的薪酬管理体系。要坚持以岗定薪、以能定资、以绩 定奖、岗变薪变的基本原则，认真落实银监会《商业银行稳健薪酬监管 指引》的要求，制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、 风险控制相适应的薪酬机制，充分调动管理者和一线员工的积极性，引 导全员模范履职尽责，不断提高业绩水平和工作能力，促进全行经营效 益的提高和整体竞争力的增强。二要充分体现多劳多得的劳动报酬分配 以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定量的指标体系，让干事创业者 得实惠，做出贡献者得奖励，造成风险者受处罚，真正建立起多劳多得、 优胜劣汰机制，让每个员工最大限度地发挥作用和潜能，在实现个人价 值的同时为企业创造价值。三要充分体现多种方式、多种渠道相结合的 多重激励原则。要切实抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实， 开辟多条职业发展通道。从下半年开始，启动全行人才培养核心工程， 达到三个一百的目标：培养储备 100 名优秀管理人才、100 名优秀客户 经理和 100 名技术业务骨干，使我行切实增加人才储备，在竞争中不断 发展壮大，并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的回报，实现自己的 价值。 　　第三，要高度重视全行的作风效能建设，切实增强事业心和责任感。 要围绕严、细、实的工作要求，突出抓好以下几个方面：一是教育引导 全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深入实 际、深入群众，开展调查研究，认真解决基层员工最关心、最直接、最 现实的利益问题，让广大基层员工得到实惠。广大员工要依法操作，合 规履职，埋头苦干，模范尽职，把岗位责任与全行的发展紧密结合起来。 二是大力增强干事创业的事业心和责任感，切实提高执行力和落实力。 一把手要切实履行好一岗双责，组织实施好各项决策，切实提高本职工 作效能，要以高度的事业心和责任感投入到工作中，坚持以人为本，抓 好班子、带好队伍，敢于担当，勇于负责。三是大力弘扬三种精神，引 导全员全身心投入齐商银行的发展事业。大力弘扬艰苦奋斗精神，牢记 两个务必，崇尚节俭，厉行节约，把资金资金备付和现金供应、群体性 事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体 报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能 松懈，不能出大的问题。 　　五、继续推进员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培 训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的 培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。 　　六、做好 DCC 上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二是重视 网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。 　　七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于 7 月份 进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。 我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检 查的具体被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票 据中心也要赶紧布置，及时纠正问题。另外审计中查处的问题，该整改 的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。 　　八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外 界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员 工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的 情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了 错误的信号，什么情况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关 系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，肯 定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变 化。 　　九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投放 问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分 支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影 响，我们觉得有点压力，但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、 部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不可能干一辈子，财 产也不是个人的，但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源，基 本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们做银 行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不 留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素质问题!战略性投 放问题决不能忽视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。